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商品簡介
目次
商品簡介
《物料管理簡單講：物料過程控制一本通》理論與實踐完美結合，為讀者講述物料管理的精髓與基礎工作，并分別對物料需求計劃、物料采購控制、來料品質檢驗、倉庫物料管理、庫存管理運作等物料管理作業一一作了詳盡地介紹，讓讀者清楚地了解，物料管理中需要做什么和怎么做。
目次
第1講 物料管理解析
課時1 物料管理的精髓
一、什么是物料
二、什么是物料管理
三、物料管理部門的職能范圍
四、物料管理運作流程
課時2 物料管理考慮方法
一、物料管理五適原則
二、ABC分類法
三、安全存量
第2講 物料管理基礎工作
課時1 物料定額
一、物料消耗定額
二、物料儲備定額
三、物料定額的管理 第1講 物料管理解析課時1 物料管理的精髓一、什么是物料二、什么是物料管理三、物料管理部門的職能范圍四、物料管理運作流程課時2 物料管理考慮方法一、物料管理五適原則二、ABC分類法三、安全存量第2講 物料管理基礎工作課時1 物料定額一、物料消耗定額二、物料儲備定額三、物料定額的管理課時2 物料編碼一、物料編碼的功能二、物料編碼的原則三、物料編碼操作步驟四、物料編碼的方法五、物料編號應注意的要點課時3 物料賬卡的建立一、物料賬卡管理要求二、物料卡管理要求三、物料臺賬四、賬目管理的要點實用工具存量控制卡××產品材料耗用統計臺賬訂單耗用材料耗用總表收貨臺賬物料發貨臺賬庫存明細賬第3講 物料需求計劃課時1 制作物料計劃一、制作物料計劃的過程二、理解物料清單三、物料相關性需求的特點四、物料需求計劃的計算項目五、材料與零部件數量的計算方式六、物料需求計劃中的批量調整……第4講 物料采購控制第5講 來料品質檢驗第6講 倉庫物料管理第7講 庫存管理運作
課時1 物料管理的精髓
一、什么是物料
二、什么是物料管理
三、物料管理部門的職能范圍
四、物料管理運作流程
課時2 物料管理考慮方法
一、物料管理五適原則
二、ABC分類法
三、安全存量
第2講 物料管理基礎工作
課時1 物料定額
一、物料消耗定額
二、物料儲備定額
三、物料定額的管理 第1講 物料管理解析課時1 物料管理的精髓一、什么是物料二、什么是物料管理三、物料管理部門的職能范圍四、物料管理運作流程課時2 物料管理考慮方法一、物料管理五適原則二、ABC分類法三、安全存量第2講 物料管理基礎工作課時1 物料定額一、物料消耗定額二、物料儲備定額三、物料定額的管理課時2 物料編碼一、物料編碼的功能二、物料編碼的原則三、物料編碼操作步驟四、物料編碼的方法五、物料編號應注意的要點課時3 物料賬卡的建立一、物料賬卡管理要求二、物料卡管理要求三、物料臺賬四、賬目管理的要點實用工具存量控制卡××產品材料耗用統計臺賬訂單耗用材料耗用總表收貨臺賬物料發貨臺賬庫存明細賬第3講 物料需求計劃課時1 制作物料計劃一、制作物料計劃的過程二、理解物料清單三、物料相關性需求的特點四、物料需求計劃的計算項目五、材料與零部件數量的計算方式六、物料需求計劃中的批量調整……第4講 物料采購控制第5講 來料品質檢驗第6講 倉庫物料管理第7講 庫存管理運作
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