卓越員工高效工作法（簡體書）

沒有高效，就沒有競爭力。高效率讓你重塑人生，再造自我，成為自己的真正主人。 針對當前職場的種種跡象，本書為廣大讀者開出了一劑改善低效率工作狀態的良方，通過本書可以幫助員工提升工作效率，同時提升企業的整體效率。 在狹窄的競爭空間，要想展翅高飛，除了具備一身過硬的基本功外，還必須掌握這套高效工作法，這樣才可以讓你肋生雙翼，自由翱翔。

趙炳奎，現任中國平煤神馬集團物業服務中心黨委書記、中國和諧研究管理會副會長，中國紅色研究管理院副院長。孫軍正，現任中國績效管理研究院院長，著名六維績效管理管理模式創始人，中華講師網著名講師，深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司首席諮詢師、培訓師，幫助200多家企業成功建立和實施了六維績效管理模式，深受企業好評。

《卓越員工高效工作法(培訓權威版)》一本讓你重燃工作激情、改變拖延惡習、實現自我突破的夢想工具書，員工的效率決定企業的效率，員工工作效率越高，企業效率才能越高。迄今為止國內賣的最好的員工工作指導手冊，能夠解決85%工作失誤，提高600%的工作效率，讓你快速脫穎而出。世界500強人力資源部擇人、用人標準，使工作效率倍增的方法與訣竅。

什么是高效工作？高效工作就是利用有限的資源（如時間、精力、物力等），取得最佳的收益，達到投入與產出的最佳比。也可以這樣認為，所謂高效，指在相同的時間里完成比其他人更多的任務，而且質量與其他人一樣，甚至更好。簡而言之，高效工作就是效率和效果的完美結合。市場的競爭，其實就是高效能人才的競爭。對于職場人士來說，如何成為高效能人才是一個亟須解決的問題。
雖然高效工作是時代所需，但并不是每個員工都具有高效的做事方法。相反，我們在職場中常常見到這樣的情況：
工作不動腦筋，每天只是按流程按部就班地工作；
心情不好或情緒不高時，不想做費腦筋的工作，或者閑扯聊天打發時間；
每天看似忙得不可開交，可是結果卻不盡如人意；
……
現實工作中凡此種種的低效率狀況不僅直接造成個人業績下滑，使個人在企業中難以立足，而且會影響整個企業的效益，使企業缺乏市場競爭力。
隨著全球化市場競爭加劇，企業的壓力也越來越大，為提高效率，企業都傾向于聘用那些辦事能力強、工作效率高的員工。事實上，人才是企業第一資源，在日常的管理工作中，我一直強調：要通過好的制度和管理，來提高人力資源的使用效率。對于現有的人才，管理者要營造良好的用人環境，強化以事業吸引人、環境溫暖人、待遇留住人、政策激勵人的觀念，讓管理充分為效率服務；對于干部隊伍建設，要堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準和正確的用人導向，注重實績，鼓勵開拓，真正把業績好、作風過硬、職工群眾信得過的人才選用到領導崗位上來。
從管理的角度來說，我與本書的另一作者中國績效管理研究院院長、中華講師網著名講師孫軍正老師有著相同的認識，他獨創的六維績效管理模式，也是我們企業目前踐行的績效管理模式，自使用該模式以來，企業員工的工作效率和整體的管理效率都得到了明顯提高。
在多年的管理工作中，我發現員工的工作效率，不僅決定自己的職業前途，也決定著企業的未來。如果員工都能高效率工作，這樣的員工必將成為卓越的員工，該企業必將成為一流的企業。因此，如何高效工作，成為企業卓越員工，是每個職場人士都要思考的問題。
沒有高效，就沒有競爭力。高效率讓你重塑人生，再造自我，成為自己的真正主人。針對當前職場的種種跡象，本書為廣大讀者開出了一劑改善低效率工作狀態的良方，通過本書可以幫助員工提升工作效率，同時提升企業的整體效率。在狹窄的競爭空間，要想展翅高飛，除了具備一身過硬的基本功外，還必須掌握這套高效工作法，這樣才可以讓你肋生雙翼，自由翱翔。
趙柄奎
中國平煤神馬集團物業服務中心黨委書記
2013年4月

第一章 高效工作法一：掌控時間，高效利用每分鐘與時間賽跑，與高效同行省時間、要高效，就要做正確的事事分輕重緩急，調節合適得當日事日畢，不把今天的事情留到明天職場測評：你的時間管理能力如何第二章 高效工作法二：目標至上，找到成功的指南鎖定目標，瞄準成功的靶心細化目標，成功要步步為營大膽向目標邁進專注目標，排除干擾做好一件事職場測評：工作情商測試第三章 高效工作法三：要事第一，做事要抓關鍵點把重要事情擺在第一位不值得的堅決不做，值得的堅持去做做到“要事第一”的七個關鍵“要事”要正確地做，還要做正確職場測評：工作效率測試第四章 高效工作法四：注重結果，用業績證明效率工作就是要用業績說話完成任務不代表提供結果只有功勞，沒有苦勞老闆不會為你的光環埋單職場測評：意志力測試第五章 高效工作法五：拒絕藉口，做負責高效員工不因怕擔責任而拒絕任務藉口不過是推卸責任的擋箭牌只為成功找方法，不為失敗找藉口盡責的人會變得更加卓越職場測評：你是盡職盡責的人嗎第六章 高效工作法六：團結協作，打造高績效團隊團隊精神：打造最強大的團隊賽龍舟：團結協作才能提高效率演好團隊裡的角色，才能與團隊共同進步職場測評：你有團隊精神嗎第七章 高效工作法七：心懷熱忱，用激情引領高效激情，是成就事業的最大力量要滿懷激情地投入工作工作就是你的事業，鑄就卓越成就充滿熱忱的人總能高效地完成工作職場測評：職業熱情度測試第八章 高效工作法八：天道酬勤，勤奮創造高績效勤勤懇懇，方能高效工作機會往往偏愛勤奮的人永遠比他人多付出一點點勤奮能夠幫助你節節攀升職場測評：你的努力程度如何第九章 高效工作法九：高效溝通，讓效率步步高升平等交流是有效溝通的保證主動向領導報告工作進度溝通前要準備充分職場測評：你的溝通能力如何第十章 高效工作法十：高效執行，切實執行才能高效執行力決定結果落實力決定結果不要被拖延捆住手腳始終比他人領先一步職場測評：測試你的行動力……

省時間、要高效，就要做正確的事
在追求高效的今天，人們更多地注重“正確地做事”這一工作方法，很多企業倡導“正確做事”的工作方法和培養“正確做事”的人，但沒有把倡導“做正確的事”的工作方法和培養“做正確的事”的人放在首位。“正確地做事”和“做正確的事”把誰放在第一位看似沒什么大的區別，其實不然。
我們來看一個小故事：
有一次，一只鼬鼠向獅子挑戰。獅子果斷地拒絕了。“怎么，”鼬鼠說，“你害怕嗎？”獅子說，“不害怕，不過如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮。而我，會被所有的動物恥笑竟和鼬鼠打架。”
獅子是非常明智的，因為它看穿了鼬鼠的詭計。與鼬鼠打架的麻煩在于，輸了，丟人；即使贏了，你只不過是一只戰勝鼬鼠的獅子，不光彩。無論如何，最終都會輸，怎么做都是錯誤的。因此，做事情之前首先要看事情正確與否，這樣才能占據主動。
其實，職場中最聰明的人不是那種能夠正確做事的人，而是那些能夠做正確事的人。他們的聰明之處就在于他們很清楚自己該做什么、不該做什么，知道什么事情可以改變命運，什么事情只會浪費時間。這樣的人只在那些重要的事情上投入更多的時間和精力，而對那些無關緊要的事情置之不理，這就是他們往往能夠擁有高效率的原因。
管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。效率和效能不應偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。”
簡單地說，“正確地做事”強調的是一種做事方法，有了正確的方法，自然就有了效率。比如：如何安排自己的工作時間？方法就是把工作分出主次和優先級來，然后本著先主后次、先就急的原則開展工作，就要比毫無計劃、遇到哪個做哪個、眉毛胡子一把抓有效率得多。
而“做正確的事”則強調的是在做事前要先做出選擇，也就是說先要有一個正確可行的目標，確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。這就好比我們規劃自己的職業藍圖，必須先選擇自己要進入的行業，然后設定每一步需要達到什么樣的目標，確定自己的最終目標是什么。這是一個連續不斷選擇的過程。只有你的選擇對了，也就是你做的是正確的事，那你為之付出的努力和心血才不會白費，它總是在一步步地接近你的目標。否則，如果一開始的選擇發生了偏差，做的是錯誤的事，那所有的付出就真的付諸東流了。
比如一些管理者，事必躬親、累得快斷氣，為什么會出現這種情況呢？其實，作為管理者有必要在每天工作開始時和每天工作結束時都問問自己：“我作為一個管理人員究竟應該做什么”，否則只見手足不停折騰，工作談得口沫飛濺，卻瞎忙活半天沒有什么成效。
還有一些員工，常常出現這樣的情況：領到任務就埋頭苦干，眉毛胡子一把抓，雖然投入了無比的熱忱和很多的精力，卻總沒有收效。
一位著名的哲學家說過這樣一句話：“人類所犯的愚蠢錯誤中，最常見的一種就是，他們常常忘記自己應該做的事情是什么。”反過來說就是，一個人在“有所為”之外，還需要具備“有所不為”的智慧和修養。一個人做事，首先要知道自己應該做什么，這就是找到“正確的事”。找到了這個，然后就可以采用正確的方法去做了。
所以，在開始工作前，最好還是想一想該做什么吧！結束后，也請總結一下這么做是對了還是錯了，只有這樣你才知道下一次面對同樣的事情該怎樣來做。當你發現了自己的某些小毛病，而且開始尋求改變時，那就該恭喜你：你在做正確的事情了！