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商品簡介
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本書主要從七個方面展開研究：1.從組織―員工關係斷裂演變歸納關係修復的影響因素：關係違背主體、關係違背客體及修復環境。2.以情景實驗法揭示初始信任水平與信任破壞程度影響修復效果的內在機理。3.提煉組織―員工關係修復的組織單方自我修復機制、組織與員工互動自我修復機制和外部利益相關者介入的干預修復機制。4.明確公司行為準則實質，提煉人力資源管理核心理念的演變歷程，從以企業為中心的管理向以員工為中心的管理，再到以利益相關者為中心的管理轉變。5.提出人力資本、社會資本和心理資本均屬員工開發的內容域，揭示人力資本、社會資本和心理資本的互動作用機制；通過組織能動干預和員工主動行為的雙螺旋驅動，促進員工的工作幸福感持續發展。6.借鑒雇主、工會和員工三角關係平衡的思路，提出增強中國企業內工會組織有效性的途徑。7.提出促進全面轉型期我國企業人力資源管理轉型升級的建議：通過事前預警和事後監測實現組織―員工關係良性發展；組織通過提高人力資源危機準備度、將危機管理主動嵌入人力資源管理系統等培育人力資源危機干預能力；通過開發和實施公司行為準則等促進人力資源管理實踐倫理化；強化工會組織倫理監督職責等措施以增強我國企業內基層工會組織有效性。
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