史玉柱的8堂創業課(簡體書)
商品資訊
ISBN13:9787506074445
出版社:人民東方出版社(東方社)
作者:周錫冰
出版日:2014/07/01
裝訂/頁數:平裝/240頁
規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
商品簡介
創業失敗了怎么辦?
商業模式重要還是產品重要?
腦白金的成功是靠忽悠還是靠實力?
怎么成為營銷專家?
如何面對創業過程中的“三姑六婆”?
團隊的力量有多大?
創業成功后如何抵制誘惑?
如何讓員工開寶馬上班?
作者簡介
周錫冰:中國家族企業問題研究召集人,中國企業軟權力管理研究召集人,中國標桿企業案例營銷研究員,總裁網首席培訓師,財富商學院書系總策劃人、撰稿人。著有《日本百年企業的長贏基因》《你的企業離倒閉還有多遠》《命門:中國家族企業死亡真相調查(升級版)》《企業領導者常犯的60個錯誤》等財經管理專著。
名人/編輯推薦
是時勢造英雄還是本身他們就是天才人物?
創業的艱難他們如何克服?
創業成功后,他們如何讓企業平穩發展?
鼎峰之后為何會迅速翻轉?
首負之人成功逆轉需要怎樣的智慧?
史玉柱的經驗,值得每一個創業人學習!
目次
第一部分 創業前要有失敗的準備
第一章 不講誠信要付出巨大的成本
在中國只要執著、誠信就可能成功
我堅守誠信,是因為我曾經不誠信過
第二章 創業前要有失敗的準備
90%的困難你現在想都沒有想到,你都不知道那是困難
做任何項目都要有失敗的打算
第三章 你的激情能保持下去,你的項目就能成功
創業最需要的就是要具有永恒的創業激情
創業的精神核心仍然是無限的激情
第四章 創業者要堅強點沒有過不去的坎
創業就要敢于直面失敗
失敗時的總結才是深刻的
第二部分 商業模式比產品本身重要 自序
第一部分 創業前要有失敗的準備
第一章 不講誠信要付出巨大的成本
在中國只要執著、誠信就可能成功
我堅守誠信,是因為我曾經不誠信過
第二章 創業前要有失敗的準備
90%的困難你現在想都沒有想到,你都不知道那是困難
做任何項目都要有失敗的打算
第三章 你的激情能保持下去,你的項目就能成功
創業最需要的就是要具有永恒的創業激情
創業的精神核心仍然是無限的激情
第四章 創業者要堅強點沒有過不去的坎
創業就要敢于直面失敗
失敗時的總結才是深刻的
第二部分 商業模式比產品本身重要
第一章 贏利是創業企業最大的目標
企業不贏利是最大的不道德
贏利是企業的頭等目標
第二章 過高的創業目標是危險的
不切實際的宏偉目標是非常危險的
一個口號曾讓史玉柱摔得很慘
第三章 商業模式比產品本身重要
沒有摸透商業模式,就不要盲目行動
商業模式搞對了,效益就會很快上來
網絡經濟商業模式的核心在收費問題
第三部分 創業成功絕不能靠忽悠
第一章 騙消費者一年可能,騙消費者十年就不可能
消費者不可能被騙十年
消費者是不能靠忽悠的
第二章 二三線市場比一線的更大
不要只看塔尖,二三線市場比一線的更大
新農村包圍城市運動
第四部分 營銷沒有專家
第一章 誰消費我的產品,我就要把他研究透
消費者比營銷專家更有話語權
誰消費我的產品,我就要把他研究透
第二章 做廣告就是要讓消費者記得住
消費者記不住的廣告不是好廣告
脈沖式的廣告投放策略
第五部分 再小的企業,一開始也要規范
第一章 再小的企業也要規范
企業從一開始做事就應該規范,哪怕犧牲一點發展速度
完善現代公司制度的價值遠遠比眼前的十幾萬元重要
賞罰分明,評十佳也評十差
第二章 上市不只是為融資
上市是為了管理更加規范
上市的目標還是讓公司繼續強大
第三章 創業型小公司最好一個人持股
創業型小公司最好一個人持股
所有“根公司”必須自己一人獨資
第四章 創業者要腳踏實地
失敗往往跟張揚有關
比10年前的巨人集團更加務實
創業精神是創業成功的原動力
企業永遠做一個該做的事情
第六部分 創業的最大挑戰是抵制誘惑
第一章 創業失敗是因為沒能抵擋住誘惑
寧可錯過一百個機會,也絕不錯投一個項目
創業的最大挑戰是抵制誘惑
第二章 盲目多元化必敗
企業戰略必須“聚焦、聚焦再聚焦”
盲目多元化的結局只能是失敗
創業,最好主攻一個方向
第三章 現金流一斷創業就完蛋
企業最怕在現金流上出問題
現金流絕不能斷裂
第七部分 做企業不能只靠營銷成功
第一章 做企業不能只靠營銷成功
再出色的營銷還必須有好的產品
史玉柱的成功并不僅僅因為其營銷能力
營銷驅動型公司,老板要親自抓營銷
第二章 團隊的力量絕不能忽視
巨人網絡的團隊如何形成
史玉柱的四個火槍手
團隊才是史玉柱東山再起的重要力量
第八部分 給員工高工資時成本最低
第一章 對中高層經理要充分授權
對中高層經理要充分授權
授權還必須控制一些風險
第二章 讓開寶馬的員工有干勁
強化巨人員工的歸屬感
把每個人放在合適的位置
第三章 給員工高工資時成本最低
高薪是最能激發員工工作熱情的
給員工高薪,你的企業成本是最低的
第四章 點燃老團隊的創業激情
讓開寶馬的團隊激情四射
保持住激情就能保住成功
參考文獻
后記
書摘/試閱
在世界上的其他地方,要想一夜成名、一夜暴富,基本上可能性比較小,但在中國,只要你足夠執著、誠信,勇于承擔責任,你就完全有可能成功,一言以蔽之,你可以“贏在中國”。
——巨人創始人史玉柱
在中國只要執著、誠信就可能成功
可以肯定地說,任何一個創業者都希望自己創辦的企業基業長青、永續經營,但要真正實現這樣的夢想,可謂是“蜀道之難,難于上青天”。可能有讀者會問,這是為什么呢?這主要源于越來越多的創業者背離了傳統的中國文化,在中國傳統的文化中,倡導儒家“五常”——“仁、義、禮、智、信”。研究發現,在中華民族五千年的燦爛文化中,“誠信”二字占有極重要的位置。人無誠信不立、企無誠信不興、國無誠信不強、社會無誠信不穩。①
然而,一些企業經營者只顧眼前的蠅頭小利,并沒有考慮長遠的利益,僅僅為了獲得高額利潤便降低產品質量。許許多多的知名企業在短暫的風光之后就夭折了,其原因就是只顧眼前利益,存在著投機的僥幸心理。
可以肯定地說,從某種意義上講,市場經濟就是信用經濟,離開了誠信,在互不信任、互相防范的情況下根本不可能有市場經濟的真正發展。但是,在目前,誠信卻成了一種稀缺資源,匱乏到有人出面呼喚設立“誠信日”。因而史玉柱的還債行動一再被人們推崇為守信的典范,①因為史玉柱知道,不講誠信就要付出巨大的成本和代價。在很多公開場合,史玉柱在接受媒體采訪時坦言:“我們身處的這個社會和時代之所以偉大,其中一個原因,是它能給從零起步甚至從負數起步的人提供巨大的商業機會,并讓他最終成功,可以毫不夸張地說,它是許許多多具有發財致富夢想的人實實在在的天堂。在世界上的其他地方,要想一夜成名、一夜暴富,基本上可能性比較小,但在中國,只
要你足夠執著、誠信、勇于承擔責任,你就完全有可能成功,一言以蔽之,你可以‘贏在中國’。”
大量事實證明,誠信不僅是做人的基本準則,也是創業企業發展的基石和競爭的重要砝碼。史玉柱在接受《北京青年報》采訪時曾告誡創業者:“重整旗鼓再創業,首先想到還百姓的債——這也是企業不可或缺的財富。企業的誠心是最重要的,中國不少企業缺的就是這一個。”
在史玉柱看來,誠信是企業經營的第一要素。不講誠信,企業必然要為之付出巨大的成本和慘痛的代價。
在1999年,史玉柱再次登上各大媒體的頭版頭條。重出江湖的史玉柱向媒體披露了自己的還錢計劃——全部償還巨人集團所欠下的1.5億元樓花款。而史玉柱的還錢之說就如同蝴蝶效應,小小的微波卻激起了千層浪。不久后,一個媒體記者采訪史玉柱時好奇地問道:“您在2001年想做的最大的事情是什么?”史玉柱坦然地回答說:“還債。”2001年1月,盡管史玉柱時任上海健特生物科技公司策劃總監,然而,他還是通過珠海士安公司按照還錢計劃收購巨人大廈的樓花,從而踐行自己的還債承諾。曾經的經營失敗沒有讓史玉柱忘記誠信,而是更加意識到誠信對于企業經營的重要作用。
在史玉柱東山再起的時刻,他用誠信來推廣“史玉柱”,讓媒體、銀行、消費者記住“史玉柱”。對此,史玉柱解釋說:“商人也很現實,我是站在商人的角度,那我這個錢如果不還,我以后也做不大。出于商業的考慮,我也必須把這個錢還上。”在史玉柱看來,商人如果不講誠信,就要付出巨大的成本和慘痛的代價,這樣將得不償失。
1999年7月健特公司成立時,史玉柱簽署了一份借1億元來償還巨人集團所欠的款項的協議。該協議大致是這樣的:“健特公司運營腦白金,如果失敗了史玉柱償還公司本金,如果發展起來健特要借1億元給史玉柱用來解決珠海巨人大廈的問題。將來健特要上市,到那時史玉柱再用獲得的收益還。”然而,此協議卻引來了來自社會各階層的“噓聲一片”。有的人認為,這是史玉柱在“作秀”,其目的就是為自己的新產品免費做宣傳,同時也是為東山再起策劃一個極具轟動效應的免費廣告。
在很多創業者看來,這筆原本可以不用歸還的巨額欠款,只有傻子才會歸還,只不過是史玉柱說說而已,不可能當真。事實上,單純從法律的角度來分析,史玉柱可以采用申請“破產”、“清盤”的方式來規避歸還巨額的欠款。這樣的話,那些巨額的欠款就與史玉柱沒有什么關系了,這是很多法學專家都認定的事實。然而,史玉柱卻選擇了償還巨額欠款。作為一個企業來講,最重要的道德制度就
是誠信的原則,史玉柱還錢的行為表明了他的誠信,表明了企業的誠信,這對他和他的企業的前途,都是一個無心插柳的高回報投資——雖然這種投資本身就代價高昂。
在中國的商業史上,“誠信”一直被視為經商之根本。當2001年史玉柱還清了全部欠款時,曾經對史玉柱的懷疑和否定也都煙消云散了。
我堅守誠信是因為我曾經不誠信過
作為企業家的史玉柱,在第二次東山再起之前,高調宣布歸還巨額欠款,不僅是在宣誓高調回歸,他更為關注的還是商業信譽問題。在史玉柱看來,沒有什么比信譽更重要,甚至是生命。誠信,作為
一個基本的倫理道德要求,不僅在我國傳統文化中傳承了幾千年,而且早已成為現代社會的一種核心理念和價值觀念。
不可否認,在商界打拼多年的史玉柱對于誠信的膜拜是常人所不能理解的。因為史玉柱明白,企業講誠信,不僅能更好地樹立自身形象,還能提高企業的競爭力。然而,當有網友問史玉柱,當初為何沒有在企業倒下時申請破產,從而可以獨善其身的問題時,史玉柱回應稱,如果申請破產會涉及史玉柱個人的信譽。史玉柱說:“一旦信譽沒了,以后也就無法在江湖上混了。”
資料顯示,巨人集團的債務主要體現在以下三個方面,見表1-1-1:
(1)巨人集團分公司的經營債務;
(2)在中國香港特別行政區所銷售的樓花沒有兌現的債務;
(3)在中國大陸地區,投資者所購買樓花而沒有兌現的債務。
……
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