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國際質量管理體系及應用(簡體書)
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國際質量管理體系及應用(簡體書)

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商品簡介
目次
書摘/試閱

商品簡介

《國際質量管理體系及應用》由李楊、吳丹、張志強編著,為國際質量體系標準及應用系列叢書之一。是在《國際質量/環境管理體系簡明教程》的基礎上,參照ISO9001:2008國際質量管理體系標準進行修改和補充。本書內容新穎:完全按新版的國際質量標準修改編寫;理論聯系實際,適用性強;聯系各行業的實際情況,增加了大量的實用案例。

自從國際標準化組織(IS。)于1987年發布lS09000族國際質量管理體系標準以來,全球已有170多個國家和地區等同或等效地采用為國家標準,約有100多萬個企業和其他類型的組織貫徹實施,并通過了IS0900l認證。我國是國際標準化組織(IS。)主要成員國之一,早已將1S()9000族國際質量管理體系標準等同地采用為國家標準GB19000系列,并在全國發布和實施。到目前為止,已有近20萬個企業和其他類型的組織通過了’IS()900l認證,極大地提高了我國相關行業企業的質量管理水平,提升了我國企業在國際市場中的地位。
隨著全球經濟一體化進程的加快,質量競爭已成為國際市場競爭的重要戰咯,采用國際標準來加強質量管理已成為我國各行各業積極參與國際貿易競爭并贏得市場、實現以質取勝的必由之路。在我國進一步廣泛而深入地貫徹實施IS09000族國際質量管理體系標準,必將有利于進一步提高各行各業的質量管理體系運作能力;有利于進一步提高產品和服務質量,增強市場競爭能力.提高經濟效益;有利于進一步持續地滿足顧客的需求和期望.增強顧客滿意度;有利于進一步持續地改進質量管理體系的業績;有利于進一步提高組織的社會信譽和形象。
為了適應上述形勢發展的需要,我們在原研究生導師宋化民教授的指導下,吸取其多年的知識積累和實際工作經驗,參閱了諸多方面的相關資料,進行了系統的研究和整理,并得到戴冬秀副教授和胡實秋副教授的積極支持和幫助,編著了這本《國際質量管理體系及應用》。全書共分十二章。第一章主要論述了國際質量管理大趨勢、ISO9000族標準產生的背景、‘演變過程以及和其他標準的關系;第二章主要介紹質量管理八項原則和質量管理體系基礎;第三章對質量管理體系重要術語的含義及理解要點作了必要的闡述;第四章重點論述質量管理體系的總要求和文件要求;第五章主要闡述組織的最高管理者在建立、實施并持續改進質量管理體系中的基本職責;第六章主要論述資源的概念、資源提供的目的、資源的類型及其管理措施;第七章重點論述產品實現的策劃,與顧客有關的過程、設計與開發過程、采購過程、生產和服務提供過程等方面的控制;第八章主要論述監視、測量和分析過程的目的、具體內容(顧客滿意度、內部審核、過程和產品的監測與分析、不合格品控制)以及持續改進問題;第九章著重論述了質量管理體系文件的含義、作用、基本特性及其編寫方法;第十章論述質量管理體系審核的概念、類型和常用的技巧與方法;第十一章論述如何當好質量管理體系審核員;第十二章對幾種不同類型的行業如何應用質量管理體系標準作了概要的論述。
本書具有系統、新穎、理論密切聯系實際、簡明扼要、易于理解、實用性強等特點,十分適合于企業和服務業在員工培訓過程中學習、掌握國際質量管理體系標準,加深對標準的理解和應用,也適合子高等院校教職員工和學生參閱或作為教材。
讀者在閱讀本書的過程中。如發現不足。甚至謬誤之處,望不吝指出,以便不斷修改和完善,更好地滿足社會的需要。
編著者
2013年10月

目次

第一章 緒論
第一節 國際質量管理的大趨勢
第二節 ISO 9000族標準產生的背景
第三節 ISO 9000族標準的發展與演變
第四節 實施ISO 9000族標準的重要作用和意義
第二章 國際質量管理體系基礎
第一節 質量管理八項原則
第二節 質量管理體系基礎
第三節 基于過程方法的運行模式
第三章 質量管理體系的基本術語及理解要點
第一節 有關質量的術語
第二節 有關管理的術語
第三節 有關組織的術語
第四節 有關過程和產品的術語
第五節 有關特性的術語
第一章 緒論
第一節 國際質量管理的大趨勢
第二節 ISO 9000族標準產生的背景
第三節 ISO 9000族標準的發展與演變
第四節 實施ISO 9000族標準的重要作用和意義
第二章 國際質量管理體系基礎
第一節 質量管理八項原則
第二節 質量管理體系基礎
第三節 基于過程方法的運行模式
第三章 質量管理體系的基本術語及理解要點
第一節 有關質量的術語
第二節 有關管理的術語
第三節 有關組織的術語
第四節 有關過程和產品的術語
第五節 有關特性的術語
第六節 有關合格(符合)的術語
第七節 有關文件的術語
第八節 有關檢查的術語
第九節 有關審核的術語
第十節 有關測量過程質量管理的術語
第四章 質量管理體系要求
第一節 范圍
第二節 規范性引用文件
第三節 術語和定義
第四節 質量管理體系
第五章 管理職責
第一節 管理承諾
第二節 以顧客為關注焦點
第三節 質量方針
第四節 策劃
第五節 職責、權限和溝通
第六節 管理評審
第六章 資源管理
第一節 資源提供
第二節 人力資源
第三節 基礎設施
第四節 工作環境
第七章 產品實現
第一節 產品實現的策劃
第二節 與顧客有關的過程
第三節 設計和開發
第四節 采購
第五節 生產和服務提供
第六節 監視和測量設備的控制
第八章 測量、分析和改進
第一節 總則
第二節 監視和測量
第三節 不合格品控制
第四節 數據分析
第五節 改進
第九章 質量管理體系文件的編寫
第一節 概述
第二節 質量管理體系文件的編寫方法
第三節 質量管理體系文件的標識
第十章 質量管理體系的審核
第一節 審核概述
第二節 第一方審核(內部審核)
第三節 第二方審核
第四節 第三方審核與認證
第五節 常用現場審核技巧與方法
第六節 案例分析
第十一章 質量管理體系審核員
第一節 內部審核員
第二節 國家注冊審核員
第三節 我國注冊審核員的級別及申請程序
第四節 注冊保持
第十二章 國際質量管理體系標準的應用
第一節 概述
第二節 國際質量管理體系標準在制造行業的應用
第三節 國際質量管理體系標準在建筑行業的應用
第四節 國際質量管理體系標準在醫療服務業中的應用
第五節 國際質量管理體系標準在教育服務業中的應用
主要參考文獻

書摘/試閱

第二章 國際質量管理體系基礎
第一節 質量管理八項原則
lSO/TC 176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)從1995年開始成立了一個工作組,吸納了國際上最受尊敬的一批管理專家的意見,用了約兩年的時間,整理并編撰了質量管理八項原則。其主要目的是幫助管理者,尤其是最高管理者系統地建立質量管理理念,真正理解標準的內涵,提高管理水平。質量管理八項原則適用于所有類型的組織,是質量管理的理論基礎,對環境管理也具有重要的指導作用。
一、以顧客為關注焦點
組織依存于顧客。 因此,組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
1.理解要點
(1)顧客是組織生存和發展的基礎,是組織效益的來源,顧客受益是組織獲利的前提。
(2)顧客的需求和期望是組織制定方針和目標的主要依據。
(3)組織的中心工作就是滿足顧客的要求。
(4)顧客決定產品的可接受性,顧客及其他相關方滿意是組織業績的度量。
(5)顧客的需求和市場形勢的不斷變化要求組織不僅要滿足顧客已經明確的需求,而且要超前挖掘顧客潛在的需求,這是組織持續改進的動力。
2.實施要點
(1)明確誰是顧客。
(2)識別和了解顧客的需求和期望。
(3)確保組織的方針、目標與顧客的需求和期望相一致。
(4)確保在組織內溝通,實現或超越顧客要求。
(5)監視和測量顧客滿意度,處理好與顧客的關系,并持續改進。
(6)確保關注顧客的前提下,兼顧其他相關方的利益。
3.在標準中的體現
(1)標準中“5.2以顧客為關注焦點”直接體現了以顧客為關注焦點的原則.
(2)標準中“5.3質量方針”和“5.4。l質量目標”都要求包括滿足顧客要求等方面的承諾和增強顧客滿意的內容.
(3)標準中“7.2與顧客有關的過程”和“7.5.4顧客財產”條款都體現出組織關注顧客的要求及對其財產的愛護和認真負責的態度.
(4)標準中“8.2.1顧客滿意”和“8.4數據分析”條款要求監視和測量顧客滿意程度,并分析其持續發展的趨勢,以達到“8.5.1持續改進”的目的。
……

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