員工激勵的88個最佳手段（簡體書）

《員工激勵的88個最佳手段》簡介：激勵是一劑強心劑，能令你的員工更具激情，進發出更強大的能量。懂得如何恰到好處地激勵員工，是一個優秀領導者必備的素質之一。高宇傑編著的《員工激勵的88個最佳手段》以“激勵”為中心，針對員工各種層次、各種類型的需求，介紹了一系列相應的獎懲方法和激勵方法，並配以故事和案例，為管理者解決企業人力資源難題、強化員工效果提供“妙招”。

第一章沒有胡雪卜，連驢子也不會賣力幹活激勵員工要捨得投入設計最佳的薪酬激勵制度讓員工對薪酬更滿意持股激勵，給員工一個“金飯碗”福利激勵，比薪酬激勵更好的激勵手段適當地給下屬塞個紅包獎勵標準要公平合理把員工利益放在第一位第二章將聚光燈照到下屬身上：員工的信心，源自你的讚美與肯定對下屬進行公開表揚運用推功攬過的方法激勵下屬讓員工為自己驕傲給予落後的員工一點掌聲少批評多讚美，不要雞蛋裡挑骨頭第一章沒有胡雪卜，連驢子也不會賣力幹活激勵員工要捨得投入設計最佳的薪酬激勵制度讓員工對薪酬更滿意持股激勵，給員工一個“金飯碗”福利激勵，比薪酬激勵更好的激勵手段適當地給下屬塞個紅包獎勵標準要公平合理把員工利益放在第一位第二章將聚光燈照到下屬身上：員工的信心，源自你的讚美與肯定對下屬進行公開表揚運用推功攬過的方法激勵下屬讓員工為自己驕傲給予落後的員工一點掌聲少批評多讚美，不要雞蛋裡挑骨頭給員工戴“高帽子”要真誠給員工意想不到的榮譽表揚一定要及時第三章激勵攻心術，讓下屬在感動中為你打拼讓員工感到家一般的溫暖關鍵時候拉下屬一把自始至終貫徹人性化的管理原則關注員工私人問題，讓員工感到是“自己人”從細節中體現對員工的愛與下屬同舟共濟用心關懷每一位員工第四章寬容激勵，依靠親和力來贏得信賴寬容激勵有奇效向員工認錯，是大度更是激勵給員工自由“釋放”的空間支持創新失敗的員工不斷去嘗試癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工使功不如使過：容忍並鼓勵員工犯“合理錯誤”包容並原諒員工的無心之失第五章激勵絕不僅局限於物質，給人尊嚴遠勝過給人金錢耐心是種行之有效的激勵方式記住員工的名字充分理解、尊重員工積極傾聽員工的心聲責難下屬時要給其留點面子不要讓員工覺得你高高在上把尊重員工落到實處第六章響鼓要用重錘，沒有壓力就沒有動力有競爭才有發展：給下屬設定競爭對手馬為策己者馳：利用壓力推動員工前進績效考評是種十分有效的激勵方式向員工公開當前的形勢協調團隊內部的潛能，引導員工間的良性競爭自主才能自勵：讓員工自己對自己負責喚醒員工的危機意識末位淘汰，激發員工潛力第七章這是你的船，激發員工與精神和使命感賦予員工使命感激發員工的主人翁意識消除懈怠，突出工作的價值激發員工的創造性讓員工參與到企業日常事務中開誠佈公，員工也有知情權第八章士氣是激出來的，用遠景和目標鑄造鋼鐵團隊成功需要不知滿足：美好的遠景並非遙不可及說出你的最高期望：鼓勵員工做到最好給大家一個夢想：用願景描繪未來之路士氣是激出來的：用高昂的口號鼓舞士氣盲目讓人缺乏鬥志：明確企業的發展目標賦予員工參與制定公司發展目標的權利眾人拾柴火焰高：把員工的願望變成公司目標協助員工設定未來，讓員工覺得有光明的前途第九章用榜樣激勵員工，為員工樹立一根行為標杆火車跑得快，全靠車頭帶喊破嗓子，不如做出樣子身先士卒，緊要關頭挺身而出“領頭羊”錯了就要坦然承認信守承諾，說出的話就一定要做到成為颱風眼：以自己對工作的狂熱感染員工管理者要多向員工請教用領袖魅力激勵員工第十章授權也是一種激勵，把權力授予最合適的人人人都需要權力：用授權去激勵員工防止越權：一手放權，一手監督控制頭銜是無法抗拒的誘惑：讓員工在晉升中大施拳腳授權的關鍵是對人員進行合理的統籌安排用人不疑，在信任中授權培養副手，對有才華的人委以重任讓員工充分發揮自己的才能選擇合適的人充分授權在權力下放的同時交給他們責任第十一章有賞必有罰，懲罰也要講究激勵藝術恩威並用：批評之後要及時安撫員工破窗理論：對以身試法之人嚴懲不貸軟硬兼施：懲罰員工要“理”中有“情”公正無私：懲罰員工時不要夾雜私人感情站在對方的立場上：讓他開口說“是”讓員工知道，不追究他們的過失是因為相信他們能做得更婦把解決問題放在第一位，而不是追究責任第十二章因人制宜，激勵有時需要耍點小手段尺有所短寸有所長：對不同員工進行不同激勵對能力突出者給予其施展才能的舞臺給有理想和潛力的員工提供學習的機會讓自負的員工明白還有很大的改善空間對“刺頭兒”員工要進行正面引導對工作陷入低潮的員工要及時肯定他們以往的成績