財務知識輕鬆學：不懂成本做不好管理（簡體書）

《不懂成本做不好管理》作者長期從事成本研究與實踐工作，擁有豐富的經驗。作者用通俗的語言寫作，用舉例具體化說明成本管理事項，是企業實務界人士和相關財經研究人員學習成本的好幫手。
《不懂成本做不好管理》共分為9章，第1章分析市場競爭對成本形成的壓力，解釋成本管理的必要性；第2章介紹成本和費用的會計處理，解釋成本與利潤之間的邏輯關係，並指出對成本理解的一些誤區；第3章和第4章分別從決策和業績評價的角度來認識成本；第5章分析隱性成本；第6章和第7章分別說明成本的日常控制和戰略控制，以明確這兩種成本控制機制和實施手段的不同之處；第8章涉及成本改善，體現消除浪費、消除不增值作業的成本管理思想；第9章從制度和文化兩種層面剖析了成本管理的運行機制，為企業實施成本管理提供了操作思路。

序言
第1章 市場競爭對成本形成的壓力
1.1 競爭及其表現
1.2 成本與競爭
1.3 適應競爭的成本應對：成本企劃

第2章 成本和費用的會計處理及其誤區
2.1 費用及其分類
2.2 各類費用對利潤計算的影響
2.3 生產費用與產品成本
2.4 成本和費用會計處理的誤區

第3章 企業決策與成本
3.1 決策層次
3.2 不同層次決策者對成本的影響
3.3 成本性態及其分類
3.4 決策中需要考慮的成本

第4章 企業業績評價與成本
4.1 業績評價的目的和原則
4.2 業績評價與標準成本
4.3 責任中心和責任成本
4.4 可控成本
4.5 責任成本在責任報告中的體現

第5章 隱性成本
5.1 隱性成本的概念和特徵
5.2 隱性成本的種類
5.3 隱性成本的管理和控制

第6章 日常成本控制
6.1 日常成本控制原理
6.2 內控制度與成本控制
6.3 日常成本控制的具體內容
6.4 標準成本控制系統

第7章 戰略成本控制
7.1 企業戰略管理與成本控制
7.2 戰略定位
7.3 價值鏈成本管理
7.4 戰略成本動因分析
7.5 全壽命週期成本管理

第8章 成本改善
8.1 成本改善的含義與特點
8.2 成本改善的實施範圍和步驟
8.3 精益成本管理
8.4 作業成本分析

第9章 成本管理的運行機制
9.1 成本管理制度
9.2 成本管理制度與其他管理制度的融合
9.3 成本管理文化
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