商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
著名財經作家吳曉波認為,制造業將會由原來依靠成本優勢大規模制造的模式轉變成“專業化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之內,
會有50%~60%的中國傳統制造業企業邁不過這個坎兒,慘遭淘汰。
鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
著名財經作家吳曉波認為,制造業將會由原來依靠成本優勢大規模制造的模式轉變成“專業化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之內,
會有50%~60%的中國傳統制造業企業邁不過這個坎兒,慘遭淘汰。
鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
作者簡介
潤米咨詢董事長,傳統企業互聯網化轉型研究者,前微軟戰略合作總監
作為曾經的微軟高管,劉潤先生離開供職近14年的微軟后,創立“上海潤米管理咨詢有限公司”,利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等,致力于幫助傳統企業擁抱互聯網,順利完成互聯網化轉型。
劉潤先生目前服務的機構有:互聯網創業家謝曉先生(榮登《財富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英” )戰略顧問,著名香港企業家李家杰先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地產有限公司副主席兼執行董事)私人顧問,著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問,海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問等等。
同時,劉潤先生結合自己在微軟的管理經驗,開創領導力課程《價值引力》、《管理是平衡的藝術》等,用文章、著書、培訓、演講、咨詢等方式,傳播基于價值的領導力、管理理念。
劉潤先生1999年以工程師的身份加入微軟,繼而就任項目經理,部門經理,江西、深圳、江蘇微軟技術中心總經理等各項職位。2010年被任命為微軟(中國)有限公司戰略合作總監,其團隊負責微軟與中國政府的全面戰略合作,以及全部21家微軟技術中心/創新中心的管理、拓張工作,積累了非常深厚的企業管理經驗。
名人/編輯推薦
1、第一本傳統企業互聯網化的戰略指導書,首次提出“互聯網加減法”,迄今最清晰的轉型公式
鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍,新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪,復旦大學管理學院院長陸雄文,復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建,福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商,其實你的對手是時代
看清楚什么在變重要,看清楚什么沒有在變更重要
鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍,新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪,復旦大學管理學院院長陸雄文,復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建,福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商,其實你的對手是時代
看清楚什么在變重要,看清楚什么沒有在變更重要
目次
引 言:未來的商業只屬于“來自星星的你”-XV
第一章 2013,中國商業史的新分水嶺-001
傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型-003
2013,互聯網用加減法讓商業“面目全非”-006
阿里巴巴給金融業做減法:余額寶-008
小米對電視產業做減法:小米電視-011
**對零售業做減法-014 引 言:未來的商業只屬于“來自星星的你”-XV
第一章 2013,中國商業史的新分水嶺-001
傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型-003
2013,互聯網用加減法讓商業“面目全非”-006
阿里巴巴給金融業做減法:余額寶-008
小米對電視產業做減法:小米電視-011
**對零售業做減法-014
第二章 互聯網革命的本質是什么?-017
信息傳播革命:從印刷術、電信技術到互聯網-019
社會交往革命:從河流、航線到互聯網數據-022
企業競爭的迅猛升級:從地段、流量到時間-027
傳統經濟的商業距離:地段-027
PC互聯網的商業距離:流量-029
移動互聯網的商業距離:時間-036
萬物互聯時代初露曙光-043
消滅一切基于信息不對稱的商業模式-045
第三章 一張圖看懂傳統企業互聯網化-051
所謂互聯網化,就是再造三大價值-053
傳遞價值:1億賭局-056
創造價值:10億賭局-063
用戶價值:終極賭局-068
互聯網化兩大方向:從互聯網減法到互聯網加法-072
傳統企業互聯網化的三大商業模式-077
O2O-078
C2B-080
P2P-082
第四章 “互聯網四大名著”的“+”“-”法-087
行業形勢:創新者的窘境——完美的管理導致大企業走向失敗-089
思維模式:長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095
商業模式:免費——羊毛出在豬身上-098
管理模式:精益創業——速度比質量更重要-102
第五章 正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”-107
你賭雷軍,還是董明珠?-109
董明珠的經典商業邏輯-111
雷軍的新銳商業邏輯-114
技術創新,還是商業模式創新?-117
新東方:開除互聯網授課的老師!-120
網絡商業地產PK實體商業地產-126
馬云:電子商務今天1萬億只是剛剛開始-127
王健林:說傳統產業要死的烏鴉叫了不止一次-129
馬云:電子商務不是生意模式,它是生活方式-135
馬云:王健林贏了,這代年輕人就輸了-137
王健林:不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%-138
家電大戰:蘇寧PK**-141
京蘇價格戰引發行業混戰-143
蘇寧電商:起個大早,趕個晚集-148
蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注-152
互聯網金融:到底是顛覆,還是改良?-156
阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163
傳統媒體:線下時代的流量分發者-169
成為高端內容制造商-175
成為信息平臺的結構端點-175
餐飲:酒香也怕巷子深-179
第六章 以效率提升為方向-185
為什么互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽,在美國沒有?-187
提升技術效率-189
提升商業模式效率-191
提升組織效率-193
第七章 設計轉型路徑圖-197
傳統企業三級跳-199
一級跳:苦練超級效率-199
二級跳:搶奪用戶時間-200
三級跳:顛覆價值主張-201
三個戰略建議-203
第一個建議:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益-203
第二個建議:做個基本決定,做產品還是做平臺-206
第三個建議:做顛覆推演,設計轉型路徑圖-207
第一章 2013,中國商業史的新分水嶺-001
傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型-003
2013,互聯網用加減法讓商業“面目全非”-006
阿里巴巴給金融業做減法:余額寶-008
小米對電視產業做減法:小米電視-011
**對零售業做減法-014 引 言:未來的商業只屬于“來自星星的你”-XV
第一章 2013,中國商業史的新分水嶺-001
傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型-003
2013,互聯網用加減法讓商業“面目全非”-006
阿里巴巴給金融業做減法:余額寶-008
小米對電視產業做減法:小米電視-011
**對零售業做減法-014
第二章 互聯網革命的本質是什么?-017
信息傳播革命:從印刷術、電信技術到互聯網-019
社會交往革命:從河流、航線到互聯網數據-022
企業競爭的迅猛升級:從地段、流量到時間-027
傳統經濟的商業距離:地段-027
PC互聯網的商業距離:流量-029
移動互聯網的商業距離:時間-036
萬物互聯時代初露曙光-043
消滅一切基于信息不對稱的商業模式-045
第三章 一張圖看懂傳統企業互聯網化-051
所謂互聯網化,就是再造三大價值-053
傳遞價值:1億賭局-056
創造價值:10億賭局-063
用戶價值:終極賭局-068
互聯網化兩大方向:從互聯網減法到互聯網加法-072
傳統企業互聯網化的三大商業模式-077
O2O-078
C2B-080
P2P-082
第四章 “互聯網四大名著”的“+”“-”法-087
行業形勢:創新者的窘境——完美的管理導致大企業走向失敗-089
思維模式:長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095
商業模式:免費——羊毛出在豬身上-098
管理模式:精益創業——速度比質量更重要-102
第五章 正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”-107
你賭雷軍,還是董明珠?-109
董明珠的經典商業邏輯-111
雷軍的新銳商業邏輯-114
技術創新,還是商業模式創新?-117
新東方:開除互聯網授課的老師!-120
網絡商業地產PK實體商業地產-126
馬云:電子商務今天1萬億只是剛剛開始-127
王健林:說傳統產業要死的烏鴉叫了不止一次-129
馬云:電子商務不是生意模式,它是生活方式-135
馬云:王健林贏了,這代年輕人就輸了-137
王健林:不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%-138
家電大戰:蘇寧PK**-141
京蘇價格戰引發行業混戰-143
蘇寧電商:起個大早,趕個晚集-148
蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注-152
互聯網金融:到底是顛覆,還是改良?-156
阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163
傳統媒體:線下時代的流量分發者-169
成為高端內容制造商-175
成為信息平臺的結構端點-175
餐飲:酒香也怕巷子深-179
第六章 以效率提升為方向-185
為什么互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽,在美國沒有?-187
提升技術效率-189
提升商業模式效率-191
提升組織效率-193
第七章 設計轉型路徑圖-197
傳統企業三級跳-199
一級跳:苦練超級效率-199
二級跳:搶奪用戶時間-200
三級跳:顛覆價值主張-201
三個戰略建議-203
第一個建議:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益-203
第二個建議:做個基本決定,做產品還是做平臺-206
第三個建議:做顛覆推演,設計轉型路徑圖-207
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