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企業成長能力論:構築企業與產業國際競爭力的新視角(簡體書)
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企業成長能力論:構築企業與產業國際競爭力的新視角(簡體書)

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作者簡介
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目次
書摘/試閱

作者簡介

李建橋,1970年出生,湖北省武漢市人,中國民主促進會會員。1992年畢業于北京理工大學,2003年畢業于武漢大學,獲工商管理碩士學位。大學畢業后,從事企業實踐工作多年,現為湖南科技學院經濟與管理系副教授,長期擔任管理學課程的教學工作。主持和參與省級、市級課題十余項,先后在各種刊物上發表論文近三十篇。主要研究領域:企業戰略管理、管理理論。

名人/編輯推薦

《企業成長能力論:構筑企業與產業國際競爭力的新視角》由北京理工大學出版社出版。

目次

第一章培育成長能力:構筑企業國際競爭力的關鍵
一當代企業發展新趨勢
二國際經濟新形勢下的挑戰與機遇
三培育成長能力是構筑企業國際競爭力的關鍵
四中國優秀企業成功的啟示
第二章成長能力的特性分析
一企業能力的來源與層次
二企業能力的種類分析
三企業成長能力的概念
四成長能力的特征
第三章企業成長能力的功能與作用
一促進企業成長
二使企業獲得超額收益
三維持企業長期競爭優勢
四提升企業環境適應能力
第四章企業成長能力的形成機理
一成長能力的結構
二成長能力的關鍵在于創新
三從外界攝取能量提升企業成長能力
四企業成長能力的保障體系
第五章企業成長能力的培育
一進行科學的戰略規劃
二組建企業專業工作團隊
三建立企業成長網絡
四追求多向度成長
五從機會與資源驅動成長轉為能力驅動成長
第六章培育成長能力的誤區
一過分推崇成長速度
二一味追求企業規模
三戰略模仿的陷阱
四成長路徑依賴
五創新與價值創造錯位
第七章企業成長能力的模式與成功經驗
一創業期企業成長模式
二成長期企業成長模式
三轉型期企業成長模式
第八章企業網絡與成長能力
一企業網絡是企業成長不可或缺的要素
二值得借鑒的企業網絡
三進入國際市場亟待建立企業國際網絡
第九章通過企業能力建立產業競爭力
一產業競爭力的形成機制
二中國產業競爭力的現狀
三提升中國產業競爭力的途徑
第十章通過企業成長能力構筑企業國際競爭力
一企業國際競爭力的內涵
二中國企業國際競爭力現狀及制約因素
三提升中國企業國際競爭力的途徑
參考文獻
后記

書摘/試閱



2010年12月中旬,世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布最新的全球家用電器市場調查,結果顯示:海爾品牌在大型白色家用電器市場的占有率為6.9%,再次蟬聯全球第一,同比提升1.8個百分點。其中,海爾在冰箱、洗衣機、酒柜三個產品的市場占有率排名中繼續蟬聯全球第一。據了解,按冰箱的品牌份額統計,海爾牌冰箱以10.8%的品牌市場占有率第三次蟬聯世界第一,領先第二名5個百分點;按制造商排名,海爾牌冰箱以12.6%的市場份額第二次蟬聯世界第一,繼續領先美國惠而浦。此外,海爾牌洗衣機也以9.1010的市場份額第二次蟬聯世界第一。值得一提的是,海爾酒柜制造商與品牌零售量占全球市場的14.8%,首次登頂全球第一。至此,海爾同時擁有“全球大型白色家電第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣機第一品牌、全球酒柜第一品牌與第一制造商”共六項殊榮。此外,睿富全球排行榜與北京名牌資產評估有限公司共同研究并發布了一項調查結果,海爾集團公司以855億人民幣的身價連續9年位居“中國最有價值品牌排行榜”首位。
在白色家電市場上遙遙領先的海爾,在電子、信息網絡、智能家居集成、新材料等技術領域也達到了世界先進水平。“創新驅動”帶來了成功,海爾集團根據全球消費市場特點為顧客創造價值,達到了企業與用戶之間的雙贏。創新是海爾的文化,也是企業成長能力的本質,管理和營銷方面的不斷創新,為企業創造出新技術、新市場、新需求。2011年,海爾入選首批“國家技術創新示范企業”。“創造資源、美譽全球”是海爾的精神追求,“人單合一、速決速勝”是海爾的工作習慣,創建無邊界組織,整合全球資源,建立屬于中國人自己的世界名牌,是海爾的理想。通過實踐創新探索出的“OEC”管理模式、“人單合一”發展模式、“市場鏈”管理等,已成為國際管理界的經典案例,美國哈佛大學、日本神戶大學、法國的歐洲管理學院、瑞士IMD國際管理學院等商學院專門對此進行研究,歐盟案例庫也納入了海爾的“市場鏈”管理。“人單合一”的海爾發展模式成為解決全球商業庫存和逾期應收的創新模式,在國際管理界受到高度評價,被認為是“號準全球商業脈搏”的管理模式。

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