醫院建設項目管理：政府公共工程管理改革與創新（簡體書）

張建忠、樂云編寫的《醫院建設項目管理--政府 公共工程管理改革與創新》系統回顧總結“十五”至 “十二五”期間上海市市級醫院建設歷程，結合70余 個醫院建設項目的管理經驗，全面、系統地介紹了業 主方在醫院建設項目管理中的工作內容、方式和要點 。分別從項目組織、前期準備、招標采購、設計管理 、質量、進度和安全管理、投資控制與財務管理、反 腐倡廉和預防職務犯罪、信息管理、典型案例等方面 翔實介紹了業主方項目管理理論與方法在醫院建設項 目管理實踐當中的運用，并展望了未來發展趨勢。
本書可供負責醫院建設和其他政府投資建設項目 的管理者使用，也可供專業的管理咨詢機構，參與項 目建設的設計、施工、監理、供貨等多方主體參考使 用。

序
前言
專業術語解讀
第1章 概述
1.1 上海醫療衛生事業的發展
1.1.1 上海市市級醫院快速發展背景
1.1.2 豐碩的建設成果
1.2 建設管理模式
1.2.1 上海市市級醫院建設管理體制改革
1.2.2 代建制模式
1.3 本書主要內容
1.3.1 代建制模式下的醫院建設項目組織
1.3.2 醫院建設項目的前期準備
1.3.3 醫院建設項目的招標采購管理
1.3.4 醫院建筑設計管理
1.3.5 醫院建設項目的質量、進度和安全管理
1.3.6 醫院建設項目投資控制與財務管理
1.3.7 醫院建設項目的反腐倡廉和預防職務犯罪
1.3.8 醫院建設項目的信息管理
第2章 代建制模式下的醫院建設項目組織
2.1 醫院建設項目代建組織結構
2.1.1 代建制模式下醫院建設項目的干系人劃分
2.1.2 項目參與各方整體的組織結構
2.1.3 代建方組織結構
2.1.4 項目管理方的組織結構
2.1.5 施工單位組織結構
2.1.6 勘察與設計單位的組織結構
2.1.7 工程施工監理與工程財務監理的組織結構
2.2 干系人之間的分工與關系
2.2.1 干系人之間的分工
2.2.2 干系人之間的溝通交流關系
2.2.3 干系人之間的合同關系
2.3 項目流程組織
2.3.1 項目建設程序
2.3.2 報批審核流程組織
2.3.3 設計準備及設計流程組織
2.3.4 主要管理工作流程組織
2.4 項目管理實施規劃
2.4.1 項目實施目標分析
2.4.2 項目目標控制策劃
2.4.3 項目管理實施策劃規范性流程與文件
第3章 醫院建設項目的前期準備
3.1 醫院建設項目的前期準備工作
3.1.1 醫院建設項目前期工作主要內容
3.1.2 醫院建設項目前期工作特點
3.1.3 醫院建設項目咨詢單位需具備的條件
3.1.4 醫院建設項目前期準備工作經驗
3.2 項目建議書階段
3.2.1 項目建議書的作用及內容
3.2.2 醫院建設項目建議書階段關注要點
3.2.3 醫院建設項目建議書階段審批必備條件
3.2.4 醫院建設項目相關標準
3.3 可行性研究階段
3.3.1 可行性研究報告的內容
3.3.2 醫院建設項目可行性研究階段關注要點
3.3.3 醫院建設項目可行性研究報告審批必備條件
3.3.4 咨詢案例分析
3.4 初步設計審批
3.4.1 初步設計審批關注的要點
3.4.2 各職能部門審批的要點
3.5 施工圖審圖
3.6 專項評審
3.7 “一書兩證”的辦理
3.7.1 項目選址意見書的辦理
3.7.2 建設用地規劃許可證辦理
3.7.3 建設工程規劃許可證的辦理
第4章 醫院建設項目的招標采購管理
4.1 醫院建設項目的招標代理工作
4.1.1 招標代理工作的指導思想
4.1.2 招標代理工作的內容
4.1.3 招標代理工作的保證措施
4.2 設計招標管理
4.2.1 設計招標的流程
4.2.2 設計招標的工作內容
……
第5章 醫院建筑設計管理
第6章 醫院建設項目的質量、進度和安全管理
第7章 醫院建設項目的投資控制與財務管理
第8章 醫院建設項目的廉政建設和預防職務犯罪
第9章 醫院建設項目的信息管理
第10章 醫院建設項目管理案例
第11章 前沿與展望
附錄
參考文獻