五行在管理診斷中的應用研究（簡體書）

尋到工作質量以及質量管理體系出現的問題。頭痛醫頭，腳痛醫腳。要深入問題的源頭，在完善管理體系上下工夫，防止第二次發生同樣的問題。再一個問題就是把質量管理體系當作裝飾門面，沒有深刻認識體系管理的必要性。
“心者君主之官，神明出焉。”心者，即質量體系管理、組織體系管理。神明者，即質量策劃、企業策劃。
組織體系的管理：企劃部門要管理組織體系運行效率，要溝通檢查其他部門工作目標，通過目標達成率的考核，分析組織系統存在的問題，找出問題的源頭，進行持續的改善。
木生火：木主責任、目標。我們肩負整個公司提升的責任，任重道遠。要從企業的基礎抓起，要有所為，但也不要好高騖遠。要充分運用目標管理，通過量化的目標來改善。
火生土：土主細實。我們的質量管理、質量策劃、組織管理、組織規劃都要扎實細致。浮夸的東西沒有什么價值。APQP（產品質量的前期策劃），福特公司的這個模式就是一個細化管理的典范。
工作不細化，我們的工作效率就沒有保證。
5.生產與工程管理中的五行思考
生產管理包括生產車間、保全（設備的維護保養）生產計劃管理。
工程管理包括工程設計、日常工藝管理等。
生產與工程管理像人的脾系統。五行屬土，五常之德日信。
人體的脾系統主運化水谷，企業的“脾系統”也是主運化，兩者相通。我們采購的成品或半成品及原料，經過加工、制造或裝配形成自己的產品，輸送到銷售部門變換為商品。
五常之德日信，信為信實，誠信務實。細化工作扎實執行。從泰勒的科學管理到精益生產、5s管理，都是在細字上下功夫。抓好細化流程以及執行力的建設是我們的工作重點。
火生土：火主規劃、規范。包括工藝流程設計，作業要領書，標準化作業，目視化管理等。ISO9000以及TS16949對生產與工程管理已經有了較為明確的規范要求。
土生金：金主溝通、協作。包括QC小組建設，與相關部門的信息溝通、傳遞、反饋；與質量部門的質量信息處理，與銷售部門的供貨信息，與研發部門的產品信息，與財務部門的成本信息，與人力資源部門的培訓信息等要建立必要的流程。金主創新，合理化建設、小改小革、持續改善等是我們工作的重要內容。金還主密嚴，要注意工藝訣竅的保密工作。