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房地產企業前期開發與管理(簡體書)
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房地產企業前期開發與管理(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

房地產項目的前期開發工作,需要來自不同領域、不同職能部門的成員通力合作,需要企業創造優良的協作和交互的工作環境,以及規范化的管理體系來指引。基于此,我們在多年的工作經驗的基礎上總結編寫了《房地產企業前期開發與管理》一書,本書以地產項目的前期開發與管理為主線,內容包括項目管理的七大模塊:
◇房地產企業開發項目市場調研
◇房地產企業開發項目選擇與可行性研究
◇項目土地使用權獲取與行政審批
◇房地產開發項目開工手續辦理
◇房地產開發項目工程招標與投標
◇房地產開發項目規劃設計
◇房地產企業前期開發風險防范
《房地產企業前期開發與管理》實用性強,著重突出可操作性,書中有著大量實戰范本,可幫助前期開發管理全過程中的相關人員提升工作能力,可作為房地產企業的前期開發與管理的參考,為企業創造價值、發揮更大作用。

作者簡介

何志陽,工學學士,工程師,石家莊鐵道學院建筑環境與設備工程專業畢業,曾在中鐵建設集團有限公司、中國鐵建加勒比分公司供職,現任珠海十字門中央商務區建設控股有限公司水電主管,多年來從事機電安裝施工現場管理工作,先后參與施工了北京興城嘉園工程、北京湖南大廈工程、北京官園公寓工程、特立尼達和多巴哥國(英聯邦國家)多巴哥總醫院工程,珠海十字門中央商務區會展商務組團工程等,多年來工作在機電安裝一線,對施工現場管理、成本管理、項目管理、質量安全、體系認證、房地產項目開發及海外EPC工程管理及設備采購等多有心得并持續實踐。 文偉堅,深圳寶利來集團(股票代碼000008)副總裁助理,深圳職業技術學院校會第一屆理事、深圳職業技術學院建筑與環境工程學院講師。從事房地產開發和酒店運作工作十多年,曾任職于金地物業、萬科物業等公司,具有豐富的房地產投資、建設管理、營銷推廣、銷售、物業管理、房屋租賃、酒店建設管理經驗,參與并負責了寶利來國際大酒店(五星級)等多家酒店的籌備建設工作以及寶利豪庭等多個房地產開發項目。

目次

第1章房地產企業開發項目市場調研
第一節市場宏觀環境分析
要點1:政治環境調查分析
要點2:經濟環境調查分析
要點3:文化環境調查分析
【實戰范本】消費者背景資料
第二節城市房地產市場調查
要點1:房地產市場需求容量分析
要點2:現有商品房分析
【實戰范本】××樓盤商品房戶型分析
【實戰范本】在售樓盤降價促銷情況分析表
要點3:市場土地出讓分析
【實戰范本】2012年××市土地出讓分析
要點4:房地產價格走勢分析
【實戰范本】房地產價格統計調查方案 第1章房地產企業開發項目市場調研 第一節市場宏觀環境分析 要點1:政治環境調查分析 要點2:經濟環境調查分析 要點3:文化環境調查分析 【實戰范本】消費者背景資料 第二節城市房地產市場調查 要點1:房地產市場需求容量分析 要點2:現有商品房分析 【實戰范本】××樓盤商品房戶型分析 【實戰范本】在售樓盤降價促銷情況分析表 要點3:市場土地出讓分析 【實戰范本】2012年××市土地出讓分析 要點4:房地產價格走勢分析 【實戰范本】房地產價格統計調查方案 要點5:房地產物業類型分析 要點6:開發商銷售情況分析 要點7:三級市場交易情況分析 【實戰范本】三級市場交易情況分析表 要點8:區域房地產政策法規分析 第三節購房者行為調查分析 要點1:購房者購買行為分析 要點2:購房者購買動機分析 要點3:購房者產品需求分析 【實戰范本】××市購房者需求調查問卷 第四節競爭對手調研分析 要點1:競爭對手調研項目分析 要點2:競爭對手類型分析 要點3:競爭對手產品開發分析 【實戰范本】可比性樓盤調查表—住宅(一) 【實戰范本】可比性樓盤調查表—住宅(二) 【實戰范本】可比性樓盤調查表—住宅(三) 要點4:競爭對手營銷水平分析 【實戰范本】競爭對手營銷水平調研表 要點5:競爭樓盤分析報告 【實戰范本】××項目競爭樓盤分析報告 第五節地塊基本狀況調研分析 要點1:地塊基本狀況SWOT分析 要點2:項目地區氣候調查分析 要點3:項目地塊交通狀況調查分析 【實戰范本】地塊周邊交通情況分析表 【實戰范本】地塊內市政路情況分析表 要點4:項目周邊配套設施調查分析 要點5:地塊調查評估分析 【實戰范本】××項目地塊分析評估 第2章房地產企業開發項目選擇與可行性研究 第一節房地產開發項目選擇 要點1:開發城市選擇 要點2:開發地段選擇 要點3:開發管理模式選擇 要點4:開發項目產品模式選擇 要點5:開發項目融資方案選擇 第二節房地產開發項目可行性研究 要點1:開發項目可行性研究事項 要點2:開發項目可行性研究報告的內容 【實戰范本】××樓盤項目可行性研究報告 【實戰范本】××寫字樓可行性研究報告 第3章項目土地使用權獲取與行政審批 第一節土地使用權獲取 知識1:房地產開發用地的取得概述 知識2:房地產開發用地的類型 知識3:房地產開發用地的取得方式 【實戰范本】房地產項目用地投標書 【實戰范本】房地產項目用地投標管理辦法 【實戰范本】國有土地使用權出讓合同 【實戰范本】國有土地使用權轉讓合同 【實戰范本】國有土地使用權租賃合同 知識4:取得增量國有土地使用權的費用 知識5:開發建設中的城市房屋拆遷 【實戰范本】房屋拆遷補償安置協議書 知識6:獲得項目地塊前的落實事項 第二節房地產土地行政審批管理 知識1:設定行政審批的法律依據 知識2:申請資料 知識3:相關申請表格及申請書 【實戰范本】國有土地(處置、登記)申請書 【實戰范本】××市國有土地登記法人代表身份證明書及法人委托書 【實戰范本】國有土地使用權申請書 知識4:行政審批流程 第4章房地產開發項目開工手續辦理 第一節政府部門相關手續辦理 手續1:建設用地規劃許可證 手續2:國有土地使用證 手續3:建設工程規劃許可證 手續4:建筑工程施工許可證 手續5:商品房銷售(預售)許可證 手續6:人防報批 手續7:民用建筑建設方案節能評審 【實戰范本】××市建筑設計方案節能設計審查表 手續8:套型結構比例認定 手續9:建設工程竣工驗收備案 第二節其他單位相關手續辦理 手續1:自來水報裝 手續2:用電報裝 手續3:燃氣報裝 手續4:供熱報裝 第5章房地產開發項目工程招標與投標 第一節招標投標基礎知識 知識1:招標投標的術語解析 知識2:招標投標當事人 知識3:招標投標的類型 知識4:招標投標的基本特性 知識5:招標方式 知識6:招標組織形式 知識7:項目工程是否必須招標 知識8:招標代理機構的選擇 第二節項目工程監理招標投標 知識1:工程監理的范圍 知識2:工程設計監理招標 知識3:工程施工監理招標 【實戰范本】××項目工程施工監理招標文件 第三節項目工程勘察設計招標投標 知識1:工程建設項目勘察設計招標的條件 知識2:勘察設計招標的范圍 知識3:勘察設計招標的特點 知識4:勘察設計招標文件的內容 【實戰范本】××項目地塊勘察招標文件 知識5:廢標處理或被否決的情況 第四節項目工程施工招標投標 知識1:工程建設項目招標的條件 知識2:施工招標文件的內容 【實戰范本】××項目施工招標文件 知識3:串通投標行為 知識4:廢標處理情形 第6章房地產開發項目規劃設計 第一節項目總體規劃 要點1:總體構思 要點2:空間關系處理 要點3:總體規劃 要點4:總圖豎向 要點5:消防 要點6:附屬用房 要點7:室外環境 要點8:道路 第二節建筑設計 要點1:單元套內的設計規范 要點2:廚房的設計規范 要點3:衛生間的設計規范 要點4:陽臺及露臺的設計規范 要點5:門的設計規范 要點6:窗的設計規范 要點7:空調的設計規范 要點8:單元入口及樓梯間的設計規范 要點9:電梯及電梯廳的設計規范 要點10:筒體的設計規范 要點11:樓層豎向的設計規范 要點12:地下室的設計規范 要點13:設備用房的設計規范 要點14:屋面的設計規范 要點15:管道井、設備表箱的設計規范 要點16:商業店面的設計規范 要點17:會所的設計規范 第三節結構設計 要點1:設計原則 要點2:設計荷載 要點3:基礎設計 要點4:上部結構 要點5:其他要求 第四節給排水設計 要點1:系統圖 要點2:給水 要點3:排水 要點4:消防 第五節電氣設計 要點1:供配電系統設計 要點2:用電計量 要點3:照明設計 要點4:插座布置 要點5:弱電設計 要點6:安裝高度 要點7:商場用電 要點8:會所用電 要點9:防雷設計 要點10:消防用電 要點11:其他設備要求 第六節燃氣、暖通設計 要點1:燃氣的設計規范 要點2:暖通設計規范 第七節景觀設計 要點1:綠化的設計規范 要點2:安裝專業的設計規范 要點3:兒童游戲場的設計規范 第7章房地產企業前期開發風險防范 第一節法律風險基本認知 要點1:法律風險的定義 要點2:法律風險的特性 要點3:法律風險的分類 要點4:法律風險的成因 要點5:構建防范法律風險預警機制 第二節房地產合作開發風險防范管理 要點1:合伙型聯建中的未共同列名風險 要點2:項目公司合作開發中僵局風險 要點3:因缺乏房地產開發企業資質導致合作合同無效的風險 要點4:未取得土地使用權證影響合作合同效力的風險 要點5:審批、許可與登記影響合作合同效力的風險 要點6:土地使用權瑕疵風險 要點7:合作開發資金分攤方案不明風險 要點8:房屋分配約定不明風險 第三節房地產企業項目投資風險防范管理 要點1:房地產投資風險分類 要點2:開發決策階段風險管理 要點3:開發前期階段風險管理 要點4:建設階段風險管理 要點5:租售階段風險防范 第四節房地產企業項目收購與轉讓風險管理 要點1:項目直接收購中的法律風險防范 要點2:通過收購項目公司的股權間接收購項目的法律風險防范 要點3:項目直接轉讓方式法律風險防范 要點4:項目公司轉讓方式風險防范

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