薪酬管理:理論、方法、工具、實務(簡體書)
商品資訊
系列名:21世紀高等學校經濟管理類規劃教材
ISBN13:9787115336699
出版社:人民郵電出版社
作者:趙曙明
出版日:2019/02/01
裝訂:平裝
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
本書圍繞薪酬管理,以“理論+方法+工具+實務”的展現形式,構建了一套全新、實用、高效的人力資源管理體系。
本書在系統闡述薪酬管理理論的基礎上,提供了職位分析與職位評價、基本工資及其制度、獎金、福利、津貼與補貼、績效薪酬、薪酬體系、不同崗位薪酬體系和寬帶薪酬的設計,并且進行了對戰略性薪酬體系的分析,又提供了薪酬調整的操作實務。
本教材適合大學本科或相同層次的人力資源管理專業及相關管理專業師生使用,也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀使用。
本書在系統闡述薪酬管理理論的基礎上,提供了職位分析與職位評價、基本工資及其制度、獎金、福利、津貼與補貼、績效薪酬、薪酬體系、不同崗位薪酬體系和寬帶薪酬的設計,并且進行了對戰略性薪酬體系的分析,又提供了薪酬調整的操作實務。
本教材適合大學本科或相同層次的人力資源管理專業及相關管理專業師生使用,也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀使用。
作者簡介
趙曙明,現任南京大學商學院院長、教授、博士生導師、江蘇省人力資源學會會長及江蘇省企業管理協會、企業家協會副會長。
趙曙明教授1977年畢業于南京大學英文專業;1981年留學美國,1983年獲碩士學位;1987年再度赴美,師從當代管理學大師彼得·德魯克教授和杰克·舒斯特教授,1990年獲美國加州克萊蒙特研究生院高等教育與人力資源管理學博士學位;1990—1991年在佛羅里達大西洋大學商學院從事博士后研究。
趙曙明教授在人力資源管理及企業跨國經營的研究方面頗有造詣,出版了《人力資源管理研究》(管理科學文庫》、《跨國公司人力資源管理》等著作二十余部,撰寫論文一百多篇;分別于1992、1996、1999、2002年成功組織了四屆企業跨國經營研討會;先后十余次獲國務院、人事部、教育部、江蘇省政府以及南京大學頒發的教學和研究獎;作為五位獲獎者之一,于1996年獲得國家教委跨世紀優秀人才培養計劃基金(管理科學);在1997年被國家人事部等八部委評為“國家百千萬人才工程第一、二層次培養對象”;1998年被江蘇省評為“333工程跨世紀學術、技術帶頭人培養工程第一層次培養對象”;1999年被教育部聘為“教育部第四屆科學技術委員會學部委員”;1999年被教育部聘為“教育部高等學校工商管理類學科專業教育指導委員會委員”。2000與2002年分別被國家自然科學基金委員會聘為第八屆和第九屆學科評審組成員;2002年兼任澳門科技大學研究生院院長。
趙曙明教授曾是夏威夷大學、多倫多大學、密蘇里州立大學等八所商學院的兼職教授,現為美國南加州大學馬歇爾商學院的兼職教授;曾在美國、加拿大、日本、英國、德國、澳大利亞、荷蘭及新加坡等地講學。他已經為多家國有、外資與民營企業進行了管理咨詢,同時還擔任中國石化儀征化纖股份有限公司獨立董事。
趙曙明教授1977年畢業于南京大學英文專業;1981年留學美國,1983年獲碩士學位;1987年再度赴美,師從當代管理學大師彼得·德魯克教授和杰克·舒斯特教授,1990年獲美國加州克萊蒙特研究生院高等教育與人力資源管理學博士學位;1990—1991年在佛羅里達大西洋大學商學院從事博士后研究。
趙曙明教授在人力資源管理及企業跨國經營的研究方面頗有造詣,出版了《人力資源管理研究》(管理科學文庫》、《跨國公司人力資源管理》等著作二十余部,撰寫論文一百多篇;分別于1992、1996、1999、2002年成功組織了四屆企業跨國經營研討會;先后十余次獲國務院、人事部、教育部、江蘇省政府以及南京大學頒發的教學和研究獎;作為五位獲獎者之一,于1996年獲得國家教委跨世紀優秀人才培養計劃基金(管理科學);在1997年被國家人事部等八部委評為“國家百千萬人才工程第一、二層次培養對象”;1998年被江蘇省評為“333工程跨世紀學術、技術帶頭人培養工程第一層次培養對象”;1999年被教育部聘為“教育部第四屆科學技術委員會學部委員”;1999年被教育部聘為“教育部高等學校工商管理類學科專業教育指導委員會委員”。2000與2002年分別被國家自然科學基金委員會聘為第八屆和第九屆學科評審組成員;2002年兼任澳門科技大學研究生院院長。
趙曙明教授曾是夏威夷大學、多倫多大學、密蘇里州立大學等八所商學院的兼職教授,現為美國南加州大學馬歇爾商學院的兼職教授;曾在美國、加拿大、日本、英國、德國、澳大利亞、荷蘭及新加坡等地講學。他已經為多家國有、外資與民營企業進行了管理咨詢,同時還擔任中國石化儀征化纖股份有限公司獨立董事。
名人/編輯推薦
《21世紀高等學校經濟管理類規劃教材:薪酬管理:理論、方法、工具、實務》圍繞薪酬管理,以“理論+方法+工具+實務”的展現形式,構建了一套全新、實用、高效的人力資源管理體系。《21世紀高等學校經濟管理類規劃教材:薪酬管理:理論、方法、工具、實務》適合大學本科或相同層次的人力資源管理專業及相關管理專業師生使用,也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀使用。
目次
第1章 薪酬管理概論
本章引導案例
1.1薪酬
1.2薪酬管理
本章操作演練
本章場景片段
第2章 職位分析與職位評價
本章引導案例
2.1職位分析
2.2職位評價管理
2.3四大職位評價系統
2.4職位分析與評價的應用
本章操作演練
本章場景片段
第3章 基本工資及其制度
本章引導案例
3.1基本工資
3.2基本工資制度
本章操作演練
本章場景片段
第4章 獎金、福利、津貼與補貼設計
本章引導案例
4.1獎金設計
4.2福利設計
4.3津貼設計
4.4補貼設計
本章操作演練
本章場景片段
第5章 績效薪酬的設計
本章引導案例
5.1績效薪酬
5.2績效薪酬的類型
5.3績效獎金的管理
5.4績效提成的管理
本章操作演練
本章場景片段
第6章 薪酬體系的設計
本章引導案例
6.1薪酬體系
6.2薪酬水平
6.3薪酬結構
6.4薪酬等級
6.5薪酬計量
6.6薪酬支付
6.7薪酬稅收
6.8薪酬法規
本章操作演練
本章場景片段
第7章 不同崗位薪酬體系設計
本章引導案例
7.1不同崗位薪酬設計概述
7.2中高層管理人員薪酬體系設計
7.3專業技術人員薪酬體系設計
7.4銷售人員薪酬體系設計
7.5生產人員薪酬體系設計
本章操作演練
本章場景片段
第8章 寬帶薪酬設計
本章引導案例
8.1寬帶薪酬的概述
8.2寬帶薪酬的設計
本章操作演練
本章場景片段
第9章 戰略性薪酬體系
本章引導案例
9.1戰略性薪酬的概述
9.2戰略性薪酬的設計
本章操作演練
本章場景片段
第10章 薪酬體系的運行管理
本章引導案例
10.1薪酬調研
10.2薪酬調研分析
10.3薪酬診斷
10.4薪酬調整
10.5薪酬談判
本章操作演練
本章場景片段
書摘/試閱
具備對外競爭力的薪酬水平是企業吸引、留住優秀人才的重要籌碼,更是企業促進并維持高效生產率的重要手段。企業在確定薪酬水平時通常采用以下方法。
(1)根據企業經濟能力確定薪酬水平。以企業的經濟承受能力為主導確定薪酬水平,主要是指結合勞動力市場的薪酬調查數據,從企業的實際經營狀況出發進行調整。
市場對產品的需求是企業對勞動力需求的根源。市場對產品的需求決定了企業的薪酬水平。產品的需求價格彈性越大,企業越注意與競爭對手采取一定的價格策略,對產品進行成本控制,意味著對人工成本也要控制,進而需要對企業內部薪酬水平控制。
(2)根據市場薪酬水平確定本企業薪酬水平。以市場薪酬水平為導向來確定企業的薪酬水平,關鍵是對本企業競爭對手的薪酬水平進行摸底。競爭對手主要是指同行生產同類產品或類似、替代品的企業,使用類似技術的企業,因為他們對勞動力市場的需求是相似的,有競爭的,因此只有這樣的企業才有可競爭性。
通過市場調查獲取相關數據并于分析后確定本企業的薪酬策略,進而測算每個崗位的薪酬水平,結合企業的經濟承受能力確定本企業的總體薪酬水平。
所以在確定企業薪酬水平時,首先要考慮企業薪酬水平對外競爭力和企業的實際承受能力,其次再要考慮員工的基本生活費用和人力資源市場行情等。
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