現代企業管理（簡體書）

作為一門研究企業管理理論和實踐基本規律與一般方法的科學，企業管理廣泛吸收了多學科的知識，成為融合經濟、社會、生活，企業、管理、實踐等眾多領域的交叉型學科，具有寬視野、廣基礎、重實踐的特點。企業作為經濟組織的基本形式，承載著太多的社會功能和責任。當前，大數據時代的到來和中國夢的實現都需要重新定位企業的目標、使命和責任，新的時代發展要求我們在企業管理理論的基本邏輯框架下，重新審視企業經營管理之理念、方法、技巧與過程，深刻透視企業發展之要素、環境與機理。為此，我們精心組織、編排、撰寫了本教材。
結構科學規范、內容精簡扼要、緊扣時代發展背景是本書編寫的基本原則。知識經濟的發展和大數據時代的到來，要求教師和教材必須做好知識引導工作，學生根據個人需求去補充或完善相關細節并不困難，這是內容、思想、實踐在教材內外結合的具體體現。本書在企業管理的“基本概念、基本方法、營銷管理、戰略管理、人力資源管理、質量管理、財務管理”的傳統框架下，突出了企業生產運作流程、物流管理、企業文化管理、創新管理與國際化管理，希望迎合時代發展的需要，擴展讀者視野，提升學生的綜合思維能力，推動運用多學科理論知識進行企業管理的實踐，
本書在內容安排上，以“案例導讀”引入，激起讀者的閱讀和學習興趣，讓讀者帶著問題和思考進入學習環節；然后，按照章節內容的基本邏輯，結合企業管理理論的發展前沿安排章節的內在邏輯，并以鏈接形式引入大量管理故事和應用實例；最后，對每個章節進行“小結”，并附有【案例分析】和【技能訓練】，力求促使學生能夠應用理論于實踐、升華知識為能力、創新思想變行動，給學生以企業管理理論與實踐的全貌，有助于學生在知識與能力兩個方面都能得到提高。

第一章 企業管理概述
第一節 企業概述
第二節 管理與企業管理
第三節 現代企業管理制度
第四節 企業管理思想的形成與發展
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】

第二章 企業管理職能
第一節 企業決策與計劃
第二節 組織管理
第三節 領導理論
第四節 企業控制管理
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】

第三章 企業戰略管理
第一節 企業戰略與戰略管理
第二節 企業戰略分析
第三節 企業戰略制定
第四節 企業戰略實施
第五節 企業戰略控制
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】

第四章 市場營銷管理
第一節 市場營銷概述
第二節 消費者市場的購買行為分析
第三節 市場營銷戰略
第四節 市場營銷策略
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】

第五章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理規劃
第三節 招聘與甄選
第四節 培訓與開發
第五節 績效考核與薪酬管理
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】

第六章 企業質量管理
第一節 質量管理概述
第二節 全面質量管理
第三節 質量成本
第四節 質量管理體系及IS09000族標
準
第五節 6σ管理
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】

第七章 企業生產與運作管理
第一節 生產與運作管理概述
第二節 生產過程的組織
第三節 生產與運作系統的設計
第四節 生產運作計劃與控制
第五節 現代企業新型生產與管理方式
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】

第八章 財務管理
第一節 財務管理概述
第二節 財務管理的目標
第三節 企業財務管理的基本內容與方法
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】
【參考文獻】

第九章 物流管理
第一節 物流概述
第二節 物流采購管理
第三節 物流運輸管理
第四節 物流庫存管理
第五節 物流配送管理
第六節 第三方物流與第四方物流
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】

第十章 企業文化管理
第一節 企業文化的基本內涵
第二節 企業文化的結構與功能
第三節 東西方管理文化的比較
第四節 企業文化的構建
【本章小結】
【案例分析】
【技能訓練】
【思考題】

第十一章 現代企業創新
第一節 企業創新概述
第二節 企業技術創新
第三節 企業制度創新
第四節 企業管理創新
【本章小結】
【案例分析】
……
第十二章 國際企業管理