房地產項目後評價理論與實務（簡體書）

目前，房地產企業項目成本管理的低效具有普遍性，而提高房地產項目成本管理效果的關鍵在于實施有效的控制手段以及評價控制效果的方法。由于項目成本管理過程及其控制效果的綜合評價直接關系房地產企業的效益狀況，因此，其后評價具有動態效果特征。
我國房地產企業的成本管理存在著混亂及效率相對較低的現狀，現有的手段已經不能夠滿足施工企業項目成本管理及其控制效果評價的要求①。因此，企業必須加強對成本管理方法的改革，通過改革擴展功能，樹立新的成本管理觀念，逐步形成有效的成本管理及后評價系統。房地產項目成本管理后評價的意義主要如下幾方面。
（l）增強房地產企業的盈利能力。
項目一旦確定，項目成本的高低就是決定房地產企業盈虧的重要因素。房地產企業要特別注重項目成本的控制及其控制效果的評價，因為通過加強成本管理過程的管理，就可以找到增加企業盈利能力的重要途徑。
（2）提高項目成本管理水平。
企業成本管理及其控制效果評價是項目綜合質量狀況的反映；降低項目成本，提高成本管理的效果，有助于房地產企業管理效率與管理效果的提高，是項目成本管理的要求。
（3）有利于促進房地產項目成本的全面監控。
由于企業項目的成本管理是一個全員、全過程、全方位的綜合管理過程，涉及的內容很多，受多方面因素的影響；因此，只有實施全面監控，并利用現代化的管理理論與方法才能夠收到比較滿意的效果。同時，全面監控又是一個持續的過程，只有長期實施這一監控思路，才能夠不斷提高成本監控的效果。
（4）有利于協調企業內部各部門的關系，促進成本管理效果的全面提高。
房地產企業的項目成本管理及效果評價是一項復雜的系統工程，需要各方面的配合與協調，各部門都要有整體觀念，部門服從整體，才能夠實現整個企業經濟效益的提高。因此，項目成本管理的過程，也是一個協調各部門利益沖突，促進房地產企業整體發展的過程。
成本管理后評價的目的包括以下四點：①成本管理目標的合理性；②成本管理目標的執行效果；③成本計劃編制的依據完備性和成果合理性；④成本管理制度與措施的完備性和有效性。6.2.2后評價對象與準則項目成本管理后評價主要基于項目總投資成本分解和項目發展四個階段的成本管理兩個層面展開。其中，通過分解項目總投資成本，可以清晰地看到項目成本的構成及其比重，便于后續環節進行各部分成本的比較；通過對項目發展四個階段的成本管理進行后評價，可以完整地觀察到項目發展成本管理的脈絡，從而清楚地對各個環節成本管理情況進行評價，找到薄弱環節并進行改善。
根據項目成本管理的流程，以總投資成本分解和項目發展四個階段的成本管理為切入點，可以將后評價對象和準則概括為以下三個主要內容。
（1）成本管理目標合理性及執行效果評價。成本估算的合理性是指根據不階段對成本估算成果精度要求的不同，科學合理的編制成本估算，使之對后續的成本管理具有指導作用；成本管理目標的執行效果主要指各個階段成本估算對下階段的指導性，以及實際結算成本與成本計劃之間的偏差。
（2）成本計劃的依據完備性及成果合理性評價。成本計劃的依據完備性指成本計劃編制的各項依據充分、合理；成本計劃編制的成果合理性要求成本計劃編制的依據充分，編制的方法科學。
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