K組長的管理日記（簡體書）

“什么啊，一點都沒變，你別瞎說。”我一邊附和著，一邊假裝朝他揮動拳頭。
組員們都笑了，雖然是一句玩笑話，但我心里卻產生了微妙的變化，有一種和他們疏遠的預感。
“管理者”這個詞本身就會使人們產生距離感。管理者和被管理者之間有一道看不見摸不著的墻。與其說是管理者，我更愿意成為和他們一起工作的人。事實上，我和他們做著相同的工作，只是發揮的作用不同而已。
成為中層管理人員，還是有一些變化的：調換了位置，得到了《管理手冊》，也辦理了法人信用卡，開始參加管理者會議，也具有了審批權力。第一次審批組員們擬訂的電子文件時，我的心情很微妙。曾經每天提交審批文件的我，現在要審核后輩們的報告書，確認后還要向部長進行匯報。作為中層管理者，這是理所當然要履行的職責，但是不知為什么，我卻感覺很難為情。第一次對電子材料進行審批時，我的手一直在發抖。這種狀態持續了很長時間。
在眾多變化中，最傷神的還是后輩們的目光。昨天還和我開玩笑、打打鬧鬧的后輩們，在我升職為中層管理者之后，好像刻意和我保持了一定距離。不知從什么時候開始，后輩們變得對我恭恭敬敬，有些組員在我一走近時就會立刻變得很拘謹。這些變化都讓我感到很恐謊。
雖然有些事情最終會傳到我的耳朵里，但是和以前不一樣，組員不再什么事情都告訴我，他們會隱藏一部分事實。因為他們把我劃分為“管理者”，在一定程度上保持了戒心。我在成為管理者之前，和他們屬于同一類，因此我們可以一起揭露管理者的“惡行”，而現在我卻成為了他們要保密的對象。他們擔心向我說了之后，我會向其他管理者打小報告，影響他們在管理者心中的形象。在關系親密的同事看來，他們也會淪落為時刻關注同事動態的“奸細”。因此，他們在我面前要注意自己的言行。我寧愿認為一切都沒有改變，可事實上那只是我自己的錯覺。這真的讓人心寒。雖然還是經常和他們一起開玩笑、打打鬧鬧，卻無法消除我們之間的距離感。
仔細想想，管理人員經常會不考慮員工的感受而作出決策。對于這樣的行為，我也很不滿。所謂管理者的這群人到底知不知道員工在想些什么，有哪些煩惱和苦衷。就連與員工同呼吸共命運的初級管理者也壘起了一道無形的墻，與員工漸行漸遠。管理者職位越高，和員工的關系就越疏遠，關于員工的信息知道的就會越少，因此他們的言行或決策如果不切實際，也是意料之中的。
因此如果想要發揮好領導才能，就要走近員工。與其等待他們走向我們，不如我們先邁出第一步去靠近他們。不管借用什么形式，在工作的過程中要經常接近員工，傾聽他們的心聲。職位高的管理者應率先打破阻隔在管理層和員工之間的無形之墻。有時心里可能也會不情愿，就算如此也要去做，因為那也是領導者的工作。
升職之后，有一點我很喜歡。以前對我(當然肯定不是只針對我)很……
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