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SAP財務管控:財務總監背後的“管理大師”(簡體書)
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SAP財務管控:財務總監背後的“管理大師”(簡體書)

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商品簡介
目次
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商品簡介

本書適用于財務工作者、SAP顧問、Oracle顧問、ERP顧問、培訓機構、高校教師和科研人員閱讀。 本書主要特點: 新|根據SAP發布的*解決方案及應用案例闡述國內應用現狀。 全|涵蓋了SAP財務解決方案的全部內容,包括我們在國內不常用的解決方案。 直|不繞彎,理論結合案例直接闡述結果,指導性很強。

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每一個從事財務相關工作的人都應該了解的知識,通過“一個平臺、五個層次、八個循環”告訴你答案

SAP財務解決方案可以總結為“一個平臺、五個層次和八個循環”,讓“非財務專業”人士一下子就明白了SAP財務解決方案的內容,這種形式通俗易懂且讓人眼前一亮。同時,本書通過大量案例,也讓我知道了SAP財務管理方案作為企業管理提升工具是如何實現企業的管理訴求及有哪些需要注意的地方。總的來說,本書結合了作者多年的大型企業財務管理項目的經驗提煉了SAP財務方案和國內產品的區別,并且結合案例加以論證,這在以往的圖書中SAP財務管控:財務總監背后的“管理大師”是很少見的。因此,本書有它自身顯著的特點:

(1) 新。根據SAP發布的**解決方案及應用案例闡述國內應用現狀。
(2) 全。涵蓋了SAP財務解決方案的全部內容,包括我們在國內不常用的解決方案。
(3) 直。不繞彎,理論結合案例直接闡述結果,指導性很強。

目次

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產品篇
 章 SAP財務管理概述
1.1 SAP商務套件介紹
1.2 SAP ERP財務管理概述
1.2.1 戰略企業管理
1.2.2 業務分析
1.2.3 會計
1.2.4 財務供應鏈管理
1.2.5 公司服務
1.2.6 財務門戶
1.3 SAP財務管理層次論
1.3.1 一個平臺
1.3.2 五個層次
1.3.3 八個循環
 第2章 SAP財務中國本土化
2.1 SAP財務中國本土化功能激活
2.2 SAP財務中國本土化內容
2.2.1 會計核算本土化
2.2.2 銀企直聯方案
2.2.3 金稅接口方案
2.2.4 財政方案和金審接口
業務篇
 第3章 SAP實時集成平臺
3.1 SAP的實時集成
3.1.1 業務集成
3.1.2 信息集成
3.2 SAP的組織架構
3.3 SAP財務的組織架構
 第4章 SAP財務會計總覽
4.1 SAP財務會計總覽
4.2 SAP總賬到報表循環
4.3 SAP應收到收款循環
4.4 SAP應付到付款循環
4.5 SAP工程到資產循環
4.6 特殊目的分類賬
4.7 SAP審計信息系統
 第5章 總賬到報表循環
5.1 總賬會計主數據
5.1.1 會計科目表
5.1.2 會計科目
5.2 會計期間
5.3 總賬業務處理
5.3.1 憑證原理
5.3.2 憑證類型和憑證編號
5.3.3 記賬碼
5.3.4 會計憑證
5.3.5 快速錄入
5.3.6 憑證沖銷
5.4 新總賬
5.5 財務結算
5.6 財務共享
5.7 財務報表
 第6章 銷售到收款循環
6.1 客戶主數據
6.2 賬戶組
6.3 業務處理
6.4 信貸控制
6.5 銷售發票
6.6 特別總賬
6.7 收款清賬
6.8 催款管理
6.8.1 催款程序的主要功能
6.8.2 催款過程
6.8.3 其他催款功能
 第7章 采購到付款循環
7.1 供應商主數據
7.2 業務處理
7.3 自動付款
 第8章 工程到資產循環
8.1 固定資產概覽
8.2 預算管理
8.3 在建工程
8.3.1 內部訂單管理在建工程
8.3.2 項目模塊管理在建工程
8.4 固定資產購置
8.5 固定資產轉移
8.6 固定資產折舊
8.7 固定資產報廢
8.8 其他相關業務
8.8.1 租賃資產的處理
8.8.2 無形資產的處理
8.8.3 重估減值準備的處理
8.9 資產業務的集成
8.10 實物條形碼管理
8.11 報表與分析
 第9章 SAP管理會計概覽
9.1 管理會計與價值創造
9.1.1 企業發展與價值創造
9.1.2 管理會計在價值創造中的作用
9.2 SAP中的管理會計
9.2.1 SAP中的管理會計概述
9.2.2 SAP管理會計功能
9.2.3 SAP管理會計價值
 0章 成本到分析循環
10.1 成本流
10.1.1?SAP的成本流
10.1.2?銀行業的成本流
10.2?成本對象
10.2.1?成本中心
10.2.2?內部訂單
10.2.3?銷售訂單
10.2.4?市場細分
10.2.5?生產訂單
10.2.6?維修工單
10.2.7?流程
10.3?成本管理循環
10.3.1?成本計劃
10.3.2?成本核算與控制
10.3.3?實際成本
10.3.4?經營分析
 1章?產品成本計劃
11.1?離散制造行業計劃成本的數據準備
11.2?流程制造行業計劃成本的數據準備
11.3?標準成本的計算過程
11.3.1?標準成本計算準備
11.3.2?標準成本計算邏輯
 2章?基于項目制造的成本管理
12.1?項目計劃
12.1.1?項目框架和粗能力計劃
12.1.2?詳細計劃
12.1.3?預算計劃
12.2?項目執行和生產控制
12.3?項目結算
12.3.1?結果分析碼
12.3.2?結算規則
12.4?按項目核算的案例應用
12.4.1?U公司精細化項目成本管理
12.4.2?I公司多準則項目成本管理
 3章?按生產訂單成本管理
13.1?生產成本控制綜述
13.2?生產成本控制詳解
13.2.1?離散制造業成本循環
13.2.2?成本報表體系
 4章?重復制造和流程訂單成本管理
14.1?重復制造的生產成本過程控制
14.2?流程制造的生產成本過程控制
 5章?產品實際成本/物料分類賬
15.1?物料分類賬應用的前提
15.2?物料分類賬的原理
15.2.1?差異類別
15.2.2?差異分攤原理
15.3?差異計算邏輯
15.4?物料賬結算
 6章?作業成本法
16.1?作業成本法概述
16.2?作業成本法原理及特點
16.3?作業成本法的優劣分析
16.4?作業成本法的適用范圍
16.5?SAP的作業成本法
16.5.1?SAP ABC(作業成本法)模塊的概念
16.5.2?SAP ABC模塊的基本架構
16.5.3?SAP ABC的解決方案和實現方式
16.5.4?SAP ABC的實現模型
16.6?SAP作業成本法案例
 7章?獲利能力分析
17.1?獲利分析的兩種模式
17.2?獲利分析組織與數據
17.2.1?獲利分析的組織
17.2.2?獲利分析主數據
17.2.3?D公司應用案例
17.3?獲利分析的系統集成
17.3.1?與銷售模塊的集成
17.3.2?與生產成本集成
17.3.3?與成本中心會計集成
17.3.4?F公司應用案例
17.4?獲利分析報表
 8章?利潤中心會計
18.1?內部市場化理論
18.2?內部市場化轉移價格
18.3?SAP利潤中心會計概述
18.3.1?利潤中心主數據
18.3.2?利潤中心基本業務
18.3.3?利潤中心數據來源
18.3.4?內部轉移定價
18.3.5?平行計價
18.4?內部市場化應用案例
18.4.1?海爾基于SBU的內部市場化
18.4.2?X公司基于阿米巴的內部考核
18.4.3?T公司矩陣組織的內部市場化
管控篇
 9章?企業集團管控總覽
19.1?企業集團的治理結構
19.2?企業集團的管理模式
19.3?SAP中的集團管控
19.3.1?資金管理
19.3.2?合并報表
19.3.3?業務計劃與預算
19.3.4?公司治理和風險、合規
19.3.5?基于商務智能的戰略績效管理
 第20章?資金到控制循環
20.1?企業集團資金管理模式
20.1.1?國外資金管理模式
20.1.2?國內資金集中管理模式
20.2?企業集團資金管理現狀
20.3?SAP中的資金管理
20.3.1?圍繞企業內部運營的資金管理
20.3.2?圍繞企業上下游的資金協同
20.3.3?圍繞企業金融工具應用的資金管理
20.4?SAP資金管理案例
20.4.1?H食品集團的資金管理實現
20.4.2?某大型制藥集團的托收管理
20.4.3?汽車金融公司的資金管理
 第21章?風險到治理循環
21.1?風險管理基本理論
21.1.1?風險管理的基本內容和特征
21.1.2?風險管理與內控的融合
21.2?SAP的治理、風險與合規管理
21.2.1?風險管理
21.2.2?流程控制
21.2.3?訪問控制
21.2.4?環境、健康和安全管理(EHS)
21.2.5?全球貿易服務
21.3?SAP GRC應用案例
21.3.1?A公司基于SAP GRC的權限控制實現
21.3.2?B公司基于SAP GRC的流程控制
 第22章?戰略到績效循環
22.1?戰略與績效管理
22.2?戰略績效管理的含義
22.3?戰略績效管理的主要方法
22.3.1?關鍵業績指標法
22.3.2?平衡記分卡
22.3.3?目標管理法
22.3.4?360度反饋
22.3.5?EVA價值管理
22.4?戰略績效的評價
22.5 SAP中的戰略管理
22.5.1 SAP企業績效管理包含的內容
22.5.2 SAP戰略管理主要工具
22.5.3 SAP商務智能與戰略管理
22.6?SAP戰略管理應用案例
 第23章 全面預算管理
23.1?全面預算基本理論
23.1.1 全面預算管理目標的確定
23.1.2 全面預算的編制
23.1.3 全面預算控制和調整
23.1.4 全面預算評價與考核
23.2 SAP中的預算管理
23.2.1 預算編制
23.2.2 預算控制
23.2.3 預算分析與報告
23.3 SAP預算管理案例
23.3.1 電力行業資金預算控制
23.3.2 C企業基于BPC的全面預算管理
 第24章 合并報表管理
24.1 合并報表基本理論
24.1.1 合并報表的意義
24.1.2 合并報表的合并理論
24.1.3 合并范圍的確定
24.1.4 合并報表的編制程序
24.2 SAP中的合并報表
24.2.1 合并報表主數據
24.2.2 數據收集管理
24.2.3 合并報表步驟
24.2.4 合并報表展示
24.3 SAP合并報表案例
24.3.1 V公司管理報表合并
24.3.2 M公司多準則報表合并
 附錄:不要為短期利益出賣未來
 參考文獻
 后記

書摘/試閱

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每一個從事財務相關工作的人都應該了解的知識,通過“一個平臺、五個層次、八個循環”告訴你答案

SAP財務解決方案可以總結為“一個平臺、五個層次和八個循環”,讓“非財務專業”人士一下子就明白了SAP財務解決方案的內容,這種形式通俗易懂且讓人眼前一亮。同時,本書通過大量案例,也讓我知道了SAP財務管理方案作為企業管理提升工具是如何實現企業的管理訴求及有哪些需要注意的地方。總的來說,本書結合了作者多年的大型企業財務管理項目的經驗提煉了SAP財務方案和國內產品的區別,并且結合案例加以論證,這在以往的圖書中SAP財務管控:財務總監背后的“管理大師”是很少見的。因此,本書有它自身顯著的特點:

(1) 新。根據SAP發布的**解決方案及應用案例闡述國內應用現狀。
(2) 全。涵蓋了SAP財務解決方案的全部內容,包括我們在國內不常用的解決方案。
(3) 直。不繞彎,理論結合案例直接闡述結果,指導性很強。

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