簡單法則：設計、技術、商務、生活的完美融合（簡體書）

科技只會繼續變復雜，采用簡單策略來突出自己的產品能夠產生經濟效益。
按鈕太多的遙控器，功能繁復的電子用品，必須讀過數十頁使用手冊才會安裝的軟件……復雜的科技，讓人不滿。因此，市場的風向逐漸轉變，簡單的力量已勢不可當，設計簡潔的iPhone、操作簡易的Google更是簡單能賣錢的最佳范例。
作者以科技專家的務實與藝術家的先知、創意，在本書提出十項法則，可幫助我們在商業、設計、科技和生活上，求取簡單與復雜的平衡，以少勝多。

前田約翰（John Maeda）
以創意教育聞名的美國羅得島設計學院(RISD)院長、被《福布斯》雜志評為“學術界喬布斯”。世界知名的圖像設計師、視覺藝術家、電腦科技專家。前田約翰在藝術上的貢獻也不容忽視，他得獎無數，例如：美國設計界最高榮譽Smithsonian雜志的國家設計獎（2001年）、日本朝日設計獎（2002年）、德國Raymond Loewy基金會獎（2005年）、戴姆勒-克萊斯勒設計獎（2000年）等。他曾在巴黎、紐約、倫敦、舊金山、東京、大阪等地舉辦過多次個人展覽，深獲好評。他的作品也被紐約現代美術館、舊金山現代美術館、史密森尼機構的國家設計美術館收藏。

商業思維設計創意生活美學
看點：
1、《簡單法則》讓你發現藝術對于商業的巨大價值，蘋果公司的成功即證明了“簡單創造銷售”！此外，設計思維也可用于管理！
2、《簡單法則》作者前田約翰被稱為“學術界喬布斯”，是著名的TED演講大師，受邀成為飛利浦的“簡單設計顧問委員” 。
3、《簡單法則》提出的十項法則，幫助讀者在商業、設計、科技和生活上獲得更多靈感，給你一個全新思維！管理大師湯姆彼得斯隆重推薦！

簡單，明智之舉
我們的生活因科技而變得豐富，與此同時，我們也因“豐富”而越發感到不適
我的女兒們獲得她們的第一個E-mail賬戶時，高興得手舞足蹈。我觀察過整個過程。剛開始只是她們相互間發郵件，像下毛毛雨。后來隨著她們的朋友也加入了這個郵件社交圈，毛毛雨演變成了一滴滴的雨珠落下。而到了現在，每天的信息、電子賀卡、超鏈接等郵件接連不斷，如同瀑布一般涌向她們！
我勸她們別上癮，不要一天到晚查收郵件。還跟她們講，等到她們成年之后，有的是機會“在信息的海洋里暢游”，甚至警告她們，“不準碰那些郵件”。因為即便是像我這樣的“奧林匹克級”技術專家，都很難“hold”住自己不被郵件淹沒。我深知并非我一人有這種持續被淹沒的感受，很多人經常是一天下來都忙于（也許是“疲于”）應付數百封的郵件往來。對此，我覺得自己多多少少有點兒責任。
為什么這么說呢？其實是源于我早期做過的一些多媒體圖像實驗，這些實驗催生了現在很多網站上面常見的“動態圖像”。你能明白我的意思嗎？我是說，所有這些浮動在電腦屏幕上企圖分散你注意力的玩意兒，都是我的化身。這些“亂花漸欲迷人眼”的視覺效果在布滿信息的屏幕上就好像是“視覺噪聲”，且有愈演愈烈之勢，對此，我難辭其咎。在相當長的一段時間里，我都在想能做點什么來彌補這份愧疚。
后來，“在數字時代厲行簡單”成為我的個人使命，同時也是我在麻省理工學院（以下簡稱“MIT”）的主要研究方向。在MIT，我橫跨了設計、科技和商業三個領域，是教育者，也是實踐者。在最初的思考階段，通過簡單地觀察，我發現M、I、T（也就是“麻省理工學院”的簡稱）這三個字母，恰巧也出現在簡單（simplicity）這個單詞中，連“出場”順序都一致，而同樣的情況也出現在復雜（complexity）這個單詞中。我們都知道，MIT中的字母“T”代表的是科技（technology）—這恰恰是當今讓我們感覺到不堪重負的真正源頭！說到這里，我有了雙重的責任感，我們MIT應該有人站出來，帶頭改善這種局面。
2004年的時候，我在媒體實驗室（Media Lab）創立了一個組織，“MIT簡單聯盟”，聯盟成員企業包括美國退休人員協會（AARP）以及樂高、東芝、時代等近10家公司。我們確立了這樣的使命：明確“簡單”在溝通傳播、醫療保健以及游戲娛樂領域的商業價值。然后，我們一起設計了系統原型，并創建了相應的技術，做這些都是為了使“簡單”驅動的產品能夠在市場上取得成功。在本書即將出版的時候，我們和三星公司正在合作研發一款新型的網絡相冊放映產品，這款產品將作為重要的商業試點，來檢驗“簡單聯盟”所秉承的“簡單法則”究竟是否有效。
當“博客”開始出現的時候，我也隨之創建了自己的博客，記錄關于“簡單”這個話題一些不斷更新的想法。此外，我也開始著手提煉一套“簡單法則”，還給自己制定了一個目標：要提煉出16項法則。和多數博客一樣，對于我所熱衷的主題，我會把一些個人觀點原原本本地寫下來，在博客上與人分享。雖然我的博客主題沿著設計、科技與商業這三條線展開，但我發覺讀者對于“簡單”主題的共鳴都是基于一點：作為一個懷揣人文主義的技術專家，我為了弄明白生活的意義，付出了很多努力。
隨著研究的不斷深入，我才發現“簡單”這個課題事實上有多么復雜，到現在都不敢妄稱自己已經解決了這個難題。最近和一位85歲高齡的MIT語言學教授交談，方知他一生都在鉆研同樣的課題，這件事情激勵我要打持久戰，付出更多的時間來努力解決這個難題。通過寫博客，我意識到，“簡單法則”并沒有達到之前所設想的16項，而是本書中所提到的這10項。和所有“人為制定”的法則一樣，從絕對意義上來講，它們并不存在，違背這些法則也不會受到法律制裁。然而，當你在追尋設計、科技、商業甚至生活上的“簡單”時，或許這些法則可以派得上用場。
“簡單”與商業
商業市場遍地都是關于“簡單”的承諾。花旗銀行推出“簡單”信用卡，福特汽車秉持“堅持定價簡單化”的理念，利盟打印機（Lexmark）鄭重承諾要簡化消費者的使用體驗……從技術的結構來看，商業市場都在銷售同一樣東西—“全新改良版”產品。而所謂的“改良”，只不過意味著增加更多功能。于是我們看到，市場上對于“簡單”的呼聲此起彼伏，不難發現，“簡單”乃大勢所趨。試想一下，如果軟件公司每年都以減少10%的功能（同時增加10%的“簡化”成本）為代價來簡化它們的程序，結果會怎樣呢？對于消費者來說，所得到的產品功能少了，而為此支付的錢卻多了，這似乎是有悖經濟原則的。這就好比把一塊餅干掰開來跟小孩子分享，你猜他會選擇大的那一半，還是小的那一半？
暫且不談需求的邏輯，記得2006年在加州蒙特利（Monterey）舉辦的TED大會上，來自《紐約時報》的專欄作者大衛波格（David Pogue）發表演說時就提出這么一個觀點—“簡單創造銷售”（Simplicity Sells）。蘋果公司的iPod在商業上取得的成功是有目共睹的，這個產品跟其他數字音樂播放器相比，功能更簡單，但價格更昂貴。這是個非常典型的案例，能夠有力地證明“簡單創造銷售”這一趨勢。還有一個例子就是功能強大的谷歌（Google）搜索引擎，它長著一張“騙人的臉”（界面簡單），這樣簡單的界面是如此招人喜歡，以至于“谷歌一下”（Googling）成為網絡搜索的代名詞。那些能夠讓生活變得更簡單的產品設計，人們不僅僅會購買，更重要的是情感上的喜愛。就可預見的未來而言，復雜的科技依然會不斷涌入我們的生活和工作空間，照這樣下去，“簡單”注定會成為最具成長性的產業。
“簡單”是個好東西，它不僅能夠引發人們對于產品設計本身的熱衷，同時也可以作為企業一個重要的戰略工具，來制衡其自身所固有的復雜性。荷蘭皇家飛利浦電子公司正是得益于清晰的品牌理念—“精于心，簡于形”（Sense And Simplicity），不斷深耕細作，從而成為這個領域的領導品牌。2002年，我受飛利浦管理委員會芮安卓（Andrea Ragnetti）先生的邀請，加入飛利浦“簡單設計顧問委員會”（Simplicity Advisory Board, SAB）。最初，我以為“精于心，簡于形”不過是他們的一個品牌戰術，當我在阿姆斯特丹SAB的首次會議上與芮安卓先生及首席執行官柯慈雷（Gerard Kleisterlee）先生會面的時候，我看到了他們更加遠大的抱負：飛利浦的整頓計劃不僅包含產品線的重組，就連整個經營實踐也都要圍繞“簡單”來展開。我跟其他行業領袖說起飛利浦的這個故事時，得到了一致的反饋：想要把復雜的經營加以簡化，找到更簡單有效的方法推動經濟向前發展的企業，不止飛利浦一家，我們都在路上。
這本書是寫給誰的
從藝術家的角度，我想說這本書是寫給我自己的，正如登山挑戰的精神一樣，“因為山就在那兒，沒有理由不登”。但實際上，我寫這本書是為了回應那些在郵件里或者當面給了我很多鼓勵的人，他們渴望更深入地理解“簡單”，這些人包括生物化學家、生產工程師、數字藝術家、家庭主婦、科技創業者、道路施工管理者、小說家、房地產經紀人以及上班族等，且他們的興趣還有不斷攀升之勢。當然，有支持就有反對：一些人擔心對于“簡單”的負面解讀可能會導致一個過度簡化和傻瓜化的世界。在本書的后半部分，你會看到我把復雜和簡單放到一起去談，就像它們之間存在競爭的必要性一樣，它們之間的關聯也是很重要的。這也讓我認識到，脫離復雜的境地看似是通向普適簡單的最短路徑，但這可能并不是我們真正想要的。
我最初在構思這本書的時候，是想寫一本“簡單入門書”，讓讀者對“簡單哲學”與設計、科技、商業以及人生的關聯能夠有一個基礎性的認識。但是現在，我發覺這樣的書可以等我到了跟那位教授朋友一樣的年紀（85歲）再寫，就當前而言，給讀者呈現一個框架就足夠了。在完成MBA學習的過程中，我發現大多數關于創新和商業的書都是由某個權威機構出版的。我還算幸運的人生中也發生了很多發人深省的事情，使我變得更加成熟，因此我想做的事情是懷著更真誠的心來寫作本書，而不僅僅是出版一本專指向技術或商業的書。
麻省理工學院出版社的好友都很支持我以這種更加柔和而富有創意的方式對“簡單”進行演繹。在拿到這本書的時候，你應該已經能夠感覺到一些端倪：無論是價格定位還是書籍的裝幀設計，都有非常清晰的目的指向—為了識別和吸引那些渴望看到一些新的、不一樣的東西的讀者。作品以聚焦科技商業領域為核心，以專家的設計學知識為基礎，同時帶有一點對生活的好奇心。非常歡迎你踏上這個創新體驗之旅。
如何使用這本書 
本書所概述的十項法則是相互獨立的，可以單獨使用，也可以放在一起使用。這里所談及的“簡單法則”，按照復雜系數遞增，可以分為“基礎、中級、高級”三個層次，相連的三個法則劃為一組（法則一至法則三為基礎，法則四至法則六為中級，法則七至法則九為高級）。在這三組中，基礎簡單法則（法則一至法則三）可以直接應用于產品設計以及居家陳列布局；中級簡單法則（法則四至法則六）的含義顯得更加微妙；而高級簡單法則（法則七至法則九）則冒險進入了還未成熟的思想領域。如果你希望節省時間（參照法則三“省時”），建議你從基礎（法則一至法則三）開始讀，然后直接跳到法則十“合一”，它是整套法則的概括 。
書中每個章節都像是圍繞主題寫的微型論文，和你們一樣，我也有很多疑問，并且鮮有答案。每個法則的開頭部分都有一個我設計的圖像，代表我所提出的這些法則的基本概念。這些圖像并不是內容的闡釋，但或許可以幫助你更好地理解每一個法則。另外在lawsofsimplicity.com網站也有相關內容，你可以在上面下載這些藝術圖像作為電腦桌面，或許這有助于激勵自己一把！
除了十項法則之外，我還提出了在技術領域實現“簡單”的三個關鍵點，不妨把它們視為值得投入研發資源的領域，或者留意關注一下。至于這些關鍵點和法則如何與市場估值相關聯，則是我最新的研究興趣。與此相關的實驗以及對簡單科技趨勢更多的預測，同樣可以登錄網站（lawsofsimplicity.com）免費查看相關信息。
遵循法則三“省時”，我特意把書的總頁數控制在100頁（節省時間是我非常在乎的）。整本書篇幅不長，你可以在午休時間或者搭乘短程飛機的途中讀完（當然，千萬別強迫自己快速翻完）。記得當初我懷著滿腔的熱血想要攻克“簡單”這個難題，覺得“復雜”正在毀滅世界，應當立即消滅它！但在后來我的一次演講會上，我被一位73歲的藝術家拉到一旁，他對我說：“世界永遠是一分為二的，對立永遠存在，所以，別強迫自己。”我覺得他說的似乎也有道理，如果可以的話，也請你在閱讀這本書的時候，盡量做到他說的那樣，放松點兒。
致謝
感謝麻省理工學院出版社的艾倫法蘭（Ellen Faran）和羅伯特普賴爾(Robert Prior)對于本書整個出版過程的指導，使其能以超出尋常的速度出版。“簡單的適宜性”這個從MIT產生的概念，一開始就得到他們的認可。從得到MIT出版社支持的過程當中，我能感受到他們極具感染力的熱情，使得常規復雜的任務執行起來簡單自如，當然，這正中我的下懷。
書里有很多靈感成分，多數靈感是在討論這些法則的時候自然閃現的。我絕不會忽視靈感，正如法則四“學習”中闡述的那樣，它就在我的腦海中端坐。我還不斷從我們MIT這些出類拔萃的研究生、精力無限的本科生、超越期望的行政人員、卓越非凡的MIT同事，尤其是媒體實驗室的同事那里獲取靈感。
書中的文字部分，由具有深厚文字功底的杰西斯坎倫（Jessie Scanlon）調整和修訂。杰西在《連線》雜志（IT界一本具有國際影響力的知名雜志）工作時，我就知道她，經常從她那里獲得突破性設計趨勢的最新信息。杰西是這本書的寫作指導老師，非常感謝她所付出的時間和耐心。
最后的校對環節，由我的學生布拉克阿里坎（Burak Arikan）、丁安妮（Annie Ding）、布倫特菲茨杰拉德（Brent Fizzgerald）、安伯弗里德–希門尼斯（Amber Frid-Jimenez）、凱利諾頓（Kelly Norton）和沈丹尼（Danny Shen）一絲不茍地共同完成，感謝你們！
最后，感謝我的太太克麗絲（Kris）以及我們的女兒們。是她們讓我的生活如此多彩斑斕的“復雜”，卻又如此簡單。