項目設計與範圍管理(第2版)（簡體書）

《項目設計與範圍管理（第2版）》自2006年出版以來，作為國內第一本系統闡述前期管理階段的項目管理專業書籍，一直受到了廣大讀者的關注。本次修訂，結合作者在7年間項目管理實踐中總結的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環節增加了案例分析。《項目設計與範圍管理（第2版）》主要內容包括：組織戰略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環境，項目需求與價值，項目啟動，項目範圍和項目範圍管理，項目設計階段的風險識別和應對。

第1章 組織戰略與項目管理
1.1 現代項目管理的發展背景
1.2 戰略管理的定義、內容、層次和過程
1.3 項目管理在戰略管理中的角色和地位
1.4 組織戰略指導下的項目設計
本章小結

第2章 組織化項目管理和項目選擇
2.1 組織戰略和項目組合管理
2.2 項目的選擇
2.3 項目集管理定義及管理內容
2.4 項目管理辦公室
本章小結

第3章 理解項目環境
3.1 確定項目成功的標準及其影響因素
3.2 項目利益相關者分析
本章小結

第4章 項目需求與價值
4.1 客戶需求分析
4.2 質量功能展開模型在項目設計中的應用
4.3 價值管理在項目管理中的應用
4.4 項目邏輯框架分析
本章小結

第5章 項目啟動
5.1 項目啟動的主要內容
5.2 制定項目目標
5.3 制定項目建議書
5.4 制定項目章程
5.5 組織項目啟動會議
本章小結

第6章 項目範圍和項目範圍管理
6.1 項目的範圍
6.2 項目的範圍管理
6.3 項目範圍管理在項目管理工作中的重要意義
6.4 波浪滾動式計劃
本章小結

第7章 項目設計階段的風險識別和應對
7.1 項目風險與管理
7.2 項目設計階段的風險管理
本章小結

第8章 項目組織構建
8.1 項目組織框架
8.2 建立項目決策體系
本章小結

第9章 項目評估定義和過程
9.1 項目評估的概念及分類
9.2 項目評估的主要步驟
9.3 項目評估的主要方法
9.4 項目評估的作用
本章小結

第10章 項目設計中常用的工具和方法
10.1 SWOT分析法
10.2 頭腦風暴法
10.3 魚刺圖
10.4 焦點小組訪談法
10.5 層次分析法
參考文獻