企業人力資本的價值評估與管理（簡體書）

在知識經濟時代，企業的并購是否成功，不僅依賴于物質資本的有效配置，同時取決于人力資本的合理重組。企業的一切行為決策都需要通過人來幫助實現，因此人力資本的協同效果會直接決定結構資本和關系資本的協同效果。很多并購失敗的原因就是關鍵人才的流失和文化沖突問題，因此，并購企業最重要的問題就是實現人力資本的正協同效應。它涉及如何保留雙方的核心人力資本，并且使它們在合并后的企業中創造出更多的價值。這里所說的核心人力資本是指擁有成熟專業技能的、富有挑戰精神并且善于創造性地接受與應用知識的核心員工。例如，企業的高層管理者、核心技術人員、核心營銷人員以及核心中層管理者等。可以從員工素質、員工結構、員工忠誠度、員工績效、員工培訓，以及其他資源對人力資本的支持度等方面來評價企業并購后的人力資本價值。
企業并購后，隨著人力資本優勢的轉移，可以更好地實現企業人力資源的優化配置，充分發揮人力資本潛能，從而極大地提高企業素質和競爭力。人力資本的協同效應主要表現在以下幾個方面：
（1）企業并購可以為優勢企業的“剩余人才”提供施展才能的機會和升遷的機會，使人才在企業內部跟著企業一起成長。目前，現代企業的組織結構逐漸“扁平化”，中層管理人員的崗位將大大減少，部分優秀人才的個人發展將會遇到阻礙，而并購可以為這些人才的發展提供新的通道。另外，隨著企業規模和實力的加強，新的人才源于對企業發展的預期，也會被吸引到企業當中去。