人力資源管理概論（簡體書）

《人力資源管理概論》是“工商管理系列教材高等院校管理學科規劃教材”之一。由周勇編著。
《人力資源管理概論》共包括九章，分別是人力資源管理概述、組織設計與工作分析、人力資源戰略與規劃、招聘與甄選、培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理和員工關系管理，涵蓋了人力資源管理領域的主要內容和新的思想。

第一章　人力資源管理概述
學習目標
開篇案例：“海底撈”的成長秘密
第一節　人力資源管理的概念
第二節　人力資源管理的發展
第三節　人力資源管理的理論基礎
第四節　人力資源管理者的職責與素質要求
本章小結
思考題
案例討論：三星公司的人力資源管理如何提升其競爭力
第二章　組織設計與工作分析
學習目標
開篇案例：職位再設計討伐面子工程
第一節　組織設計
第二節　崗位設置 第一章　人力資源管理概述
學習目標
開篇案例：“海底撈”的成長秘密
第一節　人力資源管理的概念
第二節　人力資源管理的發展
第三節　人力資源管理的理論基礎
第四節　人力資源管理者的職責與素質要求
本章小結
思考題
案例討論：三星公司的人力資源管理如何提升其競爭力
第二章　組織設計與工作分析
學習目標
開篇案例：職位再設計討伐面子工程
第一節　組織設計
第二節　崗位設置
第三節　工作分析的內容和程序
第四節　工作分析的方法
第五節　工作說明書的編寫
本章小結
思考題
案例討論：失敗的工作分析
第三章　人力資源戰略與規劃
學習目標
開篇案例：華為公司的人力資源戰略規劃
第一節　人力資源戰略概述
第二節　人力資源規劃概述
第三節　人力資源的需求與供給預測及平衡
本章小結
思考題
案例討論：信達公司的人力資源計劃
第四章　招聘與甄選
學習目標
開篇案例：招聘選拔中的新挑戰
第一節　招聘概述
第二節　招聘渠道的選擇
第三節　面試與甄選
第四節　招聘評估
本章小結
思考題
案例討論：微軟公司的招聘
第五章　培訓與開發
學習目標
開篇案例：美國通用電氣的六級人才培訓體系
第一節　培訓與開發概述
第二節　培訓需求分析與培訓計劃
第三節　培訓的組織實施
第四節　培訓效果的評估
第五節　培訓與開發的方法
本章小結
思考題
案例討論：企業導師制的是與非：N集團導師輔導制度推行前后
第六章　職業生涯管理
學習目標
開篇案例：零點集團員工職業規劃
第一節　職業生涯管理概述
第二節　職業生涯管理理論
第三節　職業生涯管理的過程
本章小結
思考題
案例討論：美國智睿咨詢公司的“人才加速儲備庫”
第七章　績效管理
學習目標
開篇案例：王君帶來的啟示
第一節　績效管理概述
第二節　績效管理的流程
第三節　績效管理的方法
本章小結
思考題
案例討論：AA集團績效管理體系面臨的新問題
第八章　薪酬管理
學習目標
開篇案例：美國西南航空公司的薪酬和福利
第一節　薪酬管理概述
第二節　職位評價與基本薪酬的確定
第三節　激勵薪酬管理
第四節　間接薪酬管理
本章小結
思考題
案例討論：中新公司高管年薪制優化設計
第九章　員工關系管理
學習目標
開篇案例：加班費該不該給?
第一節　員工關系管理概述
第二節　勞動關系管理
第三節　員工離職管理
第四節　員工紀律與獎懲管理
第五節　員工參與及員工滿意度管理
本章小結
思考題
案例討論：勞動爭議該如何處理?
參考文獻

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