TOP
紅利積點抵現金,消費購書更貼心
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
滿額折
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)
傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)

傳統企業,互聯網在踢門(簡體書)

商品資訊

人民幣定價:42 元
定價
:NT$ 252 元
優惠價
87219
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
下單可得紅利積點:6 點
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
著名財經作家吳曉波認為,制造業將會由原來依靠成本優勢大規模制造的模式轉變成“專業化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之內,
會有50%~60%的中國傳統制造業企業邁不過這個坎兒,慘遭淘汰。
鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。

作者簡介

 潤米咨詢董事長,傳統企業互聯網化轉型研究者,前微軟戰略合作總監

作為曾經的微軟高管,劉潤先生離開供職近14年的微軟后,創立“上海潤米管理咨詢有限公司”,利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等,致力于幫助傳統企業擁抱互聯網,順利完成互聯網化轉型。

劉潤先生目前服務的機構有:互聯網創業家謝曉先生(榮登《財富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英” )戰略顧問,著名香港企業家李家杰先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地產有限公司副主席兼執行董事)私人顧問,著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問,海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問等等。

同時,劉潤先生結合自己在微軟的管理經驗,開創領導力課程《價值引力》、《管理是平衡的藝術》等,用文章、著書、培訓、演講、咨詢等方式,傳播基于價值的領導力、管理理念。

劉潤先生1999年以工程師的身份加入微軟,繼而就任項目經理,部門經理,江西、深圳、江蘇微軟技術中心總經理等各項職位。2010年被任命為微軟(中國)有限公司戰略合作總監,其團隊負責微軟與中國政府的全面戰略合作,以及全部21家微軟技術中心/創新中心的管理、拓張工作,積累了非常深厚的企業管理經驗。

名人/編輯推薦

1、第一本傳統企業互聯網化的戰略指導書,首次提出“互聯網加減法”,迄今最清晰的轉型公式

鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。

2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍,新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪,復旦大學管理學院院長陸雄文,復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建,福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦

你以為你的對手是友商,其實你的對手是時代
看清楚什么在變重要,看清楚什么沒有在變更重要

目次

引 言:未來的商業只屬于“來自星星的你”-XV


第一章 2013,中國商業史的新分水嶺-001


傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型-003

2013,互聯網用加減法讓商業“面目全非”-006

阿里巴巴給金融業做減法:余額寶-008

小米對電視產業做減法:小米電視-011

**對零售業做減法-014
引 言:未來的商業只屬于“來自星星的你”-XV


第一章 2013,中國商業史的新分水嶺-001


傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型-003

2013,互聯網用加減法讓商業“面目全非”-006

阿里巴巴給金融業做減法:余額寶-008

小米對電視產業做減法:小米電視-011

**對零售業做減法-014



第二章 互聯網革命的本質是什么?-017


信息傳播革命:從印刷術、電信技術到互聯網-019

社會交往革命:從河流、航線到互聯網數據-022

企業競爭的迅猛升級:從地段、流量到時間-027

傳統經濟的商業距離:地段-027

PC互聯網的商業距離:流量-029

移動互聯網的商業距離:時間-036

萬物互聯時代初露曙光-043

消滅一切基于信息不對稱的商業模式-045



第三章 一張圖看懂傳統企業互聯網化-051


所謂互聯網化,就是再造三大價值-053

傳遞價值:1億賭局-056

創造價值:10億賭局-063

用戶價值:終極賭局-068

互聯網化兩大方向:從互聯網減法到互聯網加法-072

傳統企業互聯網化的三大商業模式-077

O2O-078

C2B-080

P2P-082

第四章 “互聯網四大名著”的“+”“-”法-087


行業形勢:創新者的窘境——完美的管理導致大企業走向失敗-089

思維模式:長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095

商業模式:免費——羊毛出在豬身上-098

管理模式:精益創業——速度比質量更重要-102



第五章 正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”-107


你賭雷軍,還是董明珠?-109

董明珠的經典商業邏輯-111

雷軍的新銳商業邏輯-114

技術創新,還是商業模式創新?-117

新東方:開除互聯網授課的老師!-120

網絡商業地產PK實體商業地產-126

馬云:電子商務今天1萬億只是剛剛開始-127

王健林:說傳統產業要死的烏鴉叫了不止一次-129

馬云:電子商務不是生意模式,它是生活方式-135

馬云:王健林贏了,這代年輕人就輸了-137

王健林:不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%-138

家電大戰:蘇寧PK**-141

京蘇價格戰引發行業混戰-143

蘇寧電商:起個大早,趕個晚集-148

蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注-152

互聯網金融:到底是顛覆,還是改良?-156

阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157

支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163

傳統媒體:線下時代的流量分發者-169

成為高端內容制造商-175

成為信息平臺的結構端點-175

餐飲:酒香也怕巷子深-179



第六章 以效率提升為方向-185


為什么互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽,在美國沒有?-187

提升技術效率-189

提升商業模式效率-191

提升組織效率-193

第七章 設計轉型路徑圖-197


傳統企業三級跳-199

一級跳:苦練超級效率-199

二級跳:搶奪用戶時間-200

三級跳:顛覆價值主張-201

三個戰略建議-203

第一個建議:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益-203

第二個建議:做個基本決定,做產品還是做平臺-206

第三個建議:做顛覆推演,設計轉型路徑圖-207

顯示全部信息

書摘/試閱

購物須知

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:87 219
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天