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汽車精益整合式產品開發（簡體書）
商品資訊
系列名：汽車先進技術論壇叢書
ISBN13：9787111446330
出版社：機械工業出版社
作者：梁開榮
出版日：2014/03/28
裝訂／頁數：平裝／237頁
商品簡介
目次
商品簡介
汽車先進技術論壇叢書
汽車精益整合式產品開發
LiPD
Automotive Lean Integrated Product Development
梁開榮張琦著
機械工業出版社本書從戰略規劃、流程、組織、技術、管理工具等集成的視角構建了汽車精益整合式產品開發（LiPD）管理體系。LiPD集成了大量代表最佳研發專案管理實踐所包含的關鍵要素，其體系的總體框架包括決策評審、戰略與規劃、平臺及架構管理、產品開發流程、開發組織、品質開發、專案計畫及變更管理、成本管理和績效管理九個核心內容。根據這一框架，本書提供了一整套汽車精益整合式產品開發的管理方法和運作機制，並展開為分層次的業務流程、指南及範本，對於業界實踐具有很強的針對性和操作性。
本書適合汽車及零部件產品開發工程師、專案管理、市場策劃、產品規劃、品質管制等方面的人員以及大學汽車、機械及管理工程等相關專業的學生閱讀。由於汽車是複雜多品種、大批量生產的產品，所以該書也可供其他實體產品開發的工程師及相關人員參考。
圖書在版編目（ＣＩＰ）數據
汽車精益整合式產品開發
LiPD
Automotive Lean Integrated Product Development
梁開榮張琦著
機械工業出版社本書從戰略規劃、流程、組織、技術、管理工具等集成的視角構建了汽車精益整合式產品開發（LiPD）管理體系。LiPD集成了大量代表最佳研發專案管理實踐所包含的關鍵要素，其體系的總體框架包括決策評審、戰略與規劃、平臺及架構管理、產品開發流程、開發組織、品質開發、專案計畫及變更管理、成本管理和績效管理九個核心內容。根據這一框架，本書提供了一整套汽車精益整合式產品開發的管理方法和運作機制，並展開為分層次的業務流程、指南及範本，對於業界實踐具有很強的針對性和操作性。
本書適合汽車及零部件產品開發工程師、專案管理、市場策劃、產品規劃、品質管制等方面的人員以及大學汽車、機械及管理工程等相關專業的學生閱讀。由於汽車是複雜多品種、大批量生產的產品，所以該書也可供其他實體產品開發的工程師及相關人員參考。
圖書在版編目（ＣＩＰ）數據
目次
前言
第1章汽車生產方式的演變及對產品開發的影響
1.1為什么要研究汽車產業的產品開發
1.2汽車工業生產方式的演進
1.3汽車生產方式演變對產品開發的影響
1.4汽車產業發展趨勢
1.5世界汽車的新產品開發
第2章全球化背景下汽車產品開發面臨的挑戰及應對策略
2.1汽車產品開發的重要性
2.2汽車產品開發面臨的挑戰
2.3構建汽車產品開發體系的必要性
2.4汽車產品開發的應對策略
第3章汽車精益集成產品開發的原理與框架
3.1新產品開發模式發展歷程
3.2構建汽車精益集成產品開發體系 前言 第1章汽車生產方式的演變及對產品開發的影響 1.1為什么要研究汽車產業的產品開發 1.2汽車工業生產方式的演進 1.3汽車生產方式演變對產品開發的影響 1.4汽車產業發展趨勢 1.5世界汽車的新產品開發 第2章全球化背景下汽車產品開發面臨的挑戰及應對策略 2.1汽車產品開發的重要性 2.2汽車產品開發面臨的挑戰 2.3構建汽車產品開發體系的必要性 2.4汽車產品開發的應對策略 第3章汽車精益集成產品開發的原理與框架 3.1新產品開發模式發展歷程 3.2構建汽車精益集成產品開發體系 第4章汽車精益集成產品開發的戰略與規則 4.1LiPD戰略的基本模式 4.2汽車產品規劃概述 4.3LiPD的產品規劃流程與組織 4.4LiPD產品組合規劃 4.5LiPD產品策劃 第5章汽車精益集成產品開發的平臺及架構管理 5.1發展歷程：從平臺到架構 5.2汽車產品架構概述 5.3LiPD的產品架構開發流程與方法 第6章汽車精益集成產品開發的流程 6.1構建LiPD流程的思路 6.2結構化LiPD流程的構建方法 6.3LiPD流程的構成 6.4LiPD流程的各階段概要 汽車精益集成產品開發（LiPD） 第7章汽車精益集成產品開發的組織 7.1傳統產品開發組織結構模式 7.2LiPD組織的構建理念 7.3LiPD的組織構建 7.4汽車研發機構內部的組織建設 第8章汽車精益集成產品開發的決策評審 8.1決策評審的原則及功用 8.2產品開發的決策評審要素 8.3產品開發的決策評審程序 第9章汽車精益集成產品開發的質量開發 9.1LiPD新產品質量策劃 9.2LiPD設計開發質量實施 9.3LiPD新產品質量評估 第10章汽車精益集成產品開發的項目計劃及變更管理 10.1基于流程的產品開發項目計劃 10.2產品開發項目的變更管理 第11章汽車精益集成產品開發的成本管理 11.1LiPD目標成本管理理念 11.2LiPD目標成本管理體系構建基礎 11.3LiPD目標成本管理體系 11.4LiPD目標成本管理體系的實施 第12章汽車精益集成產品開發的績效管理 12.1LiPD績效管理總體框架 12.2項目績效考核 12.3業務計劃實施 12.4關鍵績效指標 12.5個人業務承諾 12.6工程師分級 第13章汽車精益集成產品開發的評估體系 13.1LiPD評估體系框架 13.2LiPD級別 13.3LiPD評估體系的實施 第14章汽車精益集成產品開發的實施 14.1LiPD體系的實施過程循環 14.2汽車LiPD體系的實施與維護策略 14.3汽車LiPD推進項目的組織機構 14.4汽車LiPD活動構成及內容 14.5汽車LiPD體系建設的交付物 附錄 附錄A綜合案例 附錄B術語（中英文對照） 參考文獻
第1章汽車生產方式的演變及對產品開發的影響
1.1為什么要研究汽車產業的產品開發
1.2汽車工業生產方式的演進
1.3汽車生產方式演變對產品開發的影響
1.4汽車產業發展趨勢
1.5世界汽車的新產品開發
第2章全球化背景下汽車產品開發面臨的挑戰及應對策略
2.1汽車產品開發的重要性
2.2汽車產品開發面臨的挑戰
2.3構建汽車產品開發體系的必要性
2.4汽車產品開發的應對策略
第3章汽車精益集成產品開發的原理與框架
3.1新產品開發模式發展歷程
3.2構建汽車精益集成產品開發體系 前言 第1章汽車生產方式的演變及對產品開發的影響 1.1為什么要研究汽車產業的產品開發 1.2汽車工業生產方式的演進 1.3汽車生產方式演變對產品開發的影響 1.4汽車產業發展趨勢 1.5世界汽車的新產品開發 第2章全球化背景下汽車產品開發面臨的挑戰及應對策略 2.1汽車產品開發的重要性 2.2汽車產品開發面臨的挑戰 2.3構建汽車產品開發體系的必要性 2.4汽車產品開發的應對策略 第3章汽車精益集成產品開發的原理與框架 3.1新產品開發模式發展歷程 3.2構建汽車精益集成產品開發體系 第4章汽車精益集成產品開發的戰略與規則 4.1LiPD戰略的基本模式 4.2汽車產品規劃概述 4.3LiPD的產品規劃流程與組織 4.4LiPD產品組合規劃 4.5LiPD產品策劃 第5章汽車精益集成產品開發的平臺及架構管理 5.1發展歷程：從平臺到架構 5.2汽車產品架構概述 5.3LiPD的產品架構開發流程與方法 第6章汽車精益集成產品開發的流程 6.1構建LiPD流程的思路 6.2結構化LiPD流程的構建方法 6.3LiPD流程的構成 6.4LiPD流程的各階段概要 汽車精益集成產品開發（LiPD） 第7章汽車精益集成產品開發的組織 7.1傳統產品開發組織結構模式 7.2LiPD組織的構建理念 7.3LiPD的組織構建 7.4汽車研發機構內部的組織建設 第8章汽車精益集成產品開發的決策評審 8.1決策評審的原則及功用 8.2產品開發的決策評審要素 8.3產品開發的決策評審程序 第9章汽車精益集成產品開發的質量開發 9.1LiPD新產品質量策劃 9.2LiPD設計開發質量實施 9.3LiPD新產品質量評估 第10章汽車精益集成產品開發的項目計劃及變更管理 10.1基于流程的產品開發項目計劃 10.2產品開發項目的變更管理 第11章汽車精益集成產品開發的成本管理 11.1LiPD目標成本管理理念 11.2LiPD目標成本管理體系構建基礎 11.3LiPD目標成本管理體系 11.4LiPD目標成本管理體系的實施 第12章汽車精益集成產品開發的績效管理 12.1LiPD績效管理總體框架 12.2項目績效考核 12.3業務計劃實施 12.4關鍵績效指標 12.5個人業務承諾 12.6工程師分級 第13章汽車精益集成產品開發的評估體系 13.1LiPD評估體系框架 13.2LiPD級別 13.3LiPD評估體系的實施 第14章汽車精益集成產品開發的實施 14.1LiPD體系的實施過程循環 14.2汽車LiPD體系的實施與維護策略 14.3汽車LiPD推進項目的組織機構 14.4汽車LiPD活動構成及內容 14.5汽車LiPD體系建設的交付物 附錄 附錄A綜合案例 附錄B術語（中英文對照） 參考文獻
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