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《問道財務28個降低成本的高招》從樹立正確的成本意識、構建成本管理框架、控制日常成本管理、建立高效的低成本機制四個方面去解讀降低成本的28個高招，希望讀者看完《問道財務（28個降低成本的高招）》後，也可以找到上面三個問題的答案。
目次
第一部分 樹立成本管理意識
修正成本控制的意識
高招一：識別必要成本
高招二：形成控制的意
高招三：揪出危害企業成本健康的人、財、物
第二部分 構建成本管理框架
找出適合自己企業的最佳方案
高招四：減少開會的人數，增加決策的效率
高招五：根據行業特徵確定控制重點
高招六：針對企業的發展階段進行成本規劃
第三部分 控制日常成本管理
運營方式中的成本管理
高招七：不加工資提效率，就是降成本
高招八：領導多"走動"，傳令成本砍下去
高招九：區別管理客戶
高招十：除掉生產鏈上的"寄生蟲"
……
修正成本控制的意識
高招一：識別必要成本
高招二：形成控制的意
高招三：揪出危害企業成本健康的人、財、物
第二部分 構建成本管理框架
找出適合自己企業的最佳方案
高招四：減少開會的人數，增加決策的效率
高招五：根據行業特徵確定控制重點
高招六：針對企業的發展階段進行成本規劃
第三部分 控制日常成本管理
運營方式中的成本管理
高招七：不加工資提效率，就是降成本
高招八：領導多"走動"，傳令成本砍下去
高招九：區別管理客戶
高招十：除掉生產鏈上的"寄生蟲"
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