國際工程項目管理（簡體書）

本書共分11章，每1章概述了國際工程和國際工程項目管理的基本概念、國際工程項目管理過程、項目管理模式和項目管理環境。第2章闡述了國際工程項目組織設計、項目人力資源管理和國際工程項目經理權力、職責和綜合素質要求。第3至第11章結合國際工程施工、DB和EPC等承包模式的特點，闡述了項目管理知識在國際工程項目管理中的應用，包括國際工程項目的工作範圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、溝通管理、風險與保險管理、貨物採購管理、合同管理和HSE管理。本書對國際工程項目管理人員、諮詢工程師、監理工程師、設計人員、合同工程師、律師等從事國際工程管理的人員具有參考價值。也可作為公司內訓和各級管理人員進行項目管理培訓的教材。

《工程管理新坐標系列教材:國際工程項目管理》由呂文學主編。是建設部高等學校工程管理專業指導委員會推薦用書，《工程管理新坐標系列教材:國際工程項目管理》對國際工程項目管理人員、咨詢工程師、監理工程師、設計人員、合同工程師、律師等從事國際工程管理的人員具有參考價值。也可作為公司內訓和各級管理人員進行項目管理培訓的教材。

前言
第一章緒論
第一節國際工程項目管理概述
第二節國際工程項目管理過程
第三節國際工程項目管理模式
第四節國際工程項目管理的宏觀環境

第二章國際工程項目組織與人力資源管理
第一節國際工程項目組織設計
第二節國際工程項目人力資源管理
第三節國際工程項目經理

第三章國際工程項目範圍管理
第一節國際工程項目範圍的定義
第二節國際工程項目工作分解結構的確定
第三節國際工程項目範圍確認
第四節國際工程項目範圍變更及控制

第四章國際工程項目進度管理
第一節國際工程項目進度管理概述
第二節國際工程項目進度計劃
第三節國際工程項目進度控制

第五章國際工程項目費用管理
第一節國際工程項目費用管理概述
第二節國際工程項目費用計劃
第三節國際工程項目費用控制

第六章國際工程項目質量管理
第一節國際工程項目質量管理概述
第二節國際工程項目質量管理體系
第三節國際工程項目質量管理與合同約定

第七章國際工程項目溝通管理
第一節國際工程項目溝通管理概述
第二節國際工程項目文檔管理
第三節國際工程項目組織間的溝通管理

第八章國際工程項目風險管理
第一節國際工程項目風險管理概述
第二節國際工程項目風險識別
第三節國際工程項目風險分析與評價
第四節國際工程項目風險應對決策

第九章國際工程項目貨物採購管理
第一節國際工程項目貨物採購管理概述
第二節國際工程項目貨物採購程序
第三節國際工程項目貨物採購合同的簽訂和履行
第四節EPC項目貨物採購管理
第五節國際工程項目供應鏈管理

第十章國際工程項目合同管理
第一節國際工程項目合同管理概述
第二節國際工程項目合同管理體系
第三節國際工程項目合同管理體系的實施
第四節工程項目合同評審體系
第五節工程項目合同管理體系的評價和持續改進

第十一章國際工程項目HSE管理
第一節國際工程項目HSE管理概述
第二節國際工程項目職業健康與安全管理
第三節國際工程項目環境保護管理
參考文獻

1.資金支出計劃
承包商的成本構成要素很多（圖5—1）、資金支出時間形式多樣，因此導致支出的現金流受到很多因素的影響。編制資金支出計劃主要是根據項目進度計劃、工程成本預算以及施工組織設計中的設備、材料和人力的投入時間來分析計算的。資金的投入可大致分為以下幾個方面：
（1）前期費用。前期費用包括保函手續費、保險費以及簽訂合同之后立即支付的各項管理費、傭金、代理費和開辦費等。
（2）臨時設施費。臨時設施費包括修建生活營地、各類倉庫、維修車間、水電設施、道路設施及各項生產設施（如混凝土攪拌站、加工廠、預制廠）等的費用。
（3）人員費用。人員費用包括人員調遣費及工資、福利、補貼等。在考慮人員費用時，首先需注意區分國內、國外人員費用的構成，其次要分析工資支付方式的不同。
在編制資金支出計劃時，一般建議將機票、簽證等一次性發生的費用并入到開辦費中，而不直接列入人工費中，這樣比較容易計算。工人工資的支付方式也各有不同，如臨時雇用的工人是按天支付，項目所在國的工人工資可能按周、半月或月支付，而國內外派的工作人員的工資一般是按照每月、半年或一年這樣的周期支付的，這些都會對資金流量產生影響。
（4）施工機具設備費。施工機具設備費包括自有機具設備的調遣費、使用費以及新購和租賃設備的費用、零配件設備費、制作人員工資等。對于大型的、通用的機械，如塔吊、外用電梯等，一般都會并入到開辦費中。
（5）材料費。材料費是工程項目中支出最大的一筆費用，主要按分批進料的進度估算費用，并考慮材料付款條件安排用款時間。例如，有的材料貨到付款，有的需交預付款，有的則在材料供應一段時間后再付款。
（6）工程設備及安裝費。工程設備及安裝費按設備訂貨價款、交貨進度、支付條件及安裝進度安排支付資金和支付時間。
（7）其他費用。其他費用包括各種日常管理費和未預料費用及貸款利息。
而對于總部管理費、稅金等費用，由于它們不會對項目的資金流量帶來多大的影響，所以在編制資金支出計劃時考慮得較少。
將以上費用按工程實施進度列表，匯總得出每月的總費用支出，畫出資金支出曲線，如圖5—7所示。