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時間管理（簡體書）
商品資訊
系列名：21世紀工商管理文庫
ISBN13：9787509623473
出版社：經濟管理出版社
作者：夏洪勝; 張世賢
出版日：2014/03/01
裝訂／頁數：平裝／212頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
商品簡介
作者簡介
名人推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
夏洪勝、張世賢編著的《時間管理》是「21世紀工商管理文庫」系列叢書之一。時間對於任何人而言都是一個不可逆的概念，當時間流逝後，我們總是回首時間都去哪兒了？因此，時間管理對於我們任何人來說都是至關重要的。只有通過時間管理，我們才能將這不可逆的時間轉化為價值。 《時間管理》的關鍵就是將時間進行合理、有效的分配，其主要手段是通過一些有效的規則，如根據事件的重要性和緊急性等將事件進行分類，並運用一定的技巧和方法為各項事件分配適當的時間，實現對時間的靈活以及有效運用，從而幫助個人或組織更好地達成目標。因此，時間管理的本質可以概括為：依重要和緩憊先後，合理分配時間，從而達成目標。 夏洪勝，湖北武漢人。1992年於東南大學經濟管理學院獲博士學位，畢業後到廈門大學工作，1993年破格提升為副教授：1994年調入暨南大學管理學院企業管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評為企業管理專業博士生導師，是我國當時較為年輕的博士生導師之一。出版學術專著2部，在國內外學術期刊發表工商管理方面的論文百餘篇。張世賢，經濟學博士，中國社會科學院工業經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。主要研究領域：工業投資與融資、品牌戰略管理、產業競爭力
作者簡介
名人推薦
《21世紀工商管理文庫:時間管理》由經濟管理出版社出版。
目次
第一章導論
開篇案例
第一節時間概述
第二節時間管理概述
第三節本書的內容結構
本章小結
第二章現代時間管理理論
開篇案例
第一節時間管理理論概述
第二節德國學者的第五代時間管理
第三節中國學者的第五代時間管理
本章小結
第三章設定目標
開篇案例
第一節設定目標概述
第二節設定目標的意義
第三節設定目標的原則與方法
本章小結
第四章制訂計劃
開篇案例
第一節制訂計劃概述
第二節制訂計劃的方法
第三節制訂和執行計劃的技巧
本章小結
第五章時間管理的方法
開篇案例
第一節ABC時間管理法
第二節80／20時間管理法
第三節時間管理矩陣法
本章小結
第六章時間管理的技巧
開篇案例
第一節授權技巧
第二節事務外包的技巧
第三節拒絕外界干擾的技巧
第四節避免溝通不良的技巧
第五節生活時間的管理技巧
本章小結
第七章運籌時間的策略
開篇案例
第一節科學地運籌時間
第二節提高時間的利用率
第三節把握一生的時間
本章小結
第八章時間管理的應用
開篇案例
第一節整理辦公桌和資料
第二節學會使用現代信息工具
第三節合理的應酬
本章小結
第九章時間管理的錯誤觀念
開篇案例
第一節管得了自己管不了別人
第二節時間管理是強迫癥行為
第三節時間管理泯滅創造性和樂趣
第四節存在萬能的時間管理風格
第五節傳統時間管理觀念
本章小結
第十章時間管理的錯誤方式
開篇案例
第一節拖延的習慣
第二節超負荷工作
第三節費時的會議
本章小結
第十一章時間管理發展的新趨勢
開篇案例
第一節時間管理的重要性日增
第二節正確的就是最好的時間管理
本章小結
第十二章時間管理的哲學與藝術
開篇案例
第一節時間擠擠還是有的
第二節訓練好你的兵
第三節凡事悠著點兒
本章小結
參考文獻
后記
開篇案例
第一節時間概述
第二節時間管理概述
第三節本書的內容結構
本章小結
第二章現代時間管理理論
開篇案例
第一節時間管理理論概述
第二節德國學者的第五代時間管理
第三節中國學者的第五代時間管理
本章小結
第三章設定目標
開篇案例
第一節設定目標概述
第二節設定目標的意義
第三節設定目標的原則與方法
本章小結
第四章制訂計劃
開篇案例
第一節制訂計劃概述
第二節制訂計劃的方法
第三節制訂和執行計劃的技巧
本章小結
第五章時間管理的方法
開篇案例
第一節ABC時間管理法
第二節80／20時間管理法
第三節時間管理矩陣法
本章小結
第六章時間管理的技巧
開篇案例
第一節授權技巧
第二節事務外包的技巧
第三節拒絕外界干擾的技巧
第四節避免溝通不良的技巧
第五節生活時間的管理技巧
本章小結
第七章運籌時間的策略
開篇案例
第一節科學地運籌時間
第二節提高時間的利用率
第三節把握一生的時間
本章小結
第八章時間管理的應用
開篇案例
第一節整理辦公桌和資料
第二節學會使用現代信息工具
第三節合理的應酬
本章小結
第九章時間管理的錯誤觀念
開篇案例
第一節管得了自己管不了別人
第二節時間管理是強迫癥行為
第三節時間管理泯滅創造性和樂趣
第四節存在萬能的時間管理風格
第五節傳統時間管理觀念
本章小結
第十章時間管理的錯誤方式
開篇案例
第一節拖延的習慣
第二節超負荷工作
第三節費時的會議
本章小結
第十一章時間管理發展的新趨勢
開篇案例
第一節時間管理的重要性日增
第二節正確的就是最好的時間管理
本章小結
第十二章時間管理的哲學與藝術
開篇案例
第一節時間擠擠還是有的
第二節訓練好你的兵
第三節凡事悠著點兒
本章小結
參考文獻
后記
書摘/試閱
（三）“北極熊型”工作方式的反思
采用“北極熊型”時間管理方式的人，在工作中非常重視個人的價值觀以及個人利益，因而追求的是自身利益的最大化。由于在工作中不考慮其他人、缺乏團隊觀念等，其行為方式會受到團隊成員的彈劾，而導致團隊效率不高。尤其是在全球化盛行的21世紀，講究的是團隊精神，如何有效地融入集體、如何團結協作已經越來越重要。所謂“獨木不成林”，因此，采用“北極熊型”時間管理方式的人的執行力就會很有限，難以產生較大的成果。
四、第四代時間管理：“群狼型”
第四代時間管理是被稱為“群狼型”的一種時間管理方式。狼是一種群居型動物，它們有強烈的團隊意識。它們分工明確，有明確的計劃，通過合作來捕捉獵物。所有的狼都會為計劃的實現而勇往直前、奮不顧身。這種作風在企業界一直備受推崇。
（一）“群狼型”時間管理的工作方式
在這種時間管理的方式下，團隊的利益要時刻擺在首位。為了團隊的利益，個人要有所取舍，有所犧牲。“群狼型”的時間管理方式和“北極熊型”是截然相反的，它把團隊和集體的利益看作是高于一切的，為了團隊和集體的利益，個人要奉獻自己的力量，甚至是做出犧牲。
（二）“群狼型”時間管理方式的優劣
“群狼型”時間管理方式的優點在于：它追求的是集體利益，通過強調團隊思想來整合整個團隊的行為。這種時間管理下的工作方式集中強調了選擇確定最重要的事情，而不是最緊急的事，然后通過團隊協作來把這件事情做好。對于企業來說這是一種很好的、集激勵與效率于一體的時間管理方式。
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