陳根博士
教授級高級經濟師
教授級高級工程師
智能穿戴產業專家、智能家居產業專家，產業變革專家、韓國企業管理專家，財經評論員，中文核心期刊《機械設計》審稿專家，國際創新設計與管理高峰論壇執行主席。
曾參與《大國重器》項目策劃，三星集團產品戰略規劃項目，三峽二期機柜設計規劃項目；曾參與美國通用電氣、美國華爾街證券交易所、NASIDAQ、聯合國企業全球協議研究中心、韓國三星、現代、瑞典愛立信、沃爾沃、西門子、奔馳、歐司朗、中國農業銀行、中國人民保險、國家電網、長春一汽等公司的調研與講課。
曾獲得中國機械工業科學技術三等獎，共青團中央中國文化創意產業年度先進個人；曾擔任國資委下屬企業品牌顧問，金融機構監事會主席，能源集團副總裁等職。
主要研究方向：智能穿戴產業、智能家居產業、韓國經濟與企業、產業升級與變革、互聯網與智能穿戴、品牌與企業形象、營銷與產品戰略、設計與企業創新等。出版專著19本。
第一本講解可穿戴設備歷史、現狀、未來、產品、技術、商業模式、投資機會、顛覆與變革的書
自 序
第1章 歷史與需求/ 1
如果有一天，穿戴在我們身體任何一個部位的東西都發揮出超過它們以往所能及的功能，比如一雙平時只是用來保暖、吸汗的襪子居然還能測步數、心率、卡路里消耗等，或許會讓許多人詫異，然而，歷史與時代發展趨勢告訴我們，這不是偶然，也非曇花一現的過渡現象，而是一種必然。經過半個多世紀的醞釀，可穿戴設備已經不再是科幻，正在進入快速發展期，并成為移動互聯網新浪潮。它正在以其獨特的優勢替代智能手機、平板電腦、PC，因為它不是一款簡單、機械的電子消費品，而是貼心的管家、個人教練、安全助手……
01什么是可穿戴設備/ 2
02 前世今生的模樣/ 4
可穿戴設備思想與雛形階段：
20世紀50～60年代
可穿戴設備形態初現階段：
20世紀70～80年代
可穿戴設備發展階段：20世紀80～90年代
可穿戴設備蓬勃發展階段：20世紀末至今
03 人類需要怎樣的可穿戴設備/ 9
可穿戴設備用戶：它懂我
可穿戴設備投資開發者：我懂他及它
第2章 產品與功能/ 15
2012年4月，谷歌開發出了一副“拓展現實”眼鏡；2012年8月，一款虛擬現實頭盔Oculus Rift被Oculus公司擺上了眾籌平臺Kickstarter的貨架；一款名為Pebble的智能手表在極短的時間內在眾籌平臺上獲得了1000萬美元的初期融資……在2014年世界移動通信大會上，許多公司都在之前的基礎上，發布了功能、服務更加完善的二代產品，其中有許多都是應著可穿戴設備而剛剛起步的初創公司。可穿戴設備的形態、功能、服務、設計等各個方面都正在隨著市場的反饋而不斷進行多樣化、完善及改變。
01 智能眼鏡/ 17
谷歌眼鏡
虛擬現實設備
02 智能手表/ 20
Pebble
三星Galaxy Gear
Geak Watch
搭載Android Wear系統的手表
03 智能手環/ 28
Jawbone UP
Nike+FuelBand與FuelBand SE
Fitbit Flex/Fitbit Force
04 智能追蹤/ 32
360兒童衛士手環
Lupo防丟智能警報系統
05 其他/ 34
Proteus智能藥片
BB.Suit智能連體衣
第3章 顛覆與變革/ 37
當還有許多人正在陸續地加入低頭族，試圖繼續壯大這個群體的數量時，卻不知時代即將翻過這一頁，因為可穿戴設備正像浪潮般席卷而來，顛覆我們如今的生活，而作為任何一個時代的主角——人，將是首先被顛覆的。走下科技神壇的可穿戴設備，已開始逐漸進入普通人的生活，為我們的生活、工作、學習等帶來巨大的改變。從目前可穿戴設備發展的程度而言，“顛覆”正在發酵、醞釀著，當力量積蓄到一定程度時，一切便水到渠成。
01 對人本身的顛覆/ 39
打造個性便捷的生活
提升工作與學習效率
改變對世界的思考方式
02 對行業的顛覆/ 45
可穿戴設備與健康醫療
可穿戴設備與互聯網金融
可穿戴設備與智能家居
可穿戴設備與大數據
可穿戴設備與社會公共管理
可穿戴設備與廣告行業
03 機會與挑戰并存/ 56
機會：精彩世界拜懶人所賜
挑戰：6大不足亟待突破
第4章 應用領域/ 63
醫療、健身、娛樂、軍事與工業，是未來可穿戴設備發展最具潛力的領域，其中醫療與健身行業會完全被改變。目前，可穿戴設備最具挖掘潛力的便是其大數據的應用，結合平臺和數據分析，無論作為終端還是中端，可穿戴設備顯然是接收與處理數據最理想的智能載體。就醫療而言，基于可穿戴設備的移動醫療將帶我們進入“未病”時代；在健身領域，可穿戴設備將成為我們的個人教練，量化我們的生活，幫助我們建立健康的生活習慣；在生活方面，可穿戴設備能夠成為承攬一切，體貼入微的智能管家；在工作與學習方面，可穿戴設備將打造高效的工作方式，使工作和學習變得簡單、輕松又高效。
01 可穿戴設備應用領域/ 64
醫療：顛覆與變革
健身：量化的生活
娛樂：多方融合
軍事：抵御危機，有效作戰
02 可穿戴設備應用典型案例/ 78
谷歌眼鏡應用案例
第5章 投資機會/ 87
資金與人才往往更加青睞于那些富有盈利潛力的高科技行業，自谷歌推出谷歌眼鏡后，其他IT巨頭也開始紛紛加碼可穿戴設備行業，近幾年，在該行業內掀起的投資熱潮可謂一浪高過一浪。可穿戴設備行業是一個具備全方位投資機會的IT行業，從上游、中游、下游，元器件、終端硬件、軟件等各個環節都存在著許多的投資機會，如果把握精準，將具有無限的可能。
01 硬件投資/ 89
基礎硬件投資
終端硬件投資
02 軟件技術投資/ 109
可穿戴應用
開源平臺
人機交互技術
總結
03 健康醫療商機頻現/ 117
第6章 商業模式/ 119
可穿戴設備市場猶如一塊新鮮出爐的美味蛋糕，對其進行瓜分搶奪是每個業內人士勢在必行的。可穿戴設備發展初期，其盈利模式還僅僅停留于純粹的硬件銷售，而首先建立起來的商業模式也將首先被淘汰。可穿戴設備的最大優勢不在于其硬件，而在于其與平臺、應用配搭的大數據應用。可穿戴設備的市場前景可謂一片欣欣向榮，但缺乏切合的商業模式，在探索的過程中，目前開始出現一些初具雛形的商業模式，比如可穿戴設備接入保險行業，可穿戴設備平臺的搭建等，然而無論哪種模式，大數據顯然都是其運行的核心要素。
01 以硬件為主，應用為輔/ 121
市場前景
Fitbit的經營哲學之道
02 結合互聯網的應用軟件服務/ 124
付費應用
應用中收費
應用中內置廣告
ZEO：直接向消費者收費
03 搭建開源平臺/ 127
谷歌最先試水可穿戴平臺
三星緊隨其后建平臺
另類巨頭蘋果的發力
聯發科不甘于芯片的寂寞
可穿戴設備平臺進入巨頭霸格局
04 大數據應用/ 130
05 可穿戴醫療/ 132
健康平臺爭奪戰
微型便攜式可穿戴醫療設備開發
云端健康數據服務
移動醫療具體模式借鑒
第7章 互聯網發展第三周期的明星/ 143
互聯網女王瑪麗·米克爾將全球52億移動用戶未來的發展趨勢進行了劃分，她預計其中只有30%的用戶擁有智能手機，而剩下70%的市場空白將很有可能被可穿戴設備搶占，她更是將可穿戴設備譽為互聯網發展第三周期的明星。為什么可穿戴設備具有如此明星般的魅力？因為它以獨一無二的特點使每個用戶都成為一個IP地址，互聯網入口無時無刻不在。搶占互聯網入口是移動互聯網時代最具誘惑的一場拉鋸戰，誰首先打造贏得流量最多的互聯網入口，誰就先掌握了第一手資料。因此，可穿戴設備勢必成為移動互聯網時代的新寵。
01 “互聯網女皇”的預測/ 144
02 互聯網入口：與人體有關的一切/ 146
03 谷歌眼鏡的互聯網入口/ 149
04 百度互聯網“雙入口”戰略/ 151
第8章 資本大佬的追逐/ 153
2014年被稱為“可穿戴設備元年”，這一年不僅迎來了可穿戴設備硬件的全面多層次的爆發，同時也掀起了又一輪資本的角逐，其中不乏IT界的大佬們，如谷歌、蘋果、Facebook、英特爾、微軟……意圖以數據掌控全球的谷歌正在通過各種途徑搜集用戶反饋，它不僅正在努力打造一款完美的谷歌眼鏡，同時馬不停蹄地進軍智能家居行業；蘋果則從健康醫療角度進入可穿戴設備行業，對于謠言滿天飛的iWatch，如今依舊在路上；此外，還有努力發力可穿戴設備行業上游的英特爾，大筆收購Oculus VR的Facebook，顯得有些遲到的微軟等，它們都為整個可穿戴設備行業注入了各自的力量，它們或許會成為這個行業的標桿，也可能會快速被后起的初創公司所替代。
01 谷歌：意在大數據/ 155
收購智能手表公司WIMM Labs
收購智能家居廠商Nest
讓谷歌眼鏡更時尚
02 蘋果：這么玩可穿戴設備/ 157
廣招醫療傳感器專家研發可穿戴式設備
收購無線芯片開發商Passif Semiconductor
收購耳機Beats
03 英特爾：發力可穿戴設備上游領域/ 160
投資谷歌眼鏡競爭對手Recon
1.5億美元收購智能手表制造商Basis Science
04 Facebook：從虛擬現實入手/ 162
05 微軟：“遲到”的巨頭未遲到/ 164
06 高通與三星：合力助推芯片廠商/ 166
第9章 可穿戴設備的淘金之路/ 167
2013年，與可穿戴設備相關的九安醫療套現1.79億元，北京君正的股東則相繼減持股份，共套現超過1億元，奮達科技的股價更是沖到了74.88元/股的歷史高位，此外，還有李嘉誠超億元投資可穿戴設備行業，這一切都說明可穿戴設備為眾多的投資者開辟了一條全新的淘金之路。進入可穿戴設備行業“準”要比“快”更為重要，當其他人都圖快而犧牲“準”時，精準便顯得尤為重要。如何精準定位市場，把握整個行業發展的趨勢及政策紅利都將成為這條淘金路上的關鍵風向標。
01 九安醫療：套現1.79億元/ 169
02 北京君正：賺得盆滿缽滿/ 172
03 奮達科技：中小板最大的一匹黑馬/ 174
04 李嘉誠：超億元投資可穿戴設備商/ 176
05 市場前景：找準切入點，可期可盼/ 178
第10章 可穿戴設備的突圍之路/ 181
可穿戴設備行業的發展像許多其他的行業發展一樣，也需要經過一段不斷改進、淘汰的洗牌時期。準確把脈可穿戴設備行業發展的病癥，接著對癥下藥，對各大瓶頸進行快速突破，才能走出一條單單屬于可穿戴設備行業的突圍之路。將用戶思維、極致極簡思維、痛點思維、服務思維等完整地融合進整個可穿戴設備系統，為用戶打造全方位的完美體驗，是可穿戴設備接下來發展的思路。
01 把脈可穿戴產業10大病癥/ 183
病癥1：市場前景美好，當下迷霧重重
病癥2：缺乏直擊用戶痛點的殺手級功能及應用
病癥3：過于局限的產品形態
病癥4：任何繞開功耗而談用戶體驗的產品，都是耍流氓
病癥5：可穿戴設備必須是科技與設計的融合
病癥6：如何通過產品痛點實現營銷繼而提升性價比
病癥7：缺乏可穿戴設備界的Android和iOS平臺
病癥8：扎堆的運動保健類可穿戴設備，其他的呢？
病癥9：數據監測不精準，用戶信任度呈下降趨勢
病癥10：商業模式霧里看花
02 勿盲目追隨“產業大佬”/ 189
03 用戶至上思維/ 191
04 大道至簡的簡約思維/ 194
05 匠人的極致思維/ 196
06 “痛點”思維/ 198
07 服務思維/ 200
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。
