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節約的就是利潤(簡體書)
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節約的就是利潤(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

《節約的都是利潤(白金版)》由田園著,本書立足于“節約即企業利潤”這一觀點,強調現代社會節約的必要性。對企業在節約問題上種種誤區,做出了深度剖析,并提出了行之有效,簡便易行的應對方法,幫助企業和員工實打實的踐行節約。《節約的都是利潤(白金版)》從工作細節、管理制度,到日常的工作流程、企業文化的建設等方面,力圖讓每一位員工,每一個企業都能夠從中得到執行節約的啟發,讓每一位員工都能夠從身邊的細節之中,感受到節約的力量。

作者簡介

名人/編輯推薦

《節約的都是利潤(白金版)》由田園著,本書就是這樣一本節約的理念書,一本節約的工具書。書中囊括了大量優秀企業和優秀員工的節約事例,不僅有當今世界上最先進的節約理念,還有這些優秀的企業和員工在厲行節約時的具體做法,供大家借鑒,讓節約不再是一句模糊的口號。

近來,媒體頻頻爆出社會上的浪費行為,一組組觸目驚心的數字令人瞠目結舌。以糧食浪費為例:全世界每年浪費掉的糧食就可以滿足近9億人的糧食需求,其中,僅中國餐飲業每年就要倒掉2億人的口糧!
這些浪費行為,對資源、環境都造成了嚴重的壓力和挑戰,也影響到了經濟的可持續發展。我們不得不思考這樣的問題——還有沒有足夠的土地來承載更多的企業?還有沒有充足的燃料來驅動一輛輛奔跑的汽車?還有沒有潔凈的空氣和水能夠支撐我們生存?
面對能源危機,古人早已給出了回答——“君子以儉德辟難”。的確,只有節約,才能幫助我們解決環境和資源給人類提出的問題。而作為消耗水、電、土地等自然資源的大戶,企業更是要帶頭節約。
厲行節約,對于企業來說,不僅僅是社會和環境的必然要求,也是企業想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地的必然選擇。
《紐約時報》專欄作者湯馬斯‘佛里曼在其暢銷書《世界是平的》中也提出,在全球化競爭的時代,要使自己的公司立于不敗之地,就必須時刻考慮“別人在做這項工作時是否比自己成本更低”。
在這個“僧多粥少”的市場環境中,節約的就是利潤。節約,并不是簡單的節約資金,還有節約時間成本,精簡管理系統,等等,并且企業需要思考怎樣把這些成本投入到最具生產力的地方,促進企業利潤的持續增長。
作為企業節約行動的執行者和維護者,員工要與企業并肩作戰。在實踐節約的過程中,企業存在的問題可以集中概括為三點:對節約的認識不到位;對節約的理解不到位;對節約的執行不到位。
如果不能充分認識和理解節約的重要性,企業就無法開展節約行動。而這些認識和理解最終也必須落實到執行上。從思想上認識到節約的重要意義,轉變工作理念和作風,從行為上為企業節約每一分錢,主動節約,并且維護和鞏固節約行動的成果。每個人都要對節約負起責任來,做到事事節約、處處節約、時時節約。
本書立足于“節約即企業利潤”這一觀點,強調現代社會節約的必要性。對企業在節約問題上的種種誤區作了深度剖析,并提出了行之有效、簡便易行的應對方法,幫助企業和員工實打實地踐行節約。全書從工作細節、管理制度,到日常的工作流程、企業文化建設等方面,力圖讓每一位員工、每一個企業都能夠從中得到執行節約的啟發,讓每一位員工都能夠從身邊的細節之中感受到節約的力量。
本書就是這樣一本節約的理念書,一本節約的工具書。書中囊括了大量優秀企業和優秀員工的節約事例,不僅有當今世界上最先進的節約理念,還有這些優秀的企業和員工在厲行節約時的具體做法,供大家借鑒,讓節約不再是一句模糊的口號。

目次

第一章 偉大的企業都是節約型企業
沃爾瑪:一分錢鍛造最大的企業
向德國企業學習,辦節約型企業
花思科的錢,要像花自己的錢
微利娃哈哈,拼的就是節約
豐田擰毛巾:節約無止境
第二章 幫公司節蝴是為自己謀利
節約能夠實現企業和員工的雙贏
節約一分錢,創造十分利
像愛護眼睛一樣愛護公司的財物
從被動到主動,將節約進行到底
第一次就把工作做對
改變“瞎忙”的工作狀態
第三章 以最少的投入,獲最大的收益
當用則萬金不惜,不當用則一文不費
做大不如做強,做多不如做精
把資金投到最具競爭力的地方
用最少的人做最多的事
奉行“斤斤計較”的節約理念
利潤=收入-成本
第四章 “節約型”員工的八大工作準則
對公司負責就是最大的節約
提升專注力,杜絕精力浪費
提高業務水平,讓工作“零缺陷”
精打細算,“摳門”的員工更優秀
做好每件小事,就是為公司省錢
積極“補位”,避免無謂的浪費
任何資源都不允許浪費
黃金節約法則:拿出最好的業績
第五章 節儉軟意識,制度硬約束
用必要的制度為節約保駕護航
監督要硬化,恩威需并施
破除“鼓勵”浪費的制度性因素
激發員工“內在節約動機”的方法
第六章 打造節約型企業的關鍵策略
控制成本:練內功是一種節約
優化產業鏈:整合是為企業創收
節約式采購:節約需從源頭抓起
高效率生產:調控生產環節很關鍵
低成本營銷:用最少的錢做最多的事
第七章 樹立節約文化,讓節儉成為習慣
走出“浪費與我無關”的認識誤區
不拿公家一針一線
節約就在點滴間
追求卓越,把工作做到極致
節約習慣提升企業的無形資產
第八章 事事簡樸,處處節約
強本而節用,則天不能貧
浪費的是錢物,腐蝕的是作風
“光盤”行動,拒絕舌尖上的浪費
把握時間,拖延就是浪費
低碳時代,節水節電要做好
附錄辦公室節儉小竅門
廢物再利用:建立公司內部的“跳蚤市場”
節約話費:言簡意賅,不煲“電話粥”
當省則省:減少不必要的公物使用
為地球“減負”:拒絕使用一次性用品
辦公室節約的七個小創意

書摘/試閱

節約是當下最引人注目的事。新華社在報道節約問題時談道:“浪費之風務必狠剎!要加大宣傳引導力度,大力弘揚中華民族勤儉節約的優秀傳統,大力宣傳節約光榮、浪費可恥的思想觀念,努力使厲行節約、反對浪費在全社會蔚然成風。”
企業既是資源的提供者,更是資源的消費者,對節約必須重視。節約不僅是順應時代潮流,更是企業提高自身競爭力的不二法門。沃爾瑪——世界知名的零售業巨頭,則是這些企業之中的佼佼者。
薩姆’沃爾頓最初起家時只有5000美元,但是他目標堅定,越挫越勇,終于在最古老、最平凡的零售業里創造了偉大的企業——沃爾瑪。
當所有人都在盯著沃爾瑪的龐大,沃爾瑪對供應商的強勢,仿佛它是一只怪獸哥斯拉時,很少有人留心注意到,沃爾瑪作為一個企業,其實和中國本土的企業有著很多的共性——都是出身草根,都是白手起家,都沒有高科技的外衣,都致力于追求低成本,等等。而沃爾瑪最著名的低成本運作,則是最值得中國企業反思和借鑒的。
薩姆·沃爾頓的家境并不好,常常要忍饑挨餓。上小學起,薩姆·沃爾頓每天天不亮就要挨家挨戶送報紙和雜志,每送一份報刊只能賺取5美分。沃爾頓做了十幾年的報童,他用這期間賺的錢支付自己中學和大學的全部費用。
因為這樣的經歷,他從不輕看和浪費一分錢。他和弟弟巴德·沃爾頓共同經歷了艱苦的童年和白手起家的艱辛,并最終攜手走向了成功。身價不菲的巴德·沃爾頓曾經說過:“當看到馬路上有一便士硬幣時,誰會把它拾起來?我敢打賭我會,我知道薩姆也會。”甚至有不相信的員工真的在薩姆·沃爾頓走過的路上扔下一枚硬幣——億萬富翁沃爾頓則毫不猶豫地把它撿了起來。不是貪錢,而是其節約的習慣已根深蒂固。
沃爾瑪公司在命名時也充分體現了沃爾頓的節約性格。一般來說,美國總是習慣用創業者的姓氏來作為公司的名稱。沃爾瑪本應叫“沃爾頓瑪特”(Walton—Mart),但當沃爾頓在把制作名稱需要用到的霓虹燈、廣告牌和電氣照明的成本等全都計算了一遍之后,他發現,省掉“ton”這三個字母可以節約一筆錢,于是他毅然決定只保留“WALMART”這七個字母——它不只是公司的名稱,也是優秀企業家節儉品質的象征。
巧合的是,沃爾瑪中國總店的管理者們也沒有把WALMART譯成中文的“沃爾瑪特”,而是直接譯成了“沃爾瑪”。一字之省,品質盡顯。如果全世界4000多家沃爾瑪連鎖店全部節省一個字,那么在店名、廣告、霓虹燈等方面也會節約出一筆不小的費用。
是的,就算你對沃爾瑪的節約有所耳聞,但是當你真正走進沃爾瑪時,你也一定會感到難以置信。
沃爾瑪公司中國總部位于一個不起眼的巷子里,公司里的樓道內、電梯中以及員工格子間的外面擋板上到處都張貼著沃爾瑪各種各樣的標語。5層、6層的裝修異常簡單,粗粗細細的管道都露在外面。所有員工的辦公桌,都是電腦城里最常見的廉價電腦桌,連老板也不例外,甚至有的連桌子邊上包的塑料條都掉了。
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