麥肯錫思維（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787513904889
出版社：民主與建設出版社
作者：(德)赫伯特‧亨茨勒
出版日：2015/03/01
裝訂／頁數：精裝／229頁
規格：20.8cm*14.6cm (高/寬)
版次：1
商品簡介
在本書中亨茨勒生動地描寫了各色人等、組織機構以及他們的轉型過程，從個人視角解釋帶來成就的真正原因。與所有短暫的管理概念不同，他的經驗來自最為豐產的知識之源：觀察與思考；他的結論依靠最活躍的商業頭腦的思維。亨茨勒的書毫不吝惜地傳授著關於責任、創造性與管理之道的秘密。
作者簡介
赫伯特亨茨勒（Herbert Henzler） 博士，是麥肯錫德國及歐洲區總裁兼創始人，曾任德國前經濟部及能源部部長顧問，並曾兩次獲得德意志聯邦共和國功勳十字章，是賓士、寶馬、西門子、阿迪達斯、SAP等公司及拜仁慕尼克俱樂部首席顧問。他曾為德國70%以上上市公司的諮詢指路，不僅如此，他還親手培養了8000多名頂級經理人。
亨茨勒博士開闢了德國乃至整個歐洲諮詢界的先河，成為德國20世紀70年代後一舉趕超英國而躋身歐洲第一強國的傳奇人物及幕後英雄。作為麥肯錫德國總裁，他讓銷售額從1984年的4000萬歐元瘋漲到1998年的3.4億歐元，開創了“赫伯特式增長”，並成為德國商界精神領袖。
亨茨勒博士酷愛登山， 1993年，他和登山皇帝梅斯納爾創立德國唯一頂級企業家俱樂部錫米拉溫（SIMILAUNER）。這個俱樂部至今都是決定德國以及歐洲經濟動向和命脈的最有權威、最有影響力的智囊團。
目次
第 1 章 逃避主義苗頭 / 001
第 2 章 農夫的關注讓奶牛更強壯 / 021
第 3 章 如果沒轍了，就成立一個事務委員會 / 037
第 4 章 德國人就是很多人 / 045
第 5 章 酋長太多，印第安人太少 / 053
第 6 章 領導人特立獨行的好處 / 061
第 7 章 天高皇帝遠 / 073
第 8 章 彼得原理 / 081
第 9 章 在個體之中正確的，到了總和裏可能是錯的 / 095
第 10 章 透明度太高導致不和 / 103
第 11 章 如果對未來保障有用 / 111
第 12 章 錯總出在他人身上 / 117
第 13 章 策略是百分之九十五的汗水，百分之五的靈感 / 125
第 14 章 行動上的忙忙叨叨掩蓋的是思想上的死水一潭 / 133
第 15 章 對我來說您就是殼牌先生 / 141
第 16 章 該說的都說了，可還沒有每個人都說一遍 / 149
第 17 章 盲從要比瞭解更省心 / 155
第 18 章 與別人相同就無法進步 / 163
第 19 章 要知道眾所周知的事情 / 169
第 20 章 越來越重要的無形資產 / 175
第 21 章 用三分之一的投入就能得過且過 / 183
第 22 章 鄰避效應與現代版以鄰為壑 / 189
第 23 章 跟不上時代的人會受到生活的懲罰 / 195
第 24 章 兩個越來越難以相互理解的世界 / 205
第 25 章 捨不得孩子套不著狼 / 213
第 26 章 德國並不像它的名聲那樣差勁 / 219
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