商品簡介
作者簡介
臧其超
◆股權激勵與股權結構設計專家。
◆歷經商海15年，6家公司投資人，8家企業常年顧問。
◆北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等二十餘所院校MBA/EMBA
◆曾服務的客戶：中國人壽、招商銀行、廣發銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。
目次
第一篇 股權激勵思維
經營企業的核心在於經營人，經營人的核心在於經營人的動力，股權激勵的目的就是經營人和人的動力。股權激勵首先需要企業家將思路打開。思維一開，企業經營方法自來。
第1章 破局：思維比方法更值錢
企業發展到一定階段，似乎觸碰到了成長的天花板——停滯不前 ；企業核心人才流失，老闆始終無法有效監管下層員工 ；老闆勞心勞力，員工沒有動力……面對一系列難題，我們不妨先從員工入手，用股權激勵激發員工“核動力”。本章意在幫助企業建立股權激勵的思維模式，提升企業家思維境界，破解企業發展困局！
讓“要我幹”變成“我要幹”
股權激勵，不花現金的激勵
股權激勵，解決三權分立問題
實現企業家的創業夢想
考驗老闆的五種境界
第2章 避險：跳出股權激勵思維陷阱
股權激勵就是一把雙刃劍，用得好，威力無邊，用得不好，自傷筋脈。股權激勵的陷阱在於沒有長遠的眼光進行統籌規劃，沒有配套機制進行相應約束，沒有向員工彰顯股權在不久的未來應有的價值。本章從股權激勵的思維陷阱入手，幫助企業家掃清股權激勵的思維障礙。
財散人散，缺乏智慧
濫竽充數，分配不均
重利輕義，導向錯誤
股權統籌，目光短淺
第3章 入道：股權激勵讓錢權合一
企業的經營者擁有企業的經營權，但是卻沒有企業的收益權、決策權等，股權激勵的意義就在於讓企業經營者在經營企業過程中，分享企業成長帶來的收益及相應的權利等，並共同承擔風險，其核心在於激勵和約束優秀人才。本章從股權激勵的基礎知識入手，幫助企業家掌握股權激勵的核心思維原理。
股權激勵 ：利益捆綁企業經營者
股權激勵讓人力資本最大化
股權激勵也是一種精神激勵
股權激勵實現員工財富夢
股權激勵並非適合每個企業
第二篇 股權激勵落地
股權激勵技術層面的東西並不難掌握，最難掌握的是其中蘊含的內在思想。企業採用哪種工具，運用哪種方法去實施股權激勵，似乎沒有固定套路，關鍵在於是否適合企業發展需求。好的激勵模式必須達到預期效果，並且是長期的效果。
第4章 掌控：十大利器各有玩法
股權激勵可採用的工具是多種多樣的，每一種工具都有它的適用範圍。所有權、分紅權、增值收益權及各種限制條件等的不同側重，產生了各種不同的股權激勵工具，企業需要側重於哪方面權利或限制條件，就可選擇相應的股權激勵工具。
股票期權 ：讓員工看到收益再購股
期股 ：解決一次性支付款不足的問題
限制性股票 ：有效管控激勵物件
虛擬股票 ：將所有權和收益權分離
股票增值權 ：通過股票增值獲得收益
業績股票 ：推動經理人衝刺更高目標
延遲支付 ：實現股權激勵的長期化
幹股 ：只有分紅權的股權激勵形式
管理層收購 ：實現經營者持股經營
員工持股計畫：利益捆綁每個員工
第5章 延伸：組合工具威力無邊
企業實施股權激勵，由於受到環境變化影響，以及不同人群激勵方式的不同，導致股權激勵工具選擇的多樣性。在掌握十大利器的基礎上，企業需要學會將其靈活運用，從而生髮出適合自身需要的股權激勵工具。
股權激勵組合拳：幹股 + 實股 + 股份期權
超額利潤激勵：讓激勵對象關注企業利潤
在職分紅 ：對崗激勵而不是對人
人才培養激勵：用虛擬股份培養人才
身股創新激勵：讓員工關注企業需求
第6章 構建：十大要素框定模型
企業老闆掌握了股權激勵的工具，但是，不知道如何實施股權激勵，不知道從哪方面進行思考？厘清股權激勵的十大要素，股權激勵方案自然水到渠成。不同企業、不同發展階段，企業實施股權激勵都需要考慮這十大要素。
定目的 ：避免股權激勵走形式
定股 ：選對股權激勵工具
定人 ：給對人很重要
定量 ：把控股權激勵數量
定時 ：把握股權激勵時間
定規 ：約束激勵對象不良行為
定價格 ：明確公司股票的價格
定變 ：應對未來的變化
定源 ：掌控股票和資金來源
定機制 ：為股權激勵保駕護航
第7章 實操：巧用方法彰顯威力
股權激勵一方面在於激勵，另一方面在於約束，因此，在實施股權激勵的過程中，要考慮激勵的中短期和長期性相結合，在激勵過程中體現約束性。企業家應巧用方法，對不同人群體現不同的激勵強度，實現全方位立體激勵，拉動企業持續成長。
漸進式激勵法：持續激勵核心高管
延遲分紅激勵：讓激勵更具長期性
五步連貫激勵法：逐步加強激勵力度
西學中用激勵法：解決股權激勵量化難題
“金色降落傘”：讓老員工功成身退
管道激勵法 ：用股權整合上下游管道資源
第8章 運用：步驟分解有法可循
企業如何一步步導入股權激勵方案，實現既定的激勵目標，推動企業快速向前？企業需要有完善的股權激勵實施方案，按照步驟逐步實施。本章的重點在於對股權激勵的方案進行步驟分解，實現流程化設計。
股權激勵方案設計的準備
股權激勵方案的實施步驟
第三篇 股權激勵策略
環境在變，企業在變，股權激勵策略也需要相應地改變。股權激勵需要考慮長遠，放眼全局，同時又要防範風險，尤其是企業控制權的喪失、經理人損害股東利益等問題。本篇從不同時期、不同人群股權激勵策略及公眾治理企業經營風險的防範入手，站在全局，統籌股權激勵策略。
第9章 佈局：不同時期不同人群不同股權激勵策略
企業發展的不同時期，股權激勵的策略是不一樣的 ；面對不同的人群，企業實施股權激勵的方式、方法也會有很大的差別。企業需要綜合、長遠統籌，既要激勵、約束激勵物件，又要不斷完善公司治理結構。
企業發展的 7 個能級及相應股權激勵策略
進攻型股權激勵策略
管理型股權激勵策略
防禦型股權激勵策略
公眾型股權激勵策略
持續型股權激勵策略
職業經理人股權激勵方案
普通員工股權激勵方案
股權激勵策略 ：做好長遠佈局
第 10 章 管控 ：完善治理結構防範企業風險
因股權激勵不當帶來的問題是多方面的，隨著企業的發展壯大，股份的逐步分散，完善公司治理結構是企業必須要走的路，尤其是需要借助資本實現快速發展的企業。股權激勵、公司治理中的五道防線是防範經理人不良行為的有力保障。
激勵不當導致控制權旁落
績效考核錯位，引發不公
股東損害股東的利益
職業經理人損害老闆利益
五道防線防範經理人不良行為
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