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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
商品簡介
企業的互聯網轉型、創業，就如同“穿越玉米地”！你在玉米地的這邊，你知道，對面就有美麗的湖濱、豐美的果實，但是玉米稈高過人頭頂，你的視野受限，你和同伴們在玉米地中穿行，常常覺得是在漫無目的地瞎闖，只能憑直覺前行，然后你們會碰到障礙，似乎難以得到預期中的反響……如果此時，你能看到前人留下的一些指引牌，往往會信心大增。而本書中各個章節所提出的18個“可以……嗎”的問題，就是你正在尋找的指引牌！我把這些“指引牌”歸結為三大類，分別是產品、客戶和價值。這些問題的答案不可能是“現成的”，但它們能幫你結合自己企業的現狀、特點，逐步描繪出企業的互聯網進化方向和步驟。
作者簡介
李蓓（Betty Li）風險投資基金RDF Venture 創始人及管理人。目前，常駐北美。曾任TurboCRM公司咨詢總監、創業團隊成員，該公司后被用友集團收購。曾任德勤管理咨詢公司戰略顧問。1997年獲加拿大McGill大學MBA學位。曾出版《新思維 新管理》、《7個轉變，讓公司3年勝出》。
名人/編輯推薦
本書從企業自身的角度，結合企業業務，為企業發展指明方向，助企業互聯網思維落地。本書更像是一本集合了大量案例的“試錯指南”。在你覺得無法突破現狀的時候，嘗試著回答一下本書以“章節標題”形式提出的各種問題。**篇重新思考產品 問題1：可以數字化嗎 問題2：可以配套嗎 問題3：可以形成數字產業鏈嗎 問題4：可以成為平臺嗎 問題5：可以模塊化嗎 問題6：可以預售嗎 問題7：可以持續訂購嗎第二篇重新思考客戶問題1：可以發現社區嗎 問題2：社區可以自我演化嗎 問題3：可以聚合需求嗎 問題4：可以找到核心追隨者嗎 問題5：影響可以持續嗎 問題6：可以建立信用體系嗎第三篇重新思考價值 問題1：可以成為數據終端嗎 問題2：可以發現**成本嗎問題3：可以去中心嗎問題4：可以隨需即得嗎
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