成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力（簡體書）

成本管理，無論理論還是實踐，我們都不陌生；但若談到房地產成本管理，其現狀、問題、難點和突破點在哪裡？我們或許就不太清楚了。

伴隨行業緊密的宏觀調控和激烈的市場競爭，在越來越多房企提出成本管理提速年後，房企成本管理該如何突破，如何在微利時代走出房企適合的成本管理新模式，是地產成本人關注又很難解決的問題。為此，明源地產希望為地產商尤其是成本從業人員送上一部成本管理“實戰寶典”！
全書共分為九章，包括成本策劃與控制的耦合管理，成本管理的五大加速站[目標成本站、合約規劃站、招采管理站、合同管理站、動態成本站]，成本管理的兩大加油站[供應商庫管理、成本數據庫管理]，以及成本調動中心：成本提速的有效保障。

序言
第一部分 成本趨勢
第一章 走向策劃與控制的耦合管理時代
第一節 房地產成本管理三大階段及趨勢
第二節 成本策劃的不均衡策略
第三節 兩大成本管理模式比較
小貼士：給成長型房企成本管理的實戰建議
第二部分 五大加速站
第二章 第1站：目標成本站
第一節 目標成本的形成
第二節 目標成本的編制
第三節 目標成本的調整
小貼士：給成長型房企做好目標成本管理的實戰建議
第三章 第2站：合約規劃站
第一節 合約規劃：連接成本與合同的橋樑
第二節 合約模板的梳理與應用
小貼士：給成長型房企合約規劃管理的實戰建議
第四章 第3站：采招管理站
第一節 優化項目整體採購計劃
第二節 重視單項招標前端的協同與交底
第三節 做好供應商入圍的規範管理
第四節 加強對項目整體採購計劃的異常監控
小貼士：給成長型房企採購管理的實戰建議
第五章 第4站：合同管理站
第一節 合同標準化管理三步走
第二節 變更黑洞，如何有效設堵？
第三節 資金計劃，“預”與“卡”的平衡
小貼士：給成長型房企合同管理的實戰建議
第六章 第5站：動態成本站
第一節 動態成本的概念
第二節 如何有效管控動態成本
第三節 建立回顧機制，保障動態成本不失真
第四節 管好規劃餘量，保障目標成本不被突破
小貼士：給成長型房企動態成本管理的實戰建議
第三部分 兩大加油庫
第七章 第1庫：供應商資源庫
第一節 搭建規範、統一的供應商信息庫
第二節 選、用、育、留實現供應商有效管控
第三節 戰略供應商圈定三步走
小貼士：成長型房企供應商資源管理的建議
第八章 第2庫：成本數據庫
第一節 企業需要什麼樣的成本數據庫
第二節 如何沉澱成本數據庫
第三節 成長型房企如何構建“簡易型”成本數據庫
第四節 規模化房企如何構建標準成本數據庫
小貼士：構建成長型房企成本數據庫的建議
第四部分 成本保障篇
第九章 成本管理的鐵三角：組織、流程、績效
第一節 組織：界定清晰的組織分工與權責邊界
第二節 流程：成本流程優化的三大依據
第三節 績效：重點聚焦成本及採購關鍵KPI