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《建設工程項目管理/高等院校土建類創新規劃教材·基礎課系列》內容涵蓋了建設工程項目管理的基本概念，建設工程項目管理組織、項目前期策劃與決策、項目勘察和設計管理、招標與投標管理、質量管理、進度管理、費用管理、合同管理、職業健康安全與環境管理、竣工驗收與后評價管理的基本方法，以及建設工程項目風險管理、信息管理等基本知識。《建設工程項目管理/高等院校土建類創新規劃教材·基礎課系列》結合我國工程項目管理的最新成果和經驗，注重理論聯系實際應用，注重和建造師執業資格考試接軌，著眼于培養學生從事建設工程項目管理的基本能力，具有很強的實用性和可操作性。
《建設工程項目管理/高等院校土建類創新規劃教材·基礎課系列》主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造價專業的教材或教學參考書，也可供土建類其他專業的教學，還可供工程項目經理、工程技術人員和管理人員等學習參考。
《建設工程項目管理/高等院校土建類創新規劃教材·基礎課系列》主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造價專業的教材或教學參考書，也可供土建類其他專業的教學，還可供工程項目經理、工程技術人員和管理人員等學習參考。
目次
第1章 建設工程項目管理概論
1.1 建設工程項目管理概述
1.1.1 項目
1.1.2 建設工程項目
1.1.3 建設工程項目管理
1.2 建設工程項目的建設程序
1.2.1 基本概念
1.2.2 我國現行的工程項目建設程序
1.2.3 世界銀行貸款項目的建設程序
1.3 建設工程項目管理各方的目標和任務
1.3.1 業主方項目管理的目標和任務
1.3.2 設計方項目管理的目標和任務
1.3.3 施工方項目管理的目標和任務
1.3.4 材料設備供貨方項目管理的目標和任務
1.3.5 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 第1章 建設工程項目管理概論 1.1 建設工程項目管理概述 1.1.1 項目 1.1.2 建設工程項目 1.1.3 建設工程項目管理 1.2 建設工程項目的建設程序 1.2.1 基本概念 1.2.2 我國現行的工程項目建設程序 1.2.3 世界銀行貸款項目的建設程序 1.3 建設工程項目管理各方的目標和任務 1.3.1 業主方項目管理的目標和任務 1.3.2 設計方項目管理的目標和任務 1.3.3 施工方項目管理的目標和任務 1.3.4 材料設備供貨方項目管理的目標和任務 1.3.5 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 1.4 工程項目管理理論體系的產生與發展 本章小結 思考題 第2章 建設工程項目管理組織 2.1 組織與組織論 2.1.1 組織的概念和特征 2.1.2 組織設計 2.1.3 組織結構 2.1.4 組織論 2.2 組織結構的基本類型、特點和適用范圍 2.2.1 直線式組織結構 2.2.2 職能式組織結構 2.2.3 矩陣式組織結構 2.2.4 動態網絡型組織結構 2.3 建設工程項目結構 2.3.1 建設工程項目結構定義 2.3.2 建設工程項目的項目結構分解 2.3.3 建設工程項目結構的編碼 2.4 建設工程項目管理組織 2.4.1 建設工程項目管理組織的定義及特征 2.4.2 建設工程項目管理組織的運行要素與主要內容 2.5 建設工程項目管理組織結構的類型與選擇 2.5.1 建設工程項目管理組織的主要類型 2.5.2 建設工程項目管理組織結構的選擇 2.6 項目經理 2.6.1 項目經理的概念 2.6.2 項目經理的工作任務和責、權、利 2.6.3 項目經理的責任制 2.6.4 項目經理的執業資格與管理 本章小結 思考題 第3章 建設工程項目前期策劃與決策 3.1 建設工程項目的前期策劃與項目定位 3.1.1 建設工程項目前期策劃概述 3.1.2 建設工程項目定位 3.2 建設項目投資機會研究與可行性研究 3.2.1 投資機會研究 3.2.2 可行性研究 3.3 建設工程項目評估 3.3.1 建設工程項目評估概論 3.3.2 建設項目評估的內容 3.3.3 建設項目評估的步驟和方法 本章小結 思考題 第4章 建設工程項目勘察和設計管理 4.1 勘察設計管理概述 4.1.1 建設工程項目勘察設計的概念及主要內容 4.1.2 建設工程項目設計的作用 4.1.3 勘察設計單位的資格審查 4.2 勘察、設計任務的委托及合同管理 4.2.1 勘察、設計合同的訂立 4.2.2 勘察合同的履行 4.2.3 設計合同的履行 4.2.4 勘察、設計合同的索賠 4.2.5 勘察、設計合同管理 4.3 建設工程項目勘察管理 4.3.1 工程項目勘察內容 4.3.2 工程項目勘察成果審查 4.4 建設工程項目設計管理 4.4.1 工程項目設計的內容 4.4.2 工程項目設計的三大目標 4.4.3 工程項目設計的三大控制 4.4.4 初步設計的管理 4.4.5 技術設計的管理 4.4.6 施工圖設計的管理 本章小結 思考題 第5章 建設工程項目招投標管理 5.1 建設工程項目招投標概述 5.1.1 招標投標的基本概念 5.1.2 招投標制度的特點和作用 5.1.3 建設工程項目招標的范圍 5.1.4 建設工程項目招標的條件 5.1.5 招標方式 5.1.6 工程項目承包的計價方法及適用情況 5.2 建設項目招投標的程序和內容 5.2.1 建設項目招投標的過程 5.2.2 建設項目招標文件的內容 5.2.3 建設項目標底的編制 5.2.4 開標、評標和決標 5.2.5 投標書的內容 5.3 建設項目投標報價技巧 5.3.1 科學決策上的技巧 5.3.2 制定施工方案的技巧 5.3.3 工程量核對的技巧 5.3.4 投標報價的技巧 5.3.5 輔助中標手段 5.3.6 投標中應注意的事項 5.3.7 分包商的選擇 本章小結 思考題 第6章 建設工程項目質量管理 6.1 建設工程項目質量管理概述 6.1.1 基本概念 6.1.2 建設工程項目質量的特點 6.1.3 影響建設工程項目質量的因素 6.1.4 建設工程項目質量管理原理 6.2 建設工程項目施工質量計劃 6.2.1 建設工程項目施工質量計劃的編制主體 6.2.2 建設工程項目施工質量計劃的編制依據 第7章 建設工程項目進度管理 第8章 建設工程項目費用管理 第9章 建設工程項目合同管理 第10章 建設工程職業健康安全與環境管理 第11章 建設工程項目風險管理 第12章 建設工程項目信息管理 第13章 建設工程項目竣工驗收及后評價
1.1 建設工程項目管理概述
1.1.1 項目
1.1.2 建設工程項目
1.1.3 建設工程項目管理
1.2 建設工程項目的建設程序
1.2.1 基本概念
1.2.2 我國現行的工程項目建設程序
1.2.3 世界銀行貸款項目的建設程序
1.3 建設工程項目管理各方的目標和任務
1.3.1 業主方項目管理的目標和任務
1.3.2 設計方項目管理的目標和任務
1.3.3 施工方項目管理的目標和任務
1.3.4 材料設備供貨方項目管理的目標和任務
1.3.5 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 第1章 建設工程項目管理概論 1.1 建設工程項目管理概述 1.1.1 項目 1.1.2 建設工程項目 1.1.3 建設工程項目管理 1.2 建設工程項目的建設程序 1.2.1 基本概念 1.2.2 我國現行的工程項目建設程序 1.2.3 世界銀行貸款項目的建設程序 1.3 建設工程項目管理各方的目標和任務 1.3.1 業主方項目管理的目標和任務 1.3.2 設計方項目管理的目標和任務 1.3.3 施工方項目管理的目標和任務 1.3.4 材料設備供貨方項目管理的目標和任務 1.3.5 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 1.4 工程項目管理理論體系的產生與發展 本章小結 思考題 第2章 建設工程項目管理組織 2.1 組織與組織論 2.1.1 組織的概念和特征 2.1.2 組織設計 2.1.3 組織結構 2.1.4 組織論 2.2 組織結構的基本類型、特點和適用范圍 2.2.1 直線式組織結構 2.2.2 職能式組織結構 2.2.3 矩陣式組織結構 2.2.4 動態網絡型組織結構 2.3 建設工程項目結構 2.3.1 建設工程項目結構定義 2.3.2 建設工程項目的項目結構分解 2.3.3 建設工程項目結構的編碼 2.4 建設工程項目管理組織 2.4.1 建設工程項目管理組織的定義及特征 2.4.2 建設工程項目管理組織的運行要素與主要內容 2.5 建設工程項目管理組織結構的類型與選擇 2.5.1 建設工程項目管理組織的主要類型 2.5.2 建設工程項目管理組織結構的選擇 2.6 項目經理 2.6.1 項目經理的概念 2.6.2 項目經理的工作任務和責、權、利 2.6.3 項目經理的責任制 2.6.4 項目經理的執業資格與管理 本章小結 思考題 第3章 建設工程項目前期策劃與決策 3.1 建設工程項目的前期策劃與項目定位 3.1.1 建設工程項目前期策劃概述 3.1.2 建設工程項目定位 3.2 建設項目投資機會研究與可行性研究 3.2.1 投資機會研究 3.2.2 可行性研究 3.3 建設工程項目評估 3.3.1 建設工程項目評估概論 3.3.2 建設項目評估的內容 3.3.3 建設項目評估的步驟和方法 本章小結 思考題 第4章 建設工程項目勘察和設計管理 4.1 勘察設計管理概述 4.1.1 建設工程項目勘察設計的概念及主要內容 4.1.2 建設工程項目設計的作用 4.1.3 勘察設計單位的資格審查 4.2 勘察、設計任務的委托及合同管理 4.2.1 勘察、設計合同的訂立 4.2.2 勘察合同的履行 4.2.3 設計合同的履行 4.2.4 勘察、設計合同的索賠 4.2.5 勘察、設計合同管理 4.3 建設工程項目勘察管理 4.3.1 工程項目勘察內容 4.3.2 工程項目勘察成果審查 4.4 建設工程項目設計管理 4.4.1 工程項目設計的內容 4.4.2 工程項目設計的三大目標 4.4.3 工程項目設計的三大控制 4.4.4 初步設計的管理 4.4.5 技術設計的管理 4.4.6 施工圖設計的管理 本章小結 思考題 第5章 建設工程項目招投標管理 5.1 建設工程項目招投標概述 5.1.1 招標投標的基本概念 5.1.2 招投標制度的特點和作用 5.1.3 建設工程項目招標的范圍 5.1.4 建設工程項目招標的條件 5.1.5 招標方式 5.1.6 工程項目承包的計價方法及適用情況 5.2 建設項目招投標的程序和內容 5.2.1 建設項目招投標的過程 5.2.2 建設項目招標文件的內容 5.2.3 建設項目標底的編制 5.2.4 開標、評標和決標 5.2.5 投標書的內容 5.3 建設項目投標報價技巧 5.3.1 科學決策上的技巧 5.3.2 制定施工方案的技巧 5.3.3 工程量核對的技巧 5.3.4 投標報價的技巧 5.3.5 輔助中標手段 5.3.6 投標中應注意的事項 5.3.7 分包商的選擇 本章小結 思考題 第6章 建設工程項目質量管理 6.1 建設工程項目質量管理概述 6.1.1 基本概念 6.1.2 建設工程項目質量的特點 6.1.3 影響建設工程項目質量的因素 6.1.4 建設工程項目質量管理原理 6.2 建設工程項目施工質量計劃 6.2.1 建設工程項目施工質量計劃的編制主體 6.2.2 建設工程項目施工質量計劃的編制依據 第7章 建設工程項目進度管理 第8章 建設工程項目費用管理 第9章 建設工程項目合同管理 第10章 建設工程職業健康安全與環境管理 第11章 建設工程項目風險管理 第12章 建設工程項目信息管理 第13章 建設工程項目竣工驗收及后評價
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