薪酬設計與績效考核全案（簡體書）

《科學種菜致富叢書：番茄安全優質高效栽培技術》在簡述番茄安全生產設施、栽培基礎知識、優良栽培品種等內容的基礎上，詳細介紹了番茄的育苗技術、安全優質高產栽培技術、主要病蟲害診斷及防治等。全書語言簡潔、通俗易懂，內容豐富，技術先進，可操作性強，是番茄生產的實用性讀本。

《水木知行績效管理實務叢書:薪酬設計與績效考核全案》對企業中高層管理者、企業人力資源管理工作者，以及高等院校人力資源管理專業的師生都具有非常重要的參考價值。對有志于從事人力資源開發與管理工作的人來說，《水木知行績效管理實務叢書:薪酬設計與績效考核全案》是從學院派向實戰派轉型的必讀書。

趙國軍，清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理咨詢有限公司高級合伙人，著名績效管理專家，TP績效管理體系、PM薪酬體系的創立者，人力資源管理全國理事會理事，多家企業的管理顧問。曾多年從事企業管理工作，并有大學任教、國家部委重要崗位任職工作經歷以及多年企業管理咨詢和管理培訓工作經驗。

影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應，在這四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素，績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。
“激勵人做事”是非常復雜的管理活動。首先，激勵人做事涉及管理者和被管理者的充分互動，需要管理者充分了解和把握被管理者的需求特性并采取適當的激勵方式激勵后者完成目標。在這個過程中，被管理者的性格特征是非常重要的影響因素。正是因為東西方文化與民族性格特征存在著巨大的差異，因此“激勵人做事”應具有權變性和適應性，在績效管理實踐中必須充分考慮經濟社會歷史發展階段以及民族性格特征等因素，唯有這樣，才能真正激勵員工提高積極性，促進企業績效的提升。其次，在“激勵人做事”過程中，不能忽略必要的監督和控制，反思這次經濟危機，對有關金融產品及有關高管人員監督管理不力是其根源之一。這次危機啟示我們：將一個企業的命運寄希望于人們的自律是不可行的，因此在激勵人做事的過程中，一定要做到激勵與約束控制的平衡。
水木知行績效管理咨詢公司成立四年來，專門從事績效管理咨詢和培訓，積累了很多比較適合現今中國發展階段以及東方人性格特征的績效管理模型、工具和方法。
本套叢書最主要的特點就是理論與實踐的結合。一方面，有關薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特征以及社會發展階段的結合；另一方面，本套叢書將系統地介紹有關工具、模型和方法，與大量的實際案例相結合，大大增加了實用性。
預祝水木知行獲得更大發展，衷心祝愿本套叢書能為企業中高層管理者、廣大人力資源工作者提供有效的、切合企業實際的績效管理解決方案。
清華大學經濟管理學院教授、博士生導師 金占明