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核心能力:塑造領導力的107個問題(簡體書)
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核心能力:塑造領導力的107個問題(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

全書分為“基礎理論篇”、“考評操作篇”、“培養塑造篇”、“現實運用篇”、和“專家解讀篇”五個部分,各篇章既自成體系,又相互關聯,不但脈絡清晰,論述深刻,理論創新性、現實針對性和實際操作性強;而且文風質樸、語言生動,可讀性強,是一部推動干部管理理論與實踐創新、科學塑造領導者核心能力的重要指導用書,也是一部面向社會大眾的通俗理論著作,值得各級領導干部、組織人事工作者和廣大讀者學習參考和借鑒運用。

作者簡介

周新民,管理學碩士、教授級高級經濟師、領導者核心能力理論創立者、中國石化集團公司經濟技術研究院(中國石化咨詢公司)黨委書記。長期在國家部委和中央國有重要骨干企業總部人事部門從事干部管理工作,具有豐富的實踐經驗。2001年開始研究探索領導者核心能力命題,率先提出了領導者核心能力概念,創建了理論體系,填補了領導者核心能力理論研究和實際操作兩項空白,是我國領導者核心能力研究領域的知名專家。

名人/編輯推薦

《核心能力:塑造領導力的107個問題》在“培養塑造篇”中通過對“三級火箭”提升機理進行介紹,重點對三條“黃金提升途徑”進行論述,指導人們遵循“一悟、二聯、三遞”的邏輯規律,實現自我成長:指導組織人事部門根據考評結果對領導者進行有針對性的強制提升。由于核心能力培養塑造方法層次分明,立體感和參照性強,相信讀者一定可以找到適合自身的、行之有效的塑造核心能力的有效途徑。

目次

基礎理論篇
“領導者核心能力”新概念是在什么背景下提出的?
“領導者核心能力”研究現狀怎樣?
“領導者核心能力”探索的理論價值有哪些?
“領導者核心能力”與“企業核心競爭力”有何聯系?
探索研究領導者核心能力的現實意義是什么?
“核心能力”與“基本能力”的本質區別在哪里?
“領導者核心能力”概念是怎樣定義的?
通用的領導者核心能力標準是什么?
符合中國國情的領導者核心能力標準是什么?
領導者核心能力模型構建的理論依據是什么?
核心能力標準為何分主能力和子能力兩個層級?
把政治辨別力列為四大主能力之一的理由是什么?
把工作推動力列為四大主能力之一的理由是什么?
把持續創新力列為四大主能力之一的理由是什么?
把自我提升力列為四大主能力之一的理由是什么?
核心能力“四大標準”間有何內在關系?
什么是“軟能力”和“硬能力”?
為什么“軟能力”比“硬能力”更重要?
領導者核心能力理論模型有幾種形式?
公共模型與專有模型相互關系是什么?
黨政領導者核心能力專有模型包含哪些基本要素?
國企領導者核心能力專有模型包含哪些基本要素?
省市縣三級組織部長核心能力專有模型包含哪些基本要素?
省市縣三級宣傳部長核心能力專有模型包含哪些基本要素?
領導者核心能力標準與“德能勤績廉”標準有何關聯?
領導者核心能力理論體系主要包括哪些內容?
領導者核心能力理論的創新點在哪里?
領導者核心能力理論能夠解決哪些現實問題?
考評操作篇
考評領導者核心能力有何重要意義?
領導者核心能力考評體系的創新點在哪里?
考評在核心能力建設中處在怎樣的地位?
為什么要突出定量考評的基礎地位?
為什么不能用傳統方法考評核心能力?
開展核心能力考評實踐的依據是什么?
如何創建核心能力考評體系?
核心能力考評體系與傳統考評體系有何關聯性?
核心能力考評的定性和定量標準有何特點?
國企領導者核心能力考評定性標準的具體內容有哪些?
領導者核心能力考評權重是如何設置的?
核心能力評價主體權重是怎么設置的?
核心能力考評主要方法各自定位是什么?
核心能力量化考評基本流程是什么?
核心能力考評體系的突出特點有哪些?
核心能力考評應注重把握哪些難點?
怎樣才算達到“精確考評”目標?
運用核心能力考評能得到什么樣的結果?
核心能力考評方法體系具體有哪些應用范圍?
核心能力考評與360度考評有何不同?
如何不斷深化核心能力考評?
CCES考評系統有哪些特點?
開發CCES考評系統的意義何在?
CCES考評系統有哪些功能?
怎樣對核心能力量化考評數據進行科學分析?
核心能力量化考評數據常用分析模式有幾種?
核心能力考評有沒有實際應用案例?
核心能力考評試點結果如何?
被考評者和參與考評者有何反映?
考評試點中發現了哪些規律性特征和重要啟示?
如何正確對待和運用核心能力考評結果?
核心能力考評結果運用的剛性標準是什么?
核心能力單項考評結果如何實施運用?
培養塑造篇
核心能力培養塑造與基本能力培養塑造相比,有何不同?
培養塑造核心能力主要有哪些途徑?
三條“黃金提升途徑”的工作機理是什么?
什么叫“遵循核心能力生成規律源發提升”?
領導者怎樣自我提升核心能力?
怎樣進行核心能力強制提升?
引領提升核心能力需要把握的關鍵點是什么?
如何培養塑造政治辨別力?
如何培養塑造工作推動力?
如何培養塑造持續創新力?
如何培養塑造自我提升力?
現實運用篇
領導者核心能力理論緣何成為社會關注熱點?
領導者核心能力理論對我國改革發展有何特殊價值?
領導者核心能力理論怎樣才能更好地指導實踐?
“錢學森之問”與核心能力理論有何內在聯系?
“喬布斯現象”與核心能力有何內在聯系?
如何看待晉升上“自謙的人少,自滿的人多”現象?
領導者核心能力理論是否適用于普通人群?
具備核心能力的領導者形象是怎樣的?
怎樣運用核心能力理論破解國有企業“一把手”隊伍建設難題?
—些地方黨群、干群關系不融洽與領導者核心能力缺失有何關系?
人民群眾對選人用人的要求與核心能力理念是否契合?
加強領導者核心能力建設與“中國夢”有何關聯?
確保“中國夢”實現的核心問題是什么?
提升領導者核心能力對于戰勝金融危機有何意義?
當前領導干部隊伍能力缺失有哪些表現?
一些領導干部作風不正的根源在哪里?
核心能力理論對解決“官滿為患”問題有何幫助?
現行干部考評標準和辦法面臨哪些挑戰?
怎樣的考評機制才符合科學發展觀要求?
破解干部考評難題從何處發力才更有效?
……
專家解讀篇

書摘/試閱



利用黨賦予的職務資源,為對他升遷有用的人大行方便,如果沒有條件,就會不惜一切創造條件上位,通過拉關系、走門子、鋪路子甚至買官賄選,為升遷開道。
第四,一些干部盲目自信。中華民族一向崇尚謙虛和含蓄,隨著國門的打開、西方思想的進入,加之黨和國家倡導展示中華民族的自信,這本是一件好事,“人不自信,誰能信你”,但是任何事情都有一個度,自信同樣如此。認為自己有多大的追求就可實現多大的夢想,這不是自信;認為別人能干自己也能干,也不是自信;認為別人能干好,自己能干得更好,更不是自信。顯然,這些都是盲目的、脆弱的,經不起風吹浪打。真正的自信源于政治上的成熟、業務上的自持、人格上的自尊,是以實力為基礎的,是對自己正確的評估和客觀的認知,是底蘊、才能、境界的有機整合,而不是脫離實際的自我標榜。
以上四個方面的原因,歸根結底,是人們對干部的職責使命、干部的能力要求缺乏科學的認知。當前我國干部隊伍建設上有兩個“天花板”需要正視。一是“職位天花板”,干部隊伍寶塔式的結構決定了絕大部分干部不能走上塔尖位置,這是不爭的事實。另一個是“能力天花板”,還遠沒有被人所認知。自古以來帥才稀缺,有真本事又能干大事的人更是稀缺。實踐證明,人的能力提升既有很大的空間又有不小的局限性,絕大多數人很難突破自身能力提升的瓶頸,這就決定了能力不會硬提升,干部不能硬培養,必須按客觀規律辦事。正視“能力天花板”事實,迫切要求能力提升理論創新突破。有了核心能力評價的客觀標準,每個干部心中都有了一把核心能力尺子,眼前樹起了一面核心能力的旗幟,那么在職務晉升問題上,自謙的人就會多起來,自滿的人自然會少下去。

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