總論
第一章從危機到轉機：中國慈善呈現涅槃重生的態勢
一、2011年中國慈善捐贈的發展與公民意識的覺醒
二、2011年中國慈善組織的市場化運作與公信力提升
三、2011年中國慈善政策的地方創新與民間慈善元年的正式開啟
四、2011年中國志愿服務的創新發展與多元格局的形成
五、2011年在華跨國公司的慈善戰略轉型與企業DNA重塑
第二章 指數報告：2011年中國慈善事業發展的評價標準與測算排名
一、2011年中國慈善發展指數的意義、原則與測算
二、2011年中國慈善捐贈指數報告
三、2011年中國慈善組織指數報告
四、2011年中國慈善發展指數報告
第三章專題報告：2011年中國慈善事業發展的多元分析
專題報告一：中國慈善事業發展的邏輯與模式
專題報告二：中國慈善事業的制度結構與發展路徑
專題報告三：中國慈善捐贈的“第三次分配”與慈善組織的公共責任特征
專題報告四：中國的慈善養老可行嗎——模式、實踐和發展趨勢
第四章比較報告：2011年中美慈善事業發展的國際比較
一、2011年中美兩國慈善數據比較
二、中美兩國慈善事業深層次的差異比較
第五章 案例報告：2011年中國慈善事業發展的聚焦點與突破口
案例一：民間聯合勸募的力量與創新：“一個雞蛋的暴走”
案例二：打破民間慈善的制度樊籬：深圳“壹基金”轉型
案例三：“微慈善”讓愛心更親近：“微博打拐”
案例四：從慈善走向公共政策：“免費午餐”計劃
案例五：官辦慈善的公信力危機與反思：河南宋慶齡基金會風波
案例六：慈善援助的國際化困境：中非希望工程
書摘/試閱
其中包括小型廚房187個、中型廚房80個、大型廚房33個。受益師生近15萬人。設備購置款達1200萬元。培訓學校廚房管理員500人，發教材500套；發放學生營養手冊1.2萬冊，學校廚房掛圖1200套。在2011年冬季到來之前，300所春苗營養廚房已全部投入使用。
（2）日產“牽手工程”項目。“牽手工程”項目是鄭州日產和鄭州慈善總會聯合在2010年5月啟動的公益捐助計劃。按照計劃，鄭州日產每年向鄭州慈善總會捐助資金不少于300萬元，5年累計捐助額度超過1500萬元，旨在為貧困大學生提供經濟援助，幫助他們完成大學夢想。2011年8月，“牽手工程”2011年啟動儀式暨陽光助學活動在鄭州舉行，共有281名貧困大學生每人收到了5 000元的助學金。2011年10月，為期一個月的鄭州日產牽手工程“愛心1+1”活動啟動，鄭州日產在“愛心1+1”微博中的承諾，捐出微博累計轉發數及評論數之和相等數量的善款，共計196 678元，9萬網友愛心接力鄭州日產牽手工程“愛心1+1”活動圓滿收官。2011年11月，“牽手工程”子項目之一的“牽手暖冬”助學項目啟動，活動共資助了385名優秀貧困大學生，發放助學金20萬元。
（3）麥當勞叔叔之家慈善基金小兒先心病救治項目。麥當勞叔叔之家慈善基金由麥當勞（中國）有限公司聯合中國宋慶齡基金會于2006年11月20日成立，致力于創建新型有效的項目，促進兒童健康與福利。該基金的成立，為在中國積極致力于社會福利事業的公司樹立了全新的與公共慈善機構合作的榜樣。2011年5月，麥當勞叔叔之家慈善基金小兒先心病救治項目啟動，全年共資助40位來自內蒙古、青海以及西藏的先天性心臟病患兒陸續完成手術。在項目實施過程中，麥當勞還主動到受助兒童家中探訪，以更深入地了解先心病兒童以及家庭的訴求，旨在在將來深入推進項目時有所助益。
（4）現代汽車“中國荒漠化防治——查干諾爾”生態治理項目。“中國荒漠化防治——查干諾爾”生態治理項目由韓國現代汽車集團、現代汽車（中國）投資有限公司以及北京現代汽車有限公司聯合韓國最大的環境保護組織“環境運動聯合”與內蒙古阿巴嘎旗人民政府在2008年4月共同發起，計劃在未來五年時間里，現代汽車投入總計約15億韓元，旨在幫助查干諾爾地區盡快恢復草原生態系統，從源頭上遏止威脅我國北方地區的沙塵暴。
