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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
《創新管理：情境、戰略、系統和流程》清晰地闡述了創新管理的理論體系。對創新與創造力的關系，戰略與創新的關系，新產品開發的流程，創新的文化氛圍，創新的支持流程等進行了科學、準確的描述。全書思路清晰、圖文并茂、案例豐富，是一部較優秀的教材。
作者簡介
珀威茨·阿曼德教授就職于莫納什大學馬來西亞分校商學院，研究方向為創新管理。
名人/編輯推薦
《創新管理：情境、戰略、系統和流程》從組織行為所根植的情境出發，首先為讀者建立了關于創新和創造力的一般性概念框架；之后逐層深入，通過分析創新產生的相關組織結構、組織行為過程和最佳實踐等來對創新管理進行進一步地闡釋；最后，審視組織如何實現創新戰略，并綜合討論了企業中各運營環節對組織創新績效的影響。
目次
理解創新與創造力
第1章 情境中的創新
創新的重要性
創新的界定
創新、貿易和全球化
競爭力、創新、國家和創新環境
結論 理解創新與創造力
第1章 情境中的創新
創新的重要性
創新的界定
創新、貿易和全球化
競爭力、創新、國家和創新環境
結論
思考題
案例研究：在危機的空間里呼吸
參考文獻
第2章 創造力和創新
引言
獲取創造力的途徑
創造力和創造過程
組織創造力理論
創造力技術
我們已具有創造性，現在呢？
結論
思考題
案例研究：和飲料一樣純凈
參考文獻
戰略聚焦——確立一個方向
第3章 戰略和創新
引言
戰略、戰略能力和競爭優勢
創新的一般戰略
創新戰略的動態性
案例研究：相容性伙伴關系
案例研究：快速消費品行業的創新
戰略
戰略選擇：繪制創新地圖
創新生態系統：以網絡戰略為視角
結論
思考題
案例研究：建立和控制一個生態系統：
移動通信市場與微軟
參考文獻
第4章 技術戰略
引言
技術生命周期
技術的戰略管理
結論
思考題
案例研究：走向移動化：Velti為了服務
顧客開展全球業務
參考文獻
新產品開發框架的結構
第5章 創新過程管理
引言
創新過程管理系統的演變
一般新產品開發框架的構成
新服務開發模型
非營利組織的新產品開發實踐
產品開發績效
新產品開發過程管理中的新發展
結論
思考題
案例研究：美容行業之外
參考文獻
第6章 優化創新決策和項目組合
管理
引言
NPD框架中的決策制定
案例研究
新產品開發框架中的投資組合管理
新產品開發管理與投資組合管理的
一體化
結論
思考題
案例研究：苦藥丸——你能幫助拯救
這家公司嗎？
參考文獻
第7章 創新績效衡量
現代商業背景下的績效管理
績效測量難題
案例研究：沃達豐的整合和結盟
挑戰
績效衡量
案例研究：通過衡量驅動公司
績效衡量和創新
案例研究：不總是數字：作為指標的
目標和抱負
結論
思考題
案例研究：績效衡量工作
參考文獻
整合人、文化與結構
第8章 創新的人，領導和結構
引言
什么東西賦予了組織創造力？
創新組織類型
創新的組織結構
創新中的個人
結論
思考題
案例研究
參考文獻
第9章 創新的文化和氛圍
引言
文化和氛圍
組織文化及其有效性
為創新和創造而管理文化
結論
思考題
案例研究：中國制造商看好出口
參考文獻
第10章 在全球化的世界中創新
全球化的驅動因素
全球環境中的商業演變
全球創新的配置與結構
創新子公司的分布和管理
案例研究：伊萊克斯在東方的前哨
工廠
案例研究：卡夫的食品矩陣
結論
思考題
案例研究：戴爾模式
參考文獻
在結構化的開發過程中執行創新
第11章 對市場的學習
引言
創新與改變
對市場的學習和理解
理解市場的新技術
市場和顧客需求：凝視窺鏡
結論
思考題
案例研究:惠普在名人和鋼琴黑色事件中
的一擊即中
參考文獻
第12章 創新設計與制造
設計的重要性
產品設計與制造之間的聯系
制造策略和創新
參考文獻
第13章 供應鏈管理與創新
引言
供應鏈
供應鏈與創新的銜接
結論
思考題
案例研究:供應鏈管理正日趨重要
參考文獻
第14章 知識管理和創新學習
以知識為基礎的經濟
知識和學習的定義
知識和學習
知識管理戰略
管理外部知識
知識的傳播、協同定位和信息技術
總結
思考題
案例研究:保持退休人員的專門
技能
參考文獻
第1章 情境中的創新
創新的重要性
創新的界定
創新、貿易和全球化
競爭力、創新、國家和創新環境
結論 理解創新與創造力
第1章 情境中的創新
創新的重要性
創新的界定
創新、貿易和全球化
競爭力、創新、國家和創新環境
結論
思考題
案例研究：在危機的空間里呼吸
參考文獻
第2章 創造力和創新
引言
獲取創造力的途徑
創造力和創造過程
組織創造力理論
創造力技術
我們已具有創造性，現在呢？
結論
思考題
案例研究：和飲料一樣純凈
參考文獻
戰略聚焦——確立一個方向
第3章 戰略和創新
引言
戰略、戰略能力和競爭優勢
創新的一般戰略
創新戰略的動態性
案例研究：相容性伙伴關系
案例研究：快速消費品行業的創新
戰略
戰略選擇：繪制創新地圖
創新生態系統：以網絡戰略為視角
結論
思考題
案例研究：建立和控制一個生態系統：
移動通信市場與微軟
參考文獻
第4章 技術戰略
引言
技術生命周期
技術的戰略管理
結論
思考題
案例研究：走向移動化：Velti為了服務
顧客開展全球業務
參考文獻
新產品開發框架的結構
第5章 創新過程管理
引言
創新過程管理系統的演變
一般新產品開發框架的構成
新服務開發模型
非營利組織的新產品開發實踐
產品開發績效
新產品開發過程管理中的新發展
結論
思考題
案例研究：美容行業之外
參考文獻
第6章 優化創新決策和項目組合
管理
引言
NPD框架中的決策制定
案例研究
新產品開發框架中的投資組合管理
新產品開發管理與投資組合管理的
一體化
結論
思考題
案例研究：苦藥丸——你能幫助拯救
這家公司嗎？
參考文獻
第7章 創新績效衡量
現代商業背景下的績效管理
績效測量難題
案例研究：沃達豐的整合和結盟
挑戰
績效衡量
案例研究：通過衡量驅動公司
績效衡量和創新
案例研究：不總是數字：作為指標的
目標和抱負
結論
思考題
案例研究：績效衡量工作
參考文獻
整合人、文化與結構
第8章 創新的人，領導和結構
引言
什么東西賦予了組織創造力？
創新組織類型
創新的組織結構
創新中的個人
結論
思考題
案例研究
參考文獻
第9章 創新的文化和氛圍
引言
文化和氛圍
組織文化及其有效性
為創新和創造而管理文化
結論
思考題
案例研究：中國制造商看好出口
參考文獻
第10章 在全球化的世界中創新
全球化的驅動因素
全球環境中的商業演變
全球創新的配置與結構
創新子公司的分布和管理
案例研究：伊萊克斯在東方的前哨
工廠
案例研究：卡夫的食品矩陣
結論
思考題
案例研究：戴爾模式
參考文獻
在結構化的開發過程中執行創新
第11章 對市場的學習
引言
創新與改變
對市場的學習和理解
理解市場的新技術
市場和顧客需求：凝視窺鏡
結論
思考題
案例研究:惠普在名人和鋼琴黑色事件中
的一擊即中
參考文獻
第12章 創新設計與制造
設計的重要性
產品設計與制造之間的聯系
制造策略和創新
參考文獻
第13章 供應鏈管理與創新
引言
供應鏈
供應鏈與創新的銜接
結論
思考題
案例研究:供應鏈管理正日趨重要
參考文獻
第14章 知識管理和創新學習
以知識為基礎的經濟
知識和學習的定義
知識和學習
知識管理戰略
管理外部知識
知識的傳播、協同定位和信息技術
總結
思考題
案例研究:保持退休人員的專門
技能
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