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作者簡介
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本書在中國組織情境下進行公仆型領導的本土化研究，在系統的文獻分析的基礎上，不僅通過質化研究澄清了公仆型領導的內涵和特征，比較了公仆型領導與變革型領導、家長式領導以及西方的公仆型領導的內涵異同，而且開發出相應的公仆型領導測量工具，檢驗了量表的信度、結構效度、區分效度、聚合效度以及預測效度，并采用實證研究的方法從領導行為比較和作用機制的視角系統地檢驗了公仆型領導的有效性，即公仆型領導在預測員工態度和行為績效時是否比變革型領導和家長式領導更有效，公仆型領導是如何影響員工的行為績效從而發揮有效性的。本研究同時采用定性和定量的研究方法，采用間隔時間段的數據收集萬法以及管理者一員工配對樣本，更有效地證明了公仆型領導的有效性。
作者簡介
王碧英，l981年4月生，河南靈寶人，江西師范大學商學院副教授、碩士生導師。2002年6月畢業于河南大學應用心理學專業，獲理學學士學位；2005年3月畢業于浙江大學應用心理學專業，獲教育學碩士學位；201 1年6月畢業于中國人民大學人力資源管理專業，獲管理學博士學位；201 3年9月到2014年lO月在美國密歇根州立大學做訪問學者。研究方向為人力資源管理、組織行為學與工業心理學。共發表學術論文20余篇，主持國家自然科學基金課題2N、省部級課題3項，參與教育部人文社科基金課題以及省部級課題多項，201 1年入選江西師范大學首批青年英才資助培育計劃。
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