科技創新案例與研究(2013年12月‧第1卷‧第5輯)（簡體書）

2008年1月，在美國消費品類電子產品展上，各家展臺布滿了新產品、新技術廣告牌和宣傳海報，微軟、英特爾、惠普、英偉達展臺前的技術人員、參觀人員來來往往、人頭攢動，梅向東就站在英偉達展臺的一角，耐心傾聽技術人員對云渲染技術的講解。梅向東從1991年計算機系畢業后一直關注計算機行業的動向，這次的云渲染卻是個新領域，他很好奇這樣的技術能帶來怎樣的視覺變革，正是這一次展會，給梅向東帶來了新的靈感，指引公司走向新的方向——云渲染技術服務。云渲染的模式與常規的云計算類似，即將3D程序放在遠程的服務器中渲染，用戶終端通過web軟件并借助高速互聯網接人訪問資源，指令從用戶終端發出，服務器根據指令執行對應的渲染任務，而渲染結果畫面則被傳送回用戶終端加以顯示。
納家的成功和持續發展并沒有給梅向東帶來滿足感，因為他清楚地看到納家的商業模式和低附加值給未來發展帶來的局限性。在捕捉到專業圖形卡可能帶來的藍海和轉型的契機時，梅向東毅然決定，把納家交給原來的核心團隊，讓自己重新歸零，開始新的創業。2010年，梅向東夫婦將專業圖形卡業務剝離納家，創辦贊奇科技，落戶常州，將重心慢慢轉向了高性能計算行業的藍海中。當梅向東想在技術上以及業務模式上做一些創新的時候，公司的某些方面已經遠遠落后于時代了。如果當時一味地跟隨別人的腳步，重新從產品集成乃至基礎軟件、云計算做起，那么無論怎么努力，也沒辦法趕上競爭對手業務創新的步伐。
在贊奇科技落地江蘇以后，他們接觸到一個新的行業，這是跳出IT產業的全新領域。以往，贊奇科技決策者的視野都局限在IT產業里，百度、阿里巴巴這樣的企業是他們的榜樣。后來，他們來到常州的創意產業園，這里的很多產業都是他們原來很少有機會接觸的，例如，影視動漫、創意設計、游戲策劃等一系列創意行業。來到這里后，贊奇科技因地制宜，不斷摸索新的環境，他們漸漸發現，傳統IT技術與文化創意領域之間存在真空地帶，如果能在此投入研發力量，一定大有作為。這就是贊奇科技從2009年以來摸索出的真正的藍海。
（二）云渲染行業的現狀
隨著動漫產業渲染需求的不斷增長，很多小型渲染農場如雨后春筍般冒了出來。它們通過購買廉價的機器，提供小型作坊式服務。動漫公司有渲染需求，渲染農場就接過訂單幫忙渲染，渲染結束以后，渲染農場關掉機器，等待下一單生意。由于這些小型渲染農場無法接觸先進的技術模式，也沒有能力去投入研發，這樣就很難實現模式上或者技術上的創新，它們僅僅是維持小規模的生意，沒有進行平臺化開發。在國內動漫產業規模不斷壯大的過程中，動漫制作水平的低下已經成為制約產業做強的一大“瓶頸”。尤其是作為動漫制作的核心環節——動漫渲染，還存在著資源分布不均、異構資源難以整合、渲染操作較為原始等亟待解決的應用難題，導致了國產動漫無論在影片質量上，還是在制作周期上，始終都無法與歐美、日本等動漫強國形成同級對話。