國資新局：企業國有產權管理經典案例 1（簡體書）

《國資新局：企業國有產權管理經典案例1》精選了中國電信、華潤集團、中國國電、中國海油、中交集團、國機集團、中聯重科、中國三峽集團、奧運資產、雪津啤酒十個 產權管理經典案例，分別從資產評估、改制上市、進場交易、並購重組以及國際化經營等方面介紹了相關經驗與做法，真實記錄並反映了企業國有產權與市場機制結合的歷史進程。

國務院國資委產權管理局，研究提出完善國有產權管理的意見，擬訂國有資產產權界定、登記、劃轉、處置及產權糾紛調處等方面的規章制度和管理辦法；承擔所監管企業國有資產產權界定、登記、劃轉、處置及產權糾紛調處等工作；承擔所監管企業資產評估項目的核准和備案工作；審核所監管企業資本金變動、股權轉讓及發債方案；監督、規範國有產權交易。

1.“雪津神話”揭秘——雪津啤酒國有股權進場轉讓案例淨資產評估值只有6.18億元的雪津啤酒，通過產權市場平臺，面向全球徵集意向受讓方，通過兩輪密封競價，採取要約捆綁競價的轉讓方式，賣出了58.86億元人民幣的高價，創造了當時中國啤酒業並購金額最大的一宗收購案。2.這是國家大型集會資產首次進入中國產權市場進行公開處置，也為“三公資產”的陽光交易提供了經典示範。3.產業孵化的金鳳凰——華潤集團孵化注資案例在既無國家特殊政策，又無壟斷優勢的情況下，華潤集團以“孵化注資”等獨特的資本運營方式整合產業，在20多年的時間裡，從一家貿易代理商成長為一家橫跨七個行業的全球500強企業。4.主輔相繼 比翼齊飛——中國電信分板塊改制上市案例作為中國電信行業歷次改革的母體，中國電信集團通過主輔分離，主業資產分三步實現整體上市；輔業資產則依靠“兩重兩非一不留”的戰略舉措，通過中通服上市、酒店資產借殼上市和有效處置低效資產等方式，化腐朽為神奇，探索出一條獨特的國企產權制度改革之路。5.分業改造 逐浪優強——中國海油分板塊改制上市案例中國海洋石油總公司通過實施“整體設計、分步實施”的改革上市戰略，逐步實現了石油勘探開發板塊、專業服務板塊及化學板塊等集團資產的分板塊上市，成功走出了一條分板塊、分階段上市的產權優化配置之路。6.雙劍合璧 強者更強——中交集團強強聯合、整體上市案例由中港集團和路橋集團合併組建的中交集團，通過強強聯合、整體上市成功躋身國際頂尖建築企業之列，中交集團以產權結構調整為基礎的深層次整合是大型中央企業重組改制、完善公司治理、實現產權多元化的重大突破，為中央企業利用國內外資本市場提供了成功樣板。7.綜合性水利工程滾動發展之徑——三峽發電資產邊建設、邊評估、邊上市案例三峽工程耗資巨大，除了政府財政、貸款和發債等融資方式外，還通過邊建設、邊投產、邊評估、邊注入上市公司的方式，最終成功實現了三峽工程“資產與資本”之間的形態轉換。為我國大型基礎設施項目建設運營與資本市場有機結合做出了有益探索。8. 好雨知時節——國電集團多渠道融資案例自2002年成立以來，國電集團審時度勢，適時抓住政策和市場賦予的機遇，多渠道、市場化籌集發展資金，有力助推企業實現跨越式發展，增強了國電集團的可持續發展能力。國電集團9年來的多渠道融資之路，實際上是市場化進程中國有企業投融資變革的一個縮影。9. 優化產權配置發生能量“聚變”——國機集團汽車板塊重組發展案例國機集團以產權結構重構為基礎，整合6家弱小企業成立中汽國際，並在短短五年時間內發展成為1家特色鮮明、主業突出、業務多元、體制健全、管理有序、團隊有力、文化健康、品牌優良、擁有核心競爭力和發展潛力的綜合性新型高新技術企業。10.一個好漢三個幫——中聯重科攜手PE開展跨國並購案例中聯重科借助弘毅投資、曼達林基金和高盛等三家機構的力量，成功實現對意大利機械製造商CIFA的全資收購。得益於弘毅投資、曼達林基金和高盛等3家PE的豐富國際並購經驗，中聯重科以小搏大，一躍成為全球最大的混凝土機械製造企業，在其國際化道路上邁出了非常關鍵的一步。