公司專案總監工作細化執行與模組（簡體書）

（2）職能部門之間的整合可能非常糟糕，在大多數等級結構組織中。不同職能部門之間的溝通與合作通常緩慢而有限。另外，因為各職能領域的專家只關心自己負責的項目部分而非整個項目，通常會造成項目的次優化。
（3）通過這種職能安排，項目的完成一般需要更長的時間，主要是因為反應時間長——項目的信息與決策必須在常規的管理渠道內傳遞。另外，因為缺乏橫向的、直接的溝通，當專家在了解了事實真相并意識到他人行為的含義時，已經做了很多重復性的工作。
（4）項目參與者的動機不夠強，他們認為項目是一項額外的負擔，與他們的職業發展與職位提升無直接關系。而且，因為他們只負責項目的某一部分，所有權的缺乏使他們對項目相關活動承擔責任缺乏興趣。
二、項目團隊的獨立型項目組織
和職能型項目組織相對應的是獨立型項目組織，又叫項目型組織或專業項目團隊。所謂獨立型是指這個團隊的經營與企業的各個職能部門是相對分離的，團隊中的成員僅僅只是團隊中的成員，不再同時是企業某個職能部門的員工。一般情況下，需要指定全職項目總監，將各專家組織到一起，項目總監從企業內外招聘必要的人員，他們將全部工作時間都投人到項目上。這種團隊在形式上與企業相分離，只接收完成項目目標的重要指令。
企業與項目團隊之間的交流界面是變化的，在有些情況下，企業制訂項目的管理與控制程序。在另一些情況中，企業分配給項目團隊一定的資源，然后授權項目總監執行項目的最大自由。
有些企業項目是其業務的主導形式，比如建筑企業、顧問企業或者電影公司。這時，整個企業的組織設計都是為了支持項目團隊。企業的構成不是一兩個具體的項目，而是一系列專門從事項目工作的半獨立的小組，而傳統的職能部門的主要責任就是輔助與支持這些項目團隊。
和職能型項目組織一樣，獨立型項目組織既有長處，也有弱點。下面，我們分別來闡述。