從混沌世界走向另一個混沌世界：戰略管理理論述評（簡體書）

《從混沌世界走向另一個混沌世界：戰略管理理論述評》通過對國際、國內文獻的大量檢索和研究，對企業戰略管理前沿的理論進行了歸納和分析，在此基礎上對不同理論的貢獻、局限性以及未來研究展望進行了評述。戰略管理理論的形成經歷了不同的發展階段，在理論的演進過程中，不斷地吸收相關學科的理論思想，使戰略管理理論不斷地完善和成熟。《從混沌世界走向另一個混沌世界：戰略管理理論述評》重點研究的是，戰略管理理論是怎樣從混沌中產生和發展，並在發展中進入一個新的混沌世界的理論演進特徵和主要內容。全書共分為13章，每一章都重點研究了不同理論的產生淵源、主要代表人物及其觀點，以及理論的主要內容和對理論的評述。《從混沌世界走向另一個混沌世界：戰略管理理論述評》不是一般的理論介紹，而是在對某一理論的研究過程中，重點將對該理論提出和發展做出貢獻的、分佈在不同研究學科領域中的學者和管理者的思想進行了研究。

劉力鋼，遼寧大學商學院院長，遼寧大學MBA/EMBA教育中心主任，院學術委員會、學位委員會主任，工商管理一級學科帶頭人，管理學博士、教授、博士生導師，博士後合作導師。

緒論

第一章 企業能力理論
第一節 理論溯源
第二節 主要代表人物及其觀點
第三節 理論的主要內容
第四節 理論述評
參考文獻

第二章 資源基礎理論
第一節 理論溯源
第二節 主要代表人物及其觀點
第三節 理論的主要內容
第四節 理論述評
參考文獻

第三章 企業成長理論
第一節 理論溯源
第二節 主要代表人物及其觀點
第三節 理論的主要內容
第四節 理論評述
參考文獻

第四章 制度基礎理論
第一節 理論溯源
第二節 主要代表人物及其觀點
第三節 理論的主要內容
第四節 理論述評
參考文獻

第五章 非市場戰略理論
第一節 理論溯源
第二節 主要代表人物及其觀點
第三節 理論的主要內容
第四節 理論述評
參考文獻

第六章 系統理論
第一節 理論溯源
第二節 主要代表人物及其觀點
第三節 理論的主要內容
第四節 理論評述
參考文獻

第七章 社會資本理論
第一節 理論溯源
第二節 主要代表人物及其觀點
第三節 理論的主要內容
第四節 理論評述
參考文獻

第八章 競爭優勢外生理論
第一節 理論溯源
第二節 主要代表人物及其觀點
第三節 理論的主要內容
第四節 理論述評
參考文獻

第九章 歸核化理論
第一節 理論溯源
第二節 主要代表人物及其觀點
第三節 理論的主要內容
第四節 理論述評
……
第十章 變革與創新理論
第十一章 企業邊界理論
第十二章 企業可持續發展理論
第十三章 企業網路理論

隨著沃納菲爾特所提出的資源基礎觀越來越受到重視，很多學者也開始思考資源基礎觀是否是一個新的企業戰略理論。其中將資源基礎觀以理論一詞提出的是格蘭特（Grant）。他在1991年指出探討戰略與資源的關係應主要從兩個層面進行：
第一，在公司戰略方面，探討資源決定企業活動的產業或地理邊界所扮演的角色。
第二，在事業部戰略方面，探討資源、競爭與利潤之間的關係。在兩個層面的研究中明確提出資源基礎理論一詞。格蘭特認為，資源基礎觀乃是主張內部審視（Introspective）的重要性，並認為企業內部資源與能力會引導企業戰略發展方向，並成為企業利潤的主要來源。資源基礎觀被提出之後，針對資源在什麼樣的條件下才能夠產生持續的競爭優勢的問題，引發了許多學者的研究興趣。
在沃納菲爾特工作的基礎上，一些研究人員也試圖從資源角度來分析競爭優勢形成的機理。魯梅爾特認為，企業也許一開始是同質的，但在隔離機制（Isolatingmechanisms）的作用下，它們變得有差異，使得它們的資源不能完全模仿。巴尼認為，競爭優勢之所以能持久，是因為公司擁有異質性以及不可移動性的資源，該觀點與彭羅斯認為，企業競爭優勢是來自該企業所特有的異質性資源（HeterogeneousResources）而非其他企業相近的同質性資源（HomogeneousResources）的觀點十分相似。他認為企業的資源如果帶來持續的競爭優勢就必須是：①有價值的；②稀缺的；③不能完全模仿的；④難以替代的。
巴尼在《戰略要素市場：遠見、運氣和企業戰略》中指出，企業績效不僅受到企業創造不完全競爭產品市場的戰略的影響，同時還受到執行這些戰略的成本的影響。巴尼用戰略要素市場來分析戰略執行的成本。戰略要素市場是獲取戰略執行所必需資源的市場。如果戰略要素市場是完全的，那麼獲取這些戰略資源的成本將大致等於這些資源投入生產所創造的經濟價值，從而沒有企業可以獲得租金，也不會產生資源上的優勢。但是，戰略要素市場往往存在著不完全性。在資源交易上，企業所掌握的資訊是不對稱的，不同的企業對戰略資源的未來價值評估是不同的，對戰略資源未來價值評估準確的企業將能更好地利用機會或避免損失，從而獲得競爭優勢。另外，運氣成分也會使得一些事前對資源估價沒底的企業在事後被證明是正確的，從而獲得租金和競爭優勢。
迪瑞克斯和庫爾（Dierickx andCool）則持有不同的觀點，他們認為，並不是所有資源都是可以交易的，真正帶來競爭優勢的資源是企業內部積累的結果而不是市場交易的結果。如品質、聲譽、企業特定的人力資本、代理商的忠誠、研究開發能力等明顯就不具有可交易性質。這些優勢資源是存量而非流量，是企業在一段時期裡堅持一系列持續策略的累積性結果。由於這些資源的形成需要一個過程，因此難以被競爭對手模仿或者替代。按照一般的思路，既然企業資源理論認為企業競爭優勢來源於其所擁有的資源，那麼如何識別優勢資源的條件和特性？按照理想的模式，最好是列舉出企業所有資源，然後逐一分析它們對企業績效的影響作用，在此基礎上將企業競爭優勢歸結為某一（或某些）資源。但顯然，要列舉出一張企業資源清單是不可能的，企業資源對企業績效的影響隨條件的不同也會大相徑庭。因此，企業資源理論只能從理論上分析企業資源產生競爭優勢應具備哪些特徵，然後再用這些特徵來識別優勢資源。
隨著研究進一步的深入和延展，巴尼和皮特瑞夫從整體上提出了兩個廣為引用的產生持續競爭優勢的資源識別分析框架，後者實際上是前者的延續。巴尼認為，並不是所有的資源都能獲得競爭優勢。能夠產生競爭優勢的資源必須具備價值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性四個屬性。與巴尼的分析框架類似，皮特瑞夫總結了競爭優勢產生的基本條件，認為企業資源要產生持續競爭優勢必須符合四個條件：
第一，企業資源的異質性。這意味著某些企業所擁有的高效資源供給有限，至少其供給不可能快速擴大，所以，這些企業可以因擁有對這些資源的壟斷而獲得超過平均利潤的租金（Rent）。
第二，對競爭的事後限制。即當一個企業獲得優勢地位並因此贏得租金後，存在某些力量限制對這種租金的競爭，而兩個關鍵因素是難以模仿和替代的。
第三，不完全流動性。不完全流動的資源會保持在企業中，而企業會分享由這種資源帶來競爭優勢時所產生的租金。
第四，對競爭的事前限制。如果具有同樣資源稟賦的企業預見到它們通過某種定位選擇可以獲得難以模仿的資源地位，那麼所有這些企業都會加入這種定位的激烈競爭，最後使預期的回報被競爭掉。因此，當一個企業採取某種戰略來獲取或發展高效資源時，執行這種戰略存在著使其他企業難以採取同樣戰略的成本（包括對預期結果的不確定性）。資源必須滿足這四個條件才能為企業贏得競爭優勢。
在這之後，一些學者試圖將企業內部分析與產業環境的外部分析結合起來，蒙哥馬利（Montgomery）強調，每個企業都是獨特的資源和能力的結合體，資源差異性和利用資源的能力是企業成功的關鍵因素。通過產業環境分析和競爭對手分析進行企業資源的不可模仿性評估、持久性評估、佔有性評估、替代性評估及競爭優勢評估是戰略制定的必要環節，產業機遇和企業資源的現有狀況是企業戰略制定的基礎。此外，近來頗受學術界關注的戰略領導、戰略決策理論和知識基礎觀點等研究領域也都可以說是資源基礎理論的產物。
……