商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
《水煮三國》以人所共知的三國人物為載體,「融三國智慧與管理精義於一體,寓至理於談笑之中」,將一系列經濟學、市場學、管理學的理論觀點化繁為簡、化難為易,化「一本正經」為「調侃幽默」,亦莊亦諧,雅俗共賞,巧妙地將市場管理和營銷的諸般道理滲透於一個個故事之中,令讀者在開懷一笑中受到啟迪。 成君憶,資深企業管理咨詢顧問,中國本土財經暢銷書作者,被譽為管理學界的文學派和文化學派,在品牌塑造、組織設計、人才選拔、職業規劃、團隊建設等諸多領域都有較深的研究。 2003年出版成名作《水煮三國》,開創了管理文學的寫作流派,暢銷超過百萬冊。此後陸續出版了《孫悟空是個好員工》、《愛情經濟學》、《在梁山公司野蠻成長》和《千里走三國》等一系列具有成氏風格的管理文學著作,本本熱銷,不僅在國內,而且在歐、美、日、韓、東南亞和港台地區引起強烈反響。另有譯著《老人與海》、《峰與谷》、《一分鐘經理人的第四個秘訣》等,頗受讀者好評。
作者簡介
成君憶,資深企業管理咨詢顧問,中國本土財經暢銷書作者,被譽為管理學界的文學派和文化學派,在品牌塑造、組織設計、人才選拔、職業規劃、團隊建設等諸多領域都有較深的研究。
2003年出版成名作《水煮三國》,開創了管理文學的寫作流派,暢銷超過百萬冊。此后陸續出版了《孫悟空是個好員工》、《愛情經濟學》、《在梁山公司野蠻成長》和《千里走三國》等一系列具有成氏風格的管理文學著作,本本熱銷,不僅在國內,而且在歐、美、日、韓、東南亞和港臺地區引起強烈反響。另有譯著《老人與海》、《峰與谷》、《一分鐘經理人的第四個秘訣》等,頗受讀者好評。
2003年出版成名作《水煮三國》,開創了管理文學的寫作流派,暢銷超過百萬冊。此后陸續出版了《孫悟空是個好員工》、《愛情經濟學》、《在梁山公司野蠻成長》和《千里走三國》等一系列具有成氏風格的管理文學著作,本本熱銷,不僅在國內,而且在歐、美、日、韓、東南亞和港臺地區引起強烈反響。另有譯著《老人與海》、《峰與谷》、《一分鐘經理人的第四個秘訣》等,頗受讀者好評。
名人/編輯推薦
華語世界最具影響力的管理學暢銷經典。
持續熱銷十年,銷量過百萬冊,萬千讀者一致好評。
縱橫職場的制勝兵法,企業管理的最佳指導。
持續熱銷十年,銷量過百萬冊,萬千讀者一致好評。
縱橫職場的制勝兵法,企業管理的最佳指導。
序
為小孩取名,是年輕父母的必然經歷。或者引經據典,或者別出心裁,每一個名字都有出處和講究,每一個名字都寄托了大人對孩子一生的冀望。女兒出世的那段時間,我剛好在讀《詩經》,所以她的名字,亦源于此。
詩云:“彼都人士,狐裘黃黃。其容不改,出言有章。行歸于周,萬民所望。”“都人士”是什么意思呢?馬瑞辰說,美色謂之都,美德亦謂之都。按照這個注釋,“都人”或“都人士”,猶言“秀外慧中之美人”也。因此,我給小女取名“成都”,也是大有深意存焉。
我想起和我女兒同名的四川省會,那里也有一位都人士。成都武侯祠里的諸葛亮,可謂是中國歷史上秀外慧中的傳奇人物。在小說家羅貫中的筆下,諸葛亮以他特有的瀟灑機智,將所有厲害的對手(包括天才的軍事家曹操和周瑜)戲弄得如同小丑,好像天地間的風云變化,早已在他的掌握中一般。可是,許多刻薄的讀者卻發出了這樣的質疑:既然諸葛亮這般了得,為什么六出祁山,屢戰不勝,最后在秋風五丈原中,落得“出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟”的悲劇收場?諸葛亮一生的輸贏,可能會成為一個永久的歷史爭議。就像詩人陸游所詠嘆的那樣:“斜陽古道趙家莊,負鼓盲翁正作場。身后是非誰管得,滿村聽說蔡中郎。”這個蔡中郎,就是才女蔡文姬的父親、大文豪蔡邕。
如果追溯到沒有《三國演義》的年代,無論諸葛亮生活的那個時期,還是此后的兩晉南北朝和唐宋,無論文如“光芒萬丈長”的李白杜甫,還是武如“精忠報國”的岳飛,幾乎無人不對諸葛丞相推崇有加。即使是將近1800年之后的今天,透過這些“滿村聽說”的是非,他老人家的智慧、道德、文章仍然散發著陽光一樣的魅力。
我從業于管理咨詢和營銷策劃多年,一直把諸葛亮奉為我古代的老師,同時也把手抄前后《出師表》的岳飛視同學長。我在同行們中間是出了名的三國迷,現在也算是客串了一回說書匠。與以往說書先生講的內容有所不同的是,這本書是用管理學做底料,水煮的系列三國故事。許多經理人身份的讀者認為,這種另類三國的確有如一道名叫“水煮魚片”的川菜,別有一番風味。
寫作的過程常常有一種快意口舌的享受。然而,我也常常詫異于自己的膽大妄為。我個人對管理學的體驗畢竟還是很疏淺,對于諸葛亮這樣的千古完人,寫得不好也怕挨罵。此外,值得注意的是,中國歷代的說書人和寫書人,都有語不驚人死不休的毛病,我也未能例外。我想,諸葛亮以及他所輔佐的皇叔劉備等人的形象,就是這樣在眾說紛紜中變得光怪陸離起來的吧?
我在這里姑妄寫之,也敬請讀者姑妄看之。如有任何斥責或評論,我在這里洗耳恭聽,并且很愿意擇其善者而從之。
詩云:“彼都人士,狐裘黃黃。其容不改,出言有章。行歸于周,萬民所望。”“都人士”是什么意思呢?馬瑞辰說,美色謂之都,美德亦謂之都。按照這個注釋,“都人”或“都人士”,猶言“秀外慧中之美人”也。因此,我給小女取名“成都”,也是大有深意存焉。
我想起和我女兒同名的四川省會,那里也有一位都人士。成都武侯祠里的諸葛亮,可謂是中國歷史上秀外慧中的傳奇人物。在小說家羅貫中的筆下,諸葛亮以他特有的瀟灑機智,將所有厲害的對手(包括天才的軍事家曹操和周瑜)戲弄得如同小丑,好像天地間的風云變化,早已在他的掌握中一般。可是,許多刻薄的讀者卻發出了這樣的質疑:既然諸葛亮這般了得,為什么六出祁山,屢戰不勝,最后在秋風五丈原中,落得“出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟”的悲劇收場?諸葛亮一生的輸贏,可能會成為一個永久的歷史爭議。就像詩人陸游所詠嘆的那樣:“斜陽古道趙家莊,負鼓盲翁正作場。身后是非誰管得,滿村聽說蔡中郎。”這個蔡中郎,就是才女蔡文姬的父親、大文豪蔡邕。
如果追溯到沒有《三國演義》的年代,無論諸葛亮生活的那個時期,還是此后的兩晉南北朝和唐宋,無論文如“光芒萬丈長”的李白杜甫,還是武如“精忠報國”的岳飛,幾乎無人不對諸葛丞相推崇有加。即使是將近1800年之后的今天,透過這些“滿村聽說”的是非,他老人家的智慧、道德、文章仍然散發著陽光一樣的魅力。
我從業于管理咨詢和營銷策劃多年,一直把諸葛亮奉為我古代的老師,同時也把手抄前后《出師表》的岳飛視同學長。我在同行們中間是出了名的三國迷,現在也算是客串了一回說書匠。與以往說書先生講的內容有所不同的是,這本書是用管理學做底料,水煮的系列三國故事。許多經理人身份的讀者認為,這種另類三國的確有如一道名叫“水煮魚片”的川菜,別有一番風味。
寫作的過程常常有一種快意口舌的享受。然而,我也常常詫異于自己的膽大妄為。我個人對管理學的體驗畢竟還是很疏淺,對于諸葛亮這樣的千古完人,寫得不好也怕挨罵。此外,值得注意的是,中國歷代的說書人和寫書人,都有語不驚人死不休的毛病,我也未能例外。我想,諸葛亮以及他所輔佐的皇叔劉備等人的形象,就是這樣在眾說紛紜中變得光怪陸離起來的吧?
我在這里姑妄寫之,也敬請讀者姑妄看之。如有任何斥責或評論,我在這里洗耳恭聽,并且很愿意擇其善者而從之。
目次
第一章創業時代的七堂必修課
第一課:命運是一只淪落在雞窩里的鷹
第二課:自助者天助
第三課:愛心會吸引幸福
第四課:做一個受歡迎的人
第五課:蛋殼里面有奧秘
第六課:用上所有的力量
第七課:讓心靈充滿激情
第二章能把梳子賣給和尚嗎?
求職遭遇奇妙陷阱
把梳子賣給和尚
呂布賣出了999把梳子
天機終于被泄露了
為惡者必滅
第三章箍水桶的學問
劉備的漏水桶理論
創建高績效團隊的五大要訣
他是一個箍桶匠
第四章管理是一種控制性游戲
陳登的正邪之論
新官上任三把火
權威的重要性
治人者如何治人
第五章胡蘿卜的種類與用途
兔子與胡蘿卜的故事
有多少需求就有多少胡蘿卜
一些不需要花錢的胡蘿卜
讓胡蘿卜游戲振作公司的士氣
第六章老母雞的煩惱
呂布前來求職
老母雞的煩惱
實現有效授權的九大障礙
呂布逆風飛揚的新聞效應
給出胡蘿卜時,不能扔了大棒
有效授權的七大要點
第七章劉備的菜市場理論
禍不單行的年關
死不瞑目的呂布
假裝勤奮的六大高招
買菜與賣菜
第八章曹操煮酒論人才
狗尾草無法長成大白菜
曹操的邊角“娛”料
英雄的性格特征
呂布事件的啟示
第九章關公的臉譜
紅臉關公的由來
相約酒吧
來去明白的三個理由
寶馬贈英雄
第十章獵人的狗力資源管理
“英雄”牌產品的誕生
一只想當總裁的狗
獵人的狗力資源管理
管理學演進的五個階段
第十一章在職場中如魚得水的生存智慧
笑臉的奧秘
完美職業形象的五個忠告
笑傲職場江湖的五種兵器
拯救職場人緣的五種方案
痛恨職場美女的五個理由
沒倒在職場、先倒在會場的美女
第十二章做一個勇敢的部屬
妙語連珠說勇敢
做一個優秀的自己
與領導者如何相處
為人部屬的職業信條
愛情與事業的詠嘆調
第十三章攻心為上的泡妞兵法
女人和顧客的23個經典類比
“4C”VS“4P”
關注顧客的12個動情點
贏得女孩芳心的測試問卷
市場營銷是另一種形式的獵艷
第十四章如何完成任務的學問
諸葛亮是一位職業經理人
把鈴鐺掛上貓的脖子
如何完成任務的學問
新的發展機會
創建一種讓顧客滿意的管理機制
管理工作中的壓力
第一課:命運是一只淪落在雞窩里的鷹
第二課:自助者天助
第三課:愛心會吸引幸福
第四課:做一個受歡迎的人
第五課:蛋殼里面有奧秘
第六課:用上所有的力量
第七課:讓心靈充滿激情
第二章能把梳子賣給和尚嗎?
求職遭遇奇妙陷阱
把梳子賣給和尚
呂布賣出了999把梳子
天機終于被泄露了
為惡者必滅
第三章箍水桶的學問
劉備的漏水桶理論
創建高績效團隊的五大要訣
他是一個箍桶匠
第四章管理是一種控制性游戲
陳登的正邪之論
新官上任三把火
權威的重要性
治人者如何治人
第五章胡蘿卜的種類與用途
兔子與胡蘿卜的故事
有多少需求就有多少胡蘿卜
一些不需要花錢的胡蘿卜
讓胡蘿卜游戲振作公司的士氣
第六章老母雞的煩惱
呂布前來求職
老母雞的煩惱
實現有效授權的九大障礙
呂布逆風飛揚的新聞效應
給出胡蘿卜時,不能扔了大棒
有效授權的七大要點
第七章劉備的菜市場理論
禍不單行的年關
死不瞑目的呂布
假裝勤奮的六大高招
買菜與賣菜
第八章曹操煮酒論人才
狗尾草無法長成大白菜
曹操的邊角“娛”料
英雄的性格特征
呂布事件的啟示
第九章關公的臉譜
紅臉關公的由來
相約酒吧
來去明白的三個理由
寶馬贈英雄
第十章獵人的狗力資源管理
“英雄”牌產品的誕生
一只想當總裁的狗
獵人的狗力資源管理
管理學演進的五個階段
第十一章在職場中如魚得水的生存智慧
笑臉的奧秘
完美職業形象的五個忠告
笑傲職場江湖的五種兵器
拯救職場人緣的五種方案
痛恨職場美女的五個理由
沒倒在職場、先倒在會場的美女
第十二章做一個勇敢的部屬
妙語連珠說勇敢
做一個優秀的自己
與領導者如何相處
為人部屬的職業信條
愛情與事業的詠嘆調
第十三章攻心為上的泡妞兵法
女人和顧客的23個經典類比
“4C”VS“4P”
關注顧客的12個動情點
贏得女孩芳心的測試問卷
市場營銷是另一種形式的獵艷
第十四章如何完成任務的學問
諸葛亮是一位職業經理人
把鈴鐺掛上貓的脖子
如何完成任務的學問
新的發展機會
創建一種讓顧客滿意的管理機制
管理工作中的壓力
書摘/試閱
第五種胡蘿卜:讓工作充滿挑戰性的刺激
工作太簡單了,員工們就會覺得乏味;太難了,他們又會感到恐懼。其實,關鍵不在于工作的難易程度,而在于工作是否充滿刺激。
例如,你可以把一件事說得很難很難(盡管大家都知道它很容易),當員工們輕而易舉地完成任務時,你就可以把他們夸得像英雄。
又比如,當你分派一項艱巨任務時,你可以把它作為“挑戰”交給張三。你表示相信,只有他才能做得好。于是,即使張三遇到天大的困難,他的心中也會充滿奧林匹克運動員似的堅強信念。
第六種胡蘿卜:頒發獎狀
獎狀幾乎不需要成本,然而它的胡蘿卜效應卻出奇好。
一紙獎狀不僅能夠滿足員工的榮譽感,同時也在表明:這位員工心甘情愿用自己辛勤的勞動來換取這張不需要花錢的硬紙,他還將繼續用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙,其他人員也應該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是。他就成了榜樣。
第七種胡蘿卜:和員工一起共進午餐
如果員工有機會和你一起共進午餐或談天。無疑會感到榮幸。他會產生一種幸福的錯覺,以為自己有能力、受到賞識和倚重、正在平步青云等等。
你可能會為這種錯覺感到內疚,而實際上員工們的確需要這種錯覺。
第八種胡蘿卜:給員工自己制訂工作目標的機會
如果員工有機會自己制訂工作目標,他會用十二倍的努力來證明自己的計劃是對的。因此,讓員工參尚制訂工作目標的過程簡直就像是“上套子”。
玩這種圈套最能體現領導者的管理藝術,否則,一不小心就可能把事情搞砸。那些員工會像幼兒園的小朋友似的,提出一些有趣卻無法衡量的目標。而你的真正目的是,讓員工制訂出你想要的工作目標。
第九種胡蘿卜:鼓勵他們的獻身精神
不要提倡員工按時下班(至少晚10分鐘才能離開工作崗位),更不能允許員3—裝病請假,恰恰相反,要鼓勵員工超時工作和帶病工作。如果你善于培養他們的獻身精神,你不用花錢就能得到更多的剩余價值。
主題書展
更多
主題書展
更多書展購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。
特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。
為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。







