喬布斯送給職場人的19個生存智慧（簡體書）

《喬布斯送給職場人的19個生存智慧》面向所有職場人，以一個資深員工的身份解讀與領導相處、與同事相處、個人容易發生的過失等方面，深刻剖析導致職場不順利的內在原因，為讀者揭開現代職場的生存規律。

呂海濤，畢業于東北農業大學管理學碩士專業，現為哈爾濱金融學院教師。曾在《金融理論與教學》、《中國鄉鎮企業會計》和《信息技術》等期刊發表重要文章。參與黑龍江省教育廳《基於機器學習的農村信用社經營效益監測》與《黑龍江省農業發展銀行信貸信息風險評測系統》的課題研究，並取得顯著成效。

《喬布斯送給職場人的19個生存智慧》面向所有職場人。以一個資深員工的身份解讀與領導相處、與同事相處、個人容易發生的過失等方面，深刻剖析導致職場不順利的內在原因，為讀者揭開現代職場的生存規律。

提起史蒂夫·喬布斯也許有人會一頭霧水，但是說到iPad、iPhone等電子產品時，如果你沒聽說過，那么你就OUT了。喬布斯作為蘋果的創始人，他的職場經歷可謂是坎坎坷坷，他曾經被趕出自己一手創辦的蘋果公司，但他憑借不屈的精神和獨特的職場生存智慧，又重新回到了蘋果公司，并創造了一個又一個奇跡。
喬布斯的經歷告訴我們，職場猶如戰場，這也是現今很多職場人內心發出的感嘆。的確，由于社會競爭的激烈，利益的沖突，再加上辦公室內各類人員云集，表面看似與世無爭的職場，實則暗流洶涌，一發不可收拾。
在這個刀光劍影的職場生態圈里，有些人運籌帷幄儼然成了統領，有些人則永遠停留在有勇無謀、止步不前的狀態；有些人忙活一場到頭來卻是為她人做嫁衣，有些人奮勇沖鋒最終實現了自我價值；有些人躊躇滿志奮力拼搏卻郁郁不得志，有些人能力不是最高卻一路順風順水……
每個人的不同遭遇，都是對職場生存智慧的運用結果，每個人都希望經過自己的拼殺，由“士兵”變身“統領”，迎來一片光明。但是要想在職場生存下去并求得發展，除了要努力學習進取之外，還要不斷提高和強化自己的語言表達能力、人際交往能力、溝通能力、抗挫折能力等。
員工感嘆不了解職場的水深火熱，不知道老板對他們的期望。工作看似做得很好的員工也面臨被裁員的命運。許多企業老板沒有說出他們對員工的期望，因此大多數員工對于未來是否能被任用并沒有多大把握。這一切的根源就是，員工在工作中犯了不該犯的錯誤，沒有認識到職場的“殘酷性”，從而導致自己丟盔棄甲。
因此，作為一個職場人必須掌握發展必備的知識才能走得更遠。基于這種需求，我們精心策劃了《喬布斯送給職場人的19個生存智慧》一書，希望能夠幫助職場人迅速完成人生的轉變，能夠快速地融入職場中，成熟而從容地應對眼前的一切。
本書借鑒喬布斯在職場多年的摸爬滾打的經驗，指導你清除前方的障礙，更快地適應職場的環境。閱讀完本書，了解了職場的生存道理，你就會發現，自己在職場中依然如魚得水，游刃有余。升職加薪易如反掌。

第一 你的工作安全嗎作為上班族，身處在平靜的辦公室裡，每天固定的朝九晚五，每月固定的發薪日……可是，你覺得你的工作真的穩定嗎？你身處的職場真的那麼平靜嗎？其實，職場中時時處處有危險，只是你不知道罷了。因為你並不知道什麼事情才是你需要關注的，不清楚哪些決定你職場前途。喬布斯將告訴你這些不知道的事情。你永遠不會知道的解雇理由辦公室戀情降低你的安全係數“空降”老闆不是軟柿子第二 認真做好每一件事工作本無小事，工作中的每一件事都值得我們認真去做。只有認真做好每一件事，你才能取得老闆的信任，如果把工作當作一種負擔，一種應付，那麼你終將平庸無奇、碌碌無為。每時每刻都有新機會充滿活力地度過今天不要活在別人的世界裡第三 熱愛的永遠是最好的工作的好壞，關鍵是看你對這份工作傾注了多少熱情，投入了多少心血，花費了多少精力，並且，你對它有多少使命感和責任感——這也許是現代職場人最缺乏的一種特質，也是最寶貴、最能讓我們的工作變得美好和充滿意義的方法。只有專注，才能更好工作就要充滿激情好運氣不是等來的第四 挑戰自己，超越自己身在職場，最大的敵人不一定是外來的，而可能是我們自己！我們難以把握機會，因為猶豫和拖延的毛病；我們容易滿足現狀，因為沒有更高的理想；我們不敢面對未來，因為缺乏信心；我們未能突破，因為不想去突破；我們無法發揮潛能，所以不能超越自己！學習永遠是沒有盡頭的追求完美主義沒有錯領先別人，成就自己第五 少一點抱怨，多一分理解第六 遇事不要光找藉口第七 改變自己勝於抱怨第八 注重個人風格第九 打造你的人際關係第十 時刻保持清醒的頭腦第十一 提升你的競爭力第十二 辦公室禁忌要深知第十三 同事之間要和睦第十四 要跟上上司的腳步第十五 別陷入職場危機第十六 跳槽，現實與理想的碰撞第十七 “露臉”要恰到好處第十八 細節決定成敗

1985年，因在如何運營公司問題上與蘋果公司前任CEO約翰·史考利發生分歧，喬布斯被自己創建的公司解雇。喬布斯的命運引起了人們的高度猜測。他不僅僅是一個企業家，他是個人電腦的“蘋果佬”。很多業內人士對他的離職都倍感震驚，他們擔心蘋果將失去賴以成就輝煌的靈魂和視野。沒有人公開說明喬布斯遭受不幸的內幕。
在我們身邊，每天都有數以萬計的員工在毫無防備的情況下“被失業”，絕大多數人并未想到自己會有這樣的一天，直到解聘通知書遞到手上的那一刻。企業會尋找各種各樣的解聘理由，如“企業需要重組你們的部門”、“企業無法承載這么多員工”等，總之，是非人力可為的。其實這些話基本上都是謊言，解雇你的真正原因，老板不會直接告訴你。但不論企業對你進行怎樣的解釋，結果都是一樣的——你失業了。
其實，企業對解雇你所做的解釋大部分都是虛假的。但絕大多數員工認為裁員與自己的行為表現并無關系，通常將其歸咎于無法操控的不良宏觀環境，并且認為企業是不得已而為之，已經沒有其他路可以走，殊不知這恰恰是企業希望看到的結果。事實上，這種情況很少發生，除非你所在的企業遭遇到災難性的財務危機。
這種誤導致使被解雇者缺乏一種非常重要的意識，即：若想將來不失業，必須全力改變自己。無論企業對于解聘你一事做出怎樣的解釋，其真實理由最有可能是——他們已經對你喪失了興趣，你已經不具備投資價值，或是無法與你的觀點達成一致。
還有一種解釋更具迷惑性。可以讓你在微笑中“死”去。當然，這樣的方式很體面，更容易接受，而且你無法不接受。
某日某公司正式宣布，該公司全球副總裁已加入“提前退休計劃”，將提前卸任。
該公司亞太區總裁公開表示，他對副總裁為公司所作出的巨大貢獻表示由衷的感謝，副總裁領導期間，公司連續多年保持了業績的高速增長。但也有分析人士認為，副總裁的離職并非“功成身退”，而與該公司新任CEO的執政風格有關。雅典有句諺語：“故事一樣，說法不同。”不過該公司一位內部員工的說法卻印證了分析人士的推斷。他說，新任CEO做大公司的愿望十分強烈。在消費市場主動出擊已成為既定基調。這種進攻性策略，與副總裁的“溫文爾雅”顯然不太“搭調”，因此需要一位風格強硬的新領導人。
這位副總裁光榮退休，無疑具有“功成身退”的意味，而實質上呢？是因為競爭對手、企業戰略、領導風格決定他已不再適合這個職位。
還有些企業不把解聘員工的原因歸結為商業因素，而將其歸結為員工本身。很多企業都有績效考核制度，業績好的，能力強的，績效考核成績就高，反之，將會被淘汰。對于員工而言，這非常具有迷惑力，因為其理由似乎聽起來十分充分。讓人無話可說。其實不然，績效考核有時只是一枚煙幕彈，只是企業的一種自我保護方法而已。
王先生是某企業高管，經企業其他老板同意后，王先生在企業部門經理會上布置了一項工作：“今年企業決定推行‘末位淘汰制’，辭退那些不能勝任工作的員工。各部門經理首先要承擔起考核的責任，在年底時對本部門的員工進行公正的考核、打分。根據企業的發展情況和人員數量，決定每個部門將辭退分數最低的兩名員工。”然后，王先生又在全體職工大會上，將企業的決定和具體實施細則做了詳細的講解。