採購成本控制與供應商管理（簡體書）

鄭時勇，顧問師，曾擔任港臺企業生產、品保、工程、採購等部門負責人，對於驗廠、生產系統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方面有豐富的實戰經驗。曾在香港力高集團領導生產現場改善工作，通過歐美客戶驗廠，企業因此也受到了包括麥當勞,迪士尼等機構的好評。經典課程:生產/工程管理技術.(含生產線設計,生產工藝檔編制等)、IE工程管理與推行技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。

第一部分　採購成本控制

第一章　採購成本控制的基礎

第一節　對採購成本的認識

一、企業採購支出成本觀

二、採購價格成本觀

三、成本控制手法

第二節　夯實採購成本控制的基礎工作

一、建立嚴格的採購制度

二、建立供應商檔案和准入制度

三、建立價格檔案和價格評價體系

四、建立材料的標準採購價格並對採購人員根據工作業績進行獎懲

【範本1】××商貿有限公司採購流程管理制度

第二章　採購價格降低

第一節　採購價格確定

一、影響採購價格的因素

二、採購價格調查

三、採購物料的成本分析

四、計算採購價格

五、分析供應商報價

六、採購價格磋商

第二節　採購價格降低策略

一、供應商變動成本策略

二、互買優惠採購策略

三、改善採購路徑策略

四、瞭解對方意圖策略

五、價格核算策略

六、困境採購策略

七、統一訂購策略

八、共同訂貨策略

第三章　運用分析法來控制採購成本

第一節　通過VA、VE分析採購成本

一、何謂VA、VE

二、價值分析工作運作步驟

三、採購過程價值分析的案例

第二節　產品週期成本分析

一、產品週期

二、產品週期對採購成本影響

三、產品採購週期案例分析

四、產品所處生命週期測定

第四章　採購成本的降低方法

第一節　目標成本法降低採購成本

一、目標成本法

二、目標成本法的採購意義

三、目標成本法的案例分析

四、目標成本法的運作步驟

第二節　早期供應商參與

一、早期供應商參與

二、早期供應商參與的優點

三、早期供應商參與的層次

四、早期供應商參與的案例

五、供應商早期參與的條件

第三節　集權採購降低採購成本

一、集權採購

二、集權採購的優點

三、集權採購的實施

四、集權採購實施案例

五、集權採購的雷區

第四節　招標採購降低成本

一、招標採購

二、招標採購的成本意義

三、招標採購的實施

四、招標書

五、招標採購案例

第五節　採購成本控制ABC法

一、物料ABC法

二、ABC分類的採購

第六節　按需訂貨降低成本

一、何謂按需訂貨採購

二、按需訂貨的前提

第七節　定量採購控制成本

一、何謂定量採購

二、定量採購的優點

三、定量採購的缺點

四、定量採購的實施

第八節　固定期採購控制成本

一、定期採購的含義

二、定期採購的優點

三、定期採購的缺點

四、定期採購的實施

第九節　經濟性批量採購成本法

一、經濟性批量

二、經濟性訂貨點計算

三、案例分析

四、EOQ適用範圍

五、不足和缺陷

第二部分　供應商管理

第五章　供應商管理概述

第一節　供應商管理的意義

一、供應商的功能

二、供應商管理的必要性

三、供應商管理的內容

四、供應商管理常見的問題

第二節　供應商關係模式

一、競爭模式

二、合作模式

第三節　供應商管理機制

一、供應商准入制度

二、供應商合理使用機制

三、供應商會見制

四、供應商評估機制

五、供應商激勵機制

六、供應商扶持機制

第六章　潛在供應商的選擇與認證

第一節　潛在供應商的選擇

一、潛在供應商選擇之前的佈局規劃

二、潛在供應商資料的收集

三、真正瞭解供應商

四、對供應商進行分析

五、建立供應商資料庫

第二節　合適供應商認證

一、樣品試製認證

二、中試認證

三、批量認證

第三節　與供應商簽訂採購合同

一、簽訂採購合同的重要性

二、採購合同的內容要求

【範本2】原材料零部件採購合同

第七章　供應商品質控制

第一節　供應商品質調研

一、品質調研的目標

二、準備調研

三、評估中量化的應用

【範本3】供應商品質系統調研

四、供應商品質調研的開展

五、供應商品質調研跟蹤

第二節　來料驗收

一、驗收的含義

二、來料驗收的事前規劃

三、進貨核對總和驗證

四、驗收發現品質異常的聯絡與處理

五、損害賠償

六、來料合格率的統計

第三節　派駐檢驗人員到供應商處

一、派駐檢驗人員的優缺點

二、宜派駐檢驗人員的情況

三、對派駐檢驗人員的管理

第四節　對供應商進行來源檢驗

一、來源檢驗的適用情形

二、來源檢驗成功的要點

三、來源檢驗的實施要點

四、來源檢驗人員管理

第五節　與供應商簽訂品質問題解決方案

一、品質保證協議

二、驗證方法協議

三、解決爭端的協議

【範本4】××實業有限公司與供應商的產品品質條款

第八章　供應商交貨期管理

第一節　供應商交貨期管理的重要性

一、什麼是適當的交貨期

二、確保交貨期的重要性

第二節　適當交貨期控制

一、供應商交貨事前計畫

二、交貨期的事中管理

三、交貨期的事後考核

第三節　交貨期延誤的對策

一、分析供應商交貨期延誤的原因

二、消除溝通不良的交貨期延誤的對策

第九章　供應商績效考核

第一節　供應商績效考核體系

一、供應商評分總體架構

二、交貨品質評分指標的設計

三、配合狀況評分指標的設計

四、管理體系評估指標

第二節　供應商績效考核的實施

一、供應商績效考核的步驟

【範本5】供應商考核類別及要求

【範本6】供應商評估細則

二、負責供應商績效考核的部門

第三節　供應商績效考核後的處理

一、供應商分層管理

二、有效激勵供應商

【範本7】××貿易有限公司關於供應商激勵及懲處辦法

三、協助供應商改善績效

參考文獻