藝術表演團體管理學（簡體書）

北京兒藝和北歌改制取得初步成果，為北京市文化體制改革試點工作積累了經驗。當前，北京市正在研究推進北京京劇院、北京市河北梆子劇團合并工作和中國雜技團、中國木偶藝術劇團轉企改制工作。其中，中國雜技團擬與兄弟省市雜技團跨地區聯合，進行公司制改造，組建中國雜技集團有限公司；中國木偶藝術劇團及中國木偶劇院擬與民營企業合作，組建公司制企業，相關改革方案正在研究論證之中。
2.個案介紹：北京兒藝的股份制改革②
北京兒藝的前身是1986年成立的北京市兒童藝術劇團（簡稱劇團），是一個差額撥款的事業單位。劇團雖然也排演出多部獲得過獎項的劇目，但整體生產節奏較慢，知名度較弱。2004年1月16日，原北京市兒童藝術劇團改制成為北京兒童藝術劇院股份有限公司，這是全國第一個從事業文藝院團改制成為股份制公司的文化企業。
作為北京市文化體制改革的第一個突破口，新成立的北京兒童藝術劇院股份有限公司由北京青年報社控股，由北京市文化局下屬北京市文化設施運營管理中心、北京市教委下屬北京高校房地產開發總公司、北京電視臺下屬北京電視事業開發集團、北京市文化發展中心四家企業共同參股組成。實行股份制后，北京兒藝的總股本達到4000萬元，其中增量部分為2300萬元。新公司由北京青年報社社長張延平兼任董事長，北京青年報社王穎任總經理。同時，新公司確立了今后三大發展方向：一是創作兒童劇精品，確保北京兒藝在同行業中的領先地位；二是制作開發課本劇，將其作為一項提高國民素質、塑造民族精神的系列工程長期延續下去；三是打造兒童文化產業鏈，包括參與數字頻道，經營制作影視劇、動漫、游戲，開發兒童劇衍生產品，代理銷售國內外知名兒童品牌，開展青少年藝術培訓，籌建北京兒童藝術中心，開發演出市場、票務市場等。
改制后，北京兒藝實現了兩個飛躍：原來每年僅有100多場演出，現在可以達到每年演出400多場；演出收入由2003年的77萬元上升到2005年度的5000余萬元。到2006年上半年，北京兒藝總收入達2 835.25萬元，比2005年同期增長了63％，演出收入為1 429.12萬元，比2005年同期增長了70％，其中兒童劇演出收入1049.96萬元，職工工資總額從2003年的200萬元上升到2005年的600多萬元，獲得了巨大的經濟效益。同時，北京兒藝先后成功主辦或承辦各種演出活動，其中大型公益活動“5000革命后代進城看《紅領巾》”、大型主題教育活動“10萬少先隊員熱看《紅領巾》”、“我們的小香咕”兒童戲劇比賽、“青春飛越無限——巨庫杯青春北京演藝競技大賽”、北京“六一”兒童戲劇周、“新春唱響新童謠”電視文藝晚會、“中國青少年社會教育論壇——_2005娛樂與青少年成長論壇”等大型活動，得到了社會各界的認同，不僅取得了很好的社會效益，而且提升了自身的品牌地位，擴大了品牌影響力。