2016全國護士執業資格考試指導（簡體書）

《2016全國護士執業資格考試指導》打破原有的基、內、外、婦、兒的分類方法，將疾病按系統分類，按照疾病在臨床工作中出現的頻率，列出了護士在執業過程中可能會遇到的常見疾病。根據在特定的疾病背景下，護士為完成特定的護理任務所需要的特定護理知識，以及完成護理工作應該具備的醫學基礎知識、護理專業知識和技能以及與護理工作有關的社會醫學、人文知識等進行編寫。

《2016年全國護士執業資格考試指導（配增值）》：
六、集權分權結合原則
集權是把權力相對集中在高層領導者手中，使其大限度地發揮組織的。集權能夠強化領導的作用，有利于協調組織的各項活動。分權是把權力分配給每一個管理層和管理者，使他們在自己的崗位上就管理范圍內的事情作出決策。分權能夠調動每一個管理者的積極性，使他們根據需要靈活有效地組織活動。分權使不同層次的管理者對于日常例行性業務按照常規措施和標準執行，領導只需要加以必要的監督和指導，下屬定期向上級匯報工作，只有在偏離正常運作的特殊情況時，才向上級報告，由上級親自處理。這種上下級的分工，有利于領導擺脫日常事務，集中精力研究及解決全局性管理問題，也有利于調動下級的工作積極性。
七、任務和目標一致的原則
強調各部門的目標與組織的總目標保持一致，各部門或者科室的分目標必須服從組織的總目標。只有目標一致，才能同心協力完成工作。例如護理部的目標必須根據醫院總體目標制定，并始終保持一致。病房、門診、手術室等護理管理目標必須服從護理部的總體目標。組織的存在和發展是以任務和目標為核心的，組織的調整、改造也應以是否實現組織目標為衡量標準。要因任務、目標設事，以事為中心，因事設機構，因事設職位，因事配人員，
八、穩定適應的原則
穩定是指組織內部結構要有相對的穩定性，這是組織工作得以正常運轉的保證，但組織的穩定是相對的，建立起來的組織不是一成不變的，應隨著組織內外環境的變化作出適應性的調整。組織既穩定又靈活，能在多變的環境中生存和發展。
九、精干高效原則
組織必須形成精簡高效的組織結構形式，以社會效益和經濟效益作為自身生存和發展的基礎。
十、執行與監督分設原則
執行機構與監督機構分開設立，賦予監督機構相對獨立性，才可能發揮作用。在組織的運行過程中，必然會出現各種各樣的問題，如何保證這些問題得到及時發現和解決，就需要監督機構的有效監督。監督的力度及有效性取決于監督機構的獨立性。
第四節臨床護理工作組織結構
一、護理組織結構
我國醫院護理組織結構主要有幾種形式。其一，在院長領導下，設護理副院長，護理部主任一科護士長一護士長，實施垂直管理；其二，在主管醫療護理副院長領導下，設護理部主任一科護士長一護士長；其三，床位不滿300張的醫院，不設護理部主任，只設立總護士長一護士長的二級管理；其四；在主管院長的領導下，設立護理部主任，科護士長一護士長，但科護士長納入護理部合署辦公。
護理部是醫院管理中的職能部門，既是醫院的參謀機構又是醫院的管理機構。在院長或主管護理的副院長領導下，負責組織和管理醫院的護理工作，護理部與醫務、行政、后勤、教學、科研等職能部門相互配合，在醫院管理和完成醫療、教學、科研和預防、保健任務中具有重要作用。護理部對全院護理人員進行統一管理，實行目標管理；制定各種護理技術操作規程、護理常規及各項護理質量標準，建立完備的工作制度和規范；合理地配備和使用護理人力資源；對不同層次的護理人員進行培訓、考核和獎懲；保證各項護理工作的落實和完成，并不斷提高護理質量；提高臨床教學和護理科研的水平；策劃護理學科建設等。科護士長在護理部主任領導下，全面負責所管轄科室的業務及管理工作，并且參與護理部對全院護理工作的指導和促進工作。護士長是醫院病房和基層單位的管理者，負責對護理單元的人、財、物、時間、信息進行有效管理，保證護理質量的穩定性。在護理單元設有護士長、護士、護理員。
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