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商品簡介
目次
商品簡介
作為《工程建設項目管理方法與實踐叢書》之一 ，吳益、陳泓樹、劉衛平編著的《工程項目文化建設 》力圖在介紹成功企業經驗的基礎上，對項目文化的 內涵及特征、項目文化在工程項目管理中的作用、項 目文化的結構以及項目文化的塑造與構建等方面進行 一次梳理和歸納。本書針對項目文化建設的科學路徑 ，重在解析項目文化如何承接企業文化，如何優化設 計項目文化的管理職責、資源配置，以及建設項目文 化如何策劃、實施和考核評價，并輔以大量的實際操 作案例，通過建立和運行務實有效的項目文化管理體 系，以文化績效提升項目管理成效，助力于企業使命 、愿景和核心價值觀的實現，反哺于企業的快速健康 發展。《工程項目文化建設》圖文并茂，案例豐富， 可讀性和操作性強，既可供施工企業管理人員在工程 實踐中學習參考，也可作為高等院校相關專業師生的 教學參考書。
目次
1 概述
1.1 項目文化的定義
1.1.1 文化
1.1.2 企業文化
1.1.3 項目文化
1.2 項目文化的結構
1.2.1 基礎部分
1.2.2 主體部分
1.2.3 外在部分
1.3 項目文化的內涵
1.4 項目文化的功能
1.4.1 提升員工凝聚力
1.4.2 提升項目生產力
1.4.3 提升社會影響力
2 項目文化建設
2.1 項目文化建設的基本理念
2.1.1 項目文化建設的“四個準則”
2.1.2 項目文化建設的“九條鐵律”
2.2 項目文化建設的指導思想
2.2.1 堅持以文化鑄魂為根本，實現文化立企
2.2.2 堅持以文化育人為關鍵，實現文化治企
2.2.3 堅持以文化塑形為目標，實現文化強企
2.3 項目文化建設的根本任務
2.3.1 為客戶創造價值
2.3.2 為員工創造價值
2.3.3 為企業創造價值
2.3.4 為社會創造價值
2.4 項目文化建設的主要目標
2.4.1 滿意客戶
2.4.2 成就員工
2.4.3 回報企業
2.4.4 造福社會
2.5 項目文化建設的基本內容
2.5.1 加強精神文化建設
2.5.2 加強制度文化建設
2.5.3 加強行為文化建設
2.5.4 加強物質文化建設
2.5.5 加強品牌文化建設
2.5.6 加強和諧文化建設
2.6 項目文化建設的過程方法
2.6.1 項目文化建設策劃
2.6.2 項目文化建設實施
2.6.3 項目文化建設考評
2.6.4 項目文化建設改進
3 項目文化建設職責
3.1 機構設置
3.1.1 領導機構
3.1.2 主管部門
3.1.3 其他部門
3.2 人員配置
3.2.1 主管人員崗位設置
3.2.2 主管人員崗位職責
3.2.3 其他人員及職責
3.3 項目文化隊伍建設
3.3.1 企業層面的措施
3.3.2 項目層面的措施
3.4 職責考核
4 項目文化建設資源
4.1 人力資源
4.1.1 工作組織
4.1.2 績效管理
4.1.3 教育培訓
4.1.4 職業發展
4.1.5 員工權益
4.1.6 員工滿意
4.2 建設經費
4.3 基礎設施
4.3.1 總體要求
4.3.2 臨建房
4.5 技術支持
4.6 信息與知識
4.6.1 信息
4.6.2 知識
4.7 相關方關系
5 項目文化建設策劃
5.1 策劃原則
5.2 策劃時機
5.3 策劃主體
5.4 策劃內容
5.4.1 建設計劃
5.4.2 建設計劃說明
5.5 策劃評審
5.6 策劃交底
5.7 策劃調整
6 項目文化建設實施
6.1 建設內容
6.1.1 建設精神文化
6.1.2 建設制度文化
6.1.3 建設行為文化
6.1.4 建設物質文化
6.1.5 建設品牌文化
6.1.6 建設和諧文化
6.2 建設要求
6.2.1 學習型組織建設
6.2.2 建設員工隊伍
6.2.3 開展聯建聯動
6.2.4 與思想政治工作和精神文明建設相結合
6.2.5 保障員工文化權益
6.3 文化活動管理
6.3.1 活動策劃
6.3.2 工作實施
6.4 《企業視覺形象識別工作手冊》內容要求
7 項目文化建設考核評價
7.1 考核評價主體
7.2 考核評價方式
7.2.1 評價策劃
7.2.2 問題整改
7.2.3 檢查報告
7.2.4 工作總結
7.3 考核評價內容
7.4 考核評價結果
7.5 考核評價結果應用
8 項目文化建設績效
8.1 定性績效
8.2 定量績效
參考文獻
1.1 項目文化的定義
1.1.1 文化
1.1.2 企業文化
1.1.3 項目文化
1.2 項目文化的結構
1.2.1 基礎部分
1.2.2 主體部分
1.2.3 外在部分
1.3 項目文化的內涵
1.4 項目文化的功能
1.4.1 提升員工凝聚力
1.4.2 提升項目生產力
1.4.3 提升社會影響力
2 項目文化建設
2.1 項目文化建設的基本理念
2.1.1 項目文化建設的“四個準則”
2.1.2 項目文化建設的“九條鐵律”
2.2 項目文化建設的指導思想
2.2.1 堅持以文化鑄魂為根本，實現文化立企
2.2.2 堅持以文化育人為關鍵，實現文化治企
2.2.3 堅持以文化塑形為目標，實現文化強企
2.3 項目文化建設的根本任務
2.3.1 為客戶創造價值
2.3.2 為員工創造價值
2.3.3 為企業創造價值
2.3.4 為社會創造價值
2.4 項目文化建設的主要目標
2.4.1 滿意客戶
2.4.2 成就員工
2.4.3 回報企業
2.4.4 造福社會
2.5 項目文化建設的基本內容
2.5.1 加強精神文化建設
2.5.2 加強制度文化建設
2.5.3 加強行為文化建設
2.5.4 加強物質文化建設
2.5.5 加強品牌文化建設
2.5.6 加強和諧文化建設
2.6 項目文化建設的過程方法
2.6.1 項目文化建設策劃
2.6.2 項目文化建設實施
2.6.3 項目文化建設考評
2.6.4 項目文化建設改進
3 項目文化建設職責
3.1 機構設置
3.1.1 領導機構
3.1.2 主管部門
3.1.3 其他部門
3.2 人員配置
3.2.1 主管人員崗位設置
3.2.2 主管人員崗位職責
3.2.3 其他人員及職責
3.3 項目文化隊伍建設
3.3.1 企業層面的措施
3.3.2 項目層面的措施
3.4 職責考核
4 項目文化建設資源
4.1 人力資源
4.1.1 工作組織
4.1.2 績效管理
4.1.3 教育培訓
4.1.4 職業發展
4.1.5 員工權益
4.1.6 員工滿意
4.2 建設經費
4.3 基礎設施
4.3.1 總體要求
4.3.2 臨建房
4.5 技術支持
4.6 信息與知識
4.6.1 信息
4.6.2 知識
4.7 相關方關系
5 項目文化建設策劃
5.1 策劃原則
5.2 策劃時機
5.3 策劃主體
5.4 策劃內容
5.4.1 建設計劃
5.4.2 建設計劃說明
5.5 策劃評審
5.6 策劃交底
5.7 策劃調整
6 項目文化建設實施
6.1 建設內容
6.1.1 建設精神文化
6.1.2 建設制度文化
6.1.3 建設行為文化
6.1.4 建設物質文化
6.1.5 建設品牌文化
6.1.6 建設和諧文化
6.2 建設要求
6.2.1 學習型組織建設
6.2.2 建設員工隊伍
6.2.3 開展聯建聯動
6.2.4 與思想政治工作和精神文明建設相結合
6.2.5 保障員工文化權益
6.3 文化活動管理
6.3.1 活動策劃
6.3.2 工作實施
6.4 《企業視覺形象識別工作手冊》內容要求
7 項目文化建設考核評價
7.1 考核評價主體
7.2 考核評價方式
7.2.1 評價策劃
7.2.2 問題整改
7.2.3 檢查報告
7.2.4 工作總結
7.3 考核評價內容
7.4 考核評價結果
7.5 考核評價結果應用
8 項目文化建設績效
8.1 定性績效
8.2 定量績效
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