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商品簡介
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目次
書摘/試閱
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《ERP項目實施教程/高等院校“十二五”應用型規劃教材·經濟管理系列》是ERP項目實施的綜合實踐課程用書。其內容主要包括項目實施方法、項目定義、藍圖設計、系統實現一上線支持、工業企業案例植入、ERP個性化應用七章內容。
《ERP項目實施教程/高等院校“十二五”應用型規劃教材·經濟管理系列》作為ERP的綜合實踐類課程用書，在適度的方法論指引下，注重對專業綜合知識的訓練，最大可能地調動了學生的實踐積極性。考慮到應用型院校的特點和實際情況，《ERP項目實施教程/高等院校“十二五”應用型規劃教材·經濟管理系列》在內容的組織上做到貼近企業一線，以ERP項目實施顧問崗位能力為導向，以每階段的工作任務為范本，充分體現出應用型人才的培養要求。
《ERP項目實施教程/高等院校“十二五”應用型規劃教材·經濟管理系列》適合作為高等院校ERP課程綜合實踐的教材，也可作為企業ERP實施顧問的參考書，還可作為高校學生課外自學參考書。
《ERP項目實施教程/高等院校“十二五”應用型規劃教材·經濟管理系列》作為ERP的綜合實踐類課程用書，在適度的方法論指引下，注重對專業綜合知識的訓練，最大可能地調動了學生的實踐積極性。考慮到應用型院校的特點和實際情況，《ERP項目實施教程/高等院校“十二五”應用型規劃教材·經濟管理系列》在內容的組織上做到貼近企業一線，以ERP項目實施顧問崗位能力為導向，以每階段的工作任務為范本，充分體現出應用型人才的培養要求。
《ERP項目實施教程/高等院校“十二五”應用型規劃教材·經濟管理系列》適合作為高等院校ERP課程綜合實踐的教材，也可作為企業ERP實施顧問的參考書，還可作為高校學生課外自學參考書。
名人/編輯推薦
《高等院校"十二五"應用型規劃教材·經濟管理系列:ERP項目實施教程》適合作為高等院校ERP課程綜合實踐的教材，也可作為企業ERP實施顧問的參考書，還可作為高校學生課外自學參考書。
目次
第一章ERP項目實施方法
第一節ERP實施方法概述
一、SAP實施方法
二、Oracle Applications實施方法論
三、用友實施方法
第二節Kingdee Way實施工作要點
一、項目定義
二、藍圖設計
三、系統實現
四、上線支持
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第二章ERP項目定義
第一節項目立項
一、項目立項的意義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節成立項目組織
一、成立項目組織的意義
二、項目組織角色
三、目標與策略
四、工作內容
五、本階段的價值點
第三節項目調研
一、項目調研的目的和任務
二、項目調研的方法
三、項目調研的內容
四、本階段的價值點
第四節制訂實施方案和實施計劃
一、實施目標
二、實施策略
三、制訂實施方案和實施計劃內容
四、實施的風險
五、實施方案和計劃的制訂
六、本階段的價值點
第五節項目啟動大會
一、目標與策略
二、項目啟動大會內容
第六節 中高層培訓
第七節軟件安裝確認
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第三章業務藍圖設計
第一節核心小組成員培訓
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節制定基礎數據管理規范
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第三節準備基礎數據
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第四節現有業務流程梳理
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第五節流程優化與流程模擬
一、定義
二、目標策略
三、工作內容
第六節確認新業務藍圖
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第四章系統實現
第一節初始化數據準備
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節最終用戶培訓
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第三節系統初始化
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第四節上線輔導
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第五章上線支持
第一節編寫驗收報告
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節召開項目驗收大會
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第三節項目交接
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第六章工業企業案例植入
第一節案例背景
一、企業基本情況
二、產品介紹
三、公司信息化現狀分析
第二節項目準備階段各項工作
一、賬套建立
二、設置賬套參數
三、各項基礎資料整理與導入
第三節期初數據錄入與核對
一、倉庫期初庫存
二、科目期初余額
三、應收應付期初余額
四、資產負債表和利潤表
格式設置
第四節單據自定義及套打格式設置
一、單據自定義
二、單據套打設置
三、單據編碼設置
四、結束初始化
第五節 日常業務應用
一、第一期操作涉及的范圍及
業務單據
二、第一期涉及的業務總體流程
三、產品結構（BOM）錄入
四、業務起點
五、物料需求計劃運算
六、供應鏈與生產任務管理業務
七、第一期期末處理與結賬
本章小結
復習思考題
第七章ERP個性化應用
第一節數據庫常用語言
一、基礎
二、提升
三、技巧
第二節常用SQL語言
第三節 案例開發應用
一、銷售訂單統計表
二、供應商交貨及時率統計表
三、采購價格走勢表
第四節觸發器的定義及應用開發
一、定義
二、觸發器的應用開發
本章小結
實訓課堂
復習思考題
參考文獻
第一節ERP實施方法概述
一、SAP實施方法
二、Oracle Applications實施方法論
三、用友實施方法
第二節Kingdee Way實施工作要點
一、項目定義
二、藍圖設計
三、系統實現
四、上線支持
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第二章ERP項目定義
第一節項目立項
一、項目立項的意義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節成立項目組織
一、成立項目組織的意義
二、項目組織角色
三、目標與策略
四、工作內容
五、本階段的價值點
第三節項目調研
一、項目調研的目的和任務
二、項目調研的方法
三、項目調研的內容
四、本階段的價值點
第四節制訂實施方案和實施計劃
一、實施目標
二、實施策略
三、制訂實施方案和實施計劃內容
四、實施的風險
五、實施方案和計劃的制訂
六、本階段的價值點
第五節項目啟動大會
一、目標與策略
二、項目啟動大會內容
第六節 中高層培訓
第七節軟件安裝確認
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第三章業務藍圖設計
第一節核心小組成員培訓
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節制定基礎數據管理規范
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第三節準備基礎數據
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第四節現有業務流程梳理
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第五節流程優化與流程模擬
一、定義
二、目標策略
三、工作內容
第六節確認新業務藍圖
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第四章系統實現
第一節初始化數據準備
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節最終用戶培訓
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第三節系統初始化
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第四節上線輔導
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第五章上線支持
第一節編寫驗收報告
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節召開項目驗收大會
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第三節項目交接
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
本章小結
實訓課堂
復習思考題
第六章工業企業案例植入
第一節案例背景
一、企業基本情況
二、產品介紹
三、公司信息化現狀分析
第二節項目準備階段各項工作
一、賬套建立
二、設置賬套參數
三、各項基礎資料整理與導入
第三節期初數據錄入與核對
一、倉庫期初庫存
二、科目期初余額
三、應收應付期初余額
四、資產負債表和利潤表
格式設置
第四節單據自定義及套打格式設置
一、單據自定義
二、單據套打設置
三、單據編碼設置
四、結束初始化
第五節 日常業務應用
一、第一期操作涉及的范圍及
業務單據
二、第一期涉及的業務總體流程
三、產品結構（BOM）錄入
四、業務起點
五、物料需求計劃運算
六、供應鏈與生產任務管理業務
七、第一期期末處理與結賬
本章小結
復習思考題
第七章ERP個性化應用
第一節數據庫常用語言
一、基礎
二、提升
三、技巧
第二節常用SQL語言
第三節 案例開發應用
一、銷售訂單統計表
二、供應商交貨及時率統計表
三、采購價格走勢表
第四節觸發器的定義及應用開發
一、定義
二、觸發器的應用開發
本章小結
實訓課堂
復習思考題
參考文獻
書摘/試閱
一、定義
上線輔導是指完成系統初始化工作后，在新系統中實現企業實際業務管理，完成藍圖實現階段的具體設計的目標，并幫助客戶能夠正確操作軟件掌握一定的技巧。上線輔導階段是個循序漸進的過程，在這個過程中存在流程調整的可能性。因此要做好系統的現場業務監督，及時解決系統應用過程中發現的問題，確保最終業務報表與財務報表的出具，為后期系統驗收做鋪墊。同時在這個過程中有效地完成知識傳遞的工作，也是項目成功的標志之一。上線輔導階段的輸入、輸出及工具／模板如下。
（1）輸入：《作業指導書》、初始化結束后的系統并已正式切換、服務人員開始介入。
（2）輸出：客戶簽字的《系統上線完成確認單》、已解決的《客戶應用問題記錄》或備忘錄。
（3）工具／模板：《客戶應用問題記錄》、《系統上線完成確認單》、日小結工具模板、周總結工具模板、顧問要親臨現場指導。
二、目標與策略
上線輔導階段要監督客戶方按照目標流程執行業務：注意重點流程的實現，不能將主要工作精力放在一些枝節流程；及時制定或修改業務流程并且要做到有效發布；逐漸完成知識轉移工作，在對方項目組深入了解系統運轉機制的基礎上，培養客戶方項目組主動總結問題以及處理問題的能力；與對方項目組及時確認上線結果；注意客戶化開發部分的功能實現，最終可以達到如下目的。
由于該階段是目標的具體實現階段，因此顧問方應該保證客戶方主要實施對象（實體）的業務上線工作，密切關注主流業務流程的實現。例如，應該關注原料倉庫的管理目標的實現；關注主要生產車間生產管理目標的實現等。
如果客戶方對數據精度產生懷疑甚至否認數據，實施顧問應該讓客戶方明白系統自動生成的數據的精度有賴于客戶方提供數據的精確性以及客戶所處業務環境等情況。例如，運行MRP結果有賴于物料的訂貨策略、批量增量、安全庫存等因素；物料的需求時界的確認要經過反復模擬測試，這是一個不斷調整、不斷適應的過程。
1.新思維新習慣的開始
（1）系統上線是ERP開始啟用的標志、是企業遵照新流程、新規范的開始。
（2）上線輔導是一線用戶適應ERP系統、改變工作習慣和適應新流程的過程。
2.系統切換的關鍵
（1）上線輔導過程可以監控各業務環節應用的具體情況。
（2）徹底放棄老系統、使用新系統以確保上線成功。
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