2014年度註冊會計師全國統一考試機考題庫集：公司戰略與風險管理（簡體書）

④替代品威脅：
從傳統行業角度分析，汽車作為一種交通工具，其替代產品主要有摩托車、電動車和自行車。但由于當前各城市加緊城市形象的提升，許多地區已經禁止在市區內駕駛摩托車，因此在市區內摩托車不構成汽車消費的替代品；從消費心理與認知角度分析，目前汽車消費被更多地賦予了社會地位與事業身份象征，因此從這個角度講，自行車與電動車也不構成汽車消費的替代品。然而隨著全球綠色環保運動的興起以及石油價格的日益高起，越來越多的消費者選擇乘坐公共交通和環保出行方式，在許多發達國家，公共交通及環保的交通工具已經開始成為汽車消費的替代產品。隨著中國城市化進程加快，城市交通狀況、居住環境的惡化，以及石油價格的進一步攀升，公共交通和環保交通工具將有可能成為汽車消費的最主要替代品。
⑤同業競爭程度：
目前國內汽車銷售行業的競爭比較激烈，據國家工商總局統計，2008年初，全國辦理合法注冊的汽車經銷商企業近33000家，僅汽車經銷網絡的從業人員就達500萬人，同一城市、同一品牌的汽車會出現2—3家的經銷商，各經銷商對消費者的爭奪十分明顯。降價促銷、購車贈送禮品、維修或代金券的現象非常普遍。到2008年上半年，全國4S店已經達到7644家，同質化比較嚴重，同業競爭程度較高。
5.【參考答案】
（1）來自行業新進入者的威脅：甲公司所在行業要求注冊資金高，會降低來自行業新進入者的威脅，從而提高甲公司的競爭優勢；甲公司很好地控制了銷售渠道，會減少來自行業新進入者的威脅，從而提高甲公司的競爭優勢。
（2）供應商的議價能力：因為原料A只能從供應商乙采購，因此會提高供應商的議價能力，從而降低甲公司的競爭優勢；由于乙公司的產品A主要向甲公司銷售，因此會降低供應商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優勢。
（3）購買商的議價能力：甲公司產品替代產品多，購買商可以輕易轉換供應商，轉換其他供應商的成本低，因此會提高購買商的議價能力，從而降低甲公司的競爭優勢。
（4）替代產品的威脅：由于甲公司市場上替代產品很多，因此來自替代品的威脅很大，從而降低甲公司的競爭優勢。