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有效動作論(2016版)（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
目次
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本書是1997年中國十大暢銷書《資本運營論》作者趙炳賢的又一力作，是在二十六年投資、並購、重組上市及企業經營管理經驗基礎上經過六年零九個月的潛心研究而得出的最新成果，創造了用理念包括核心價值觀經營管理企業的成功模式。
《資本運營論》提出了企業競爭的兩種戰略，研究的主要是外部交易型戰略，探索的是資本運營包括並購的規律和紀律。本書研究的主要是內部管理型戰略，探索的是用理念即理想和信念經營管理企業的規律和紀律。兩種戰略相輔相成、相得益彰、缺一不可。
業績=理念×動作=（公理+定理+公式）×動作，理念變動作，動作變業績。企業只有長期、一貫、一致地踐行理念並形成習慣，才能基業長青。
《資本運營論》提出了企業競爭的兩種戰略，研究的主要是外部交易型戰略，探索的是資本運營包括並購的規律和紀律。本書研究的主要是內部管理型戰略，探索的是用理念即理想和信念經營管理企業的規律和紀律。兩種戰略相輔相成、相得益彰、缺一不可。
業績=理念×動作=（公理+定理+公式）×動作，理念變動作，動作變業績。企業只有長期、一貫、一致地踐行理念並形成習慣，才能基業長青。
作者簡介
趙炳賢
1963年11月生於北京，畢業于上海交通大學，金融碩士，有逾二十六年的投資、並購、重組上市及企業經營管理經驗。1997年1月出版的《資本運營論》，是國內第一部系統論述資本運營和投資銀行的專著，被評為1997年中國十大暢銷書。1991年創辦並擔任北京中證萬融投資集團董事長、總裁，北京中證萬融醫藥投資集團董事長。兼任山東沃華醫藥科技股份有限公司（SZ.002107）董事長，西安世紀盛康藥業有限公司董事長，貴州長生藥業有限責任公司董事長，遼寧康辰藥業有限公司董事長，南昌濟順製藥有限公司董事長，通化衛京藥業股份有限公司董事長，雲南騰藥製藥股份有限公司董事長，大連大楊創世股份有限公司（SH.600233）董事，羅萊家紡股份有限公司（SZ.002293）董事，上海廣電電氣（集團）股份有限公司（SH.601616）副董事長等。
1963年11月生於北京，畢業于上海交通大學，金融碩士，有逾二十六年的投資、並購、重組上市及企業經營管理經驗。1997年1月出版的《資本運營論》，是國內第一部系統論述資本運營和投資銀行的專著，被評為1997年中國十大暢銷書。1991年創辦並擔任北京中證萬融投資集團董事長、總裁，北京中證萬融醫藥投資集團董事長。兼任山東沃華醫藥科技股份有限公司（SZ.002107）董事長，西安世紀盛康藥業有限公司董事長，貴州長生藥業有限責任公司董事長，遼寧康辰藥業有限公司董事長，南昌濟順製藥有限公司董事長，通化衛京藥業股份有限公司董事長，雲南騰藥製藥股份有限公司董事長，大連大楊創世股份有限公司（SH.600233）董事，羅萊家紡股份有限公司（SZ.002293）董事，上海廣電電氣（集團）股份有限公司（SH.601616）副董事長等。
目次
習慣驅動、自動管理與企業文化 / i
——2016版前言
公理、定理與公式 / iv
——2015版前言
理念、習慣與文化 / vii
——2013版前言
理想、信念與利益 / x
——2012版前言
名詞解釋 / xiii
中證萬融288字 / xvi
先人後事 / 001
第5級經理人 / 002
刺蝟與狐狸 / 005
感悟自己無與倫比的“刺” / 007
勇敢面對殘酷事實 / 010
“飛輪效應”給我們的啟示 / 012
為什麼執著推薦《從優秀到卓越》 / 014
我們崇拜誰 / 016
我們重用誰 / 018
核心理念是虛的嗎 / 020
道不同，不相為謀 / 022
釣魚是為了吃魚嗎 / 024
“顧客第一”必須成為“動作” / 026
“服務他人”必須成為“動作” / 028
“誠信”必須成為“動作” / 030
“創新”必須成為“動作” / 032
“動作”必須成為“業績” / 034
坦陳自己“過錯”的三大好處 / 036
批評：要對事不對人 / 039
真誠讚美他人的三大好處 / 041
讚美：要對事又對人 / 043
重溫“幾何學” / 045
1號領導：核心使命 / 047
2號領導：核心價值觀 / 049
3.1號領導：核心戰略 / 051
3.2號領導：治理守則 / 053
我喜歡看“有效動作錄” / 055
論重複 / 061
論透明 / 064
論一致 / 066
論選人 / 069
關於《中證萬融等著你》的由來 / 072
XX公司年會十大教訓 / 074
2012年十大動作 / 077
論制度 / 079
論平臺 / 081
論團隊 / 083
論“學而時習之” / 085
“時習”：“有效動作表” / 087
“時習”：“有效動作錄” / 089
“時習”：“有效動作群” / 091
“時習”：“有效動作會” / 094
論“三要素四迴圈” / 098
是“核心價值觀”還是“核心價值” / 101
業績 業績 業績 / 104
論公司、行銷平臺核心戰略 / 107
總服會、財服會與經服會 / 113
核心理念、核心戰略與考核獎懲 / 116
理念模子、動作技能與卓越業績 / 118
為什麼要“確保依法經營” / 120
為什麼要“信譽和業績記錄” / 122
為什麼要“獨家產品線” / 124
為什麼要“護城河” / 127
為什麼要“表錄群會” / 129
“總抓手”：“三要素四迴圈” / 132
發動機110100 / 135
檢測器 / 137
資料庫 / 140
門把手 / 142
搭便車 / 144
論“艦隊” / 147
理念絕對大於利益 / 150
什麼是我們不可複製的競爭力 / 165
如何快速提升議價能力 / 170
論依法治企 / 175
論並購三大紀律 / 180
踐行理念 創造卓越 / 185
四個“四一”與“3123” / 200
“總抓手”服務四個“四一” / 205
“一把手”服從“總抓手” / 207
戰術活棋與戰略死棋 / 212
投資收購的三個“圈”兩個“不” / 215
什麼是核心習慣 / 219
什麼是意志力 / 223
什麼是習慣回路 / 227
什麼是蝴蝶效應 / 232
什麼是企業文化 / 235
司歌《中證萬融等著你》 / 239
——2016版前言
公理、定理與公式 / iv
——2015版前言
理念、習慣與文化 / vii
——2013版前言
理想、信念與利益 / x
——2012版前言
名詞解釋 / xiii
中證萬融288字 / xvi
先人後事 / 001
第5級經理人 / 002
刺蝟與狐狸 / 005
感悟自己無與倫比的“刺” / 007
勇敢面對殘酷事實 / 010
“飛輪效應”給我們的啟示 / 012
為什麼執著推薦《從優秀到卓越》 / 014
我們崇拜誰 / 016
我們重用誰 / 018
核心理念是虛的嗎 / 020
道不同，不相為謀 / 022
釣魚是為了吃魚嗎 / 024
“顧客第一”必須成為“動作” / 026
“服務他人”必須成為“動作” / 028
“誠信”必須成為“動作” / 030
“創新”必須成為“動作” / 032
“動作”必須成為“業績” / 034
坦陳自己“過錯”的三大好處 / 036
批評：要對事不對人 / 039
真誠讚美他人的三大好處 / 041
讚美：要對事又對人 / 043
重溫“幾何學” / 045
1號領導：核心使命 / 047
2號領導：核心價值觀 / 049
3.1號領導：核心戰略 / 051
3.2號領導：治理守則 / 053
我喜歡看“有效動作錄” / 055
論重複 / 061
論透明 / 064
論一致 / 066
論選人 / 069
關於《中證萬融等著你》的由來 / 072
XX公司年會十大教訓 / 074
2012年十大動作 / 077
論制度 / 079
論平臺 / 081
論團隊 / 083
論“學而時習之” / 085
“時習”：“有效動作表” / 087
“時習”：“有效動作錄” / 089
“時習”：“有效動作群” / 091
“時習”：“有效動作會” / 094
論“三要素四迴圈” / 098
是“核心價值觀”還是“核心價值” / 101
業績 業績 業績 / 104
論公司、行銷平臺核心戰略 / 107
總服會、財服會與經服會 / 113
核心理念、核心戰略與考核獎懲 / 116
理念模子、動作技能與卓越業績 / 118
為什麼要“確保依法經營” / 120
為什麼要“信譽和業績記錄” / 122
為什麼要“獨家產品線” / 124
為什麼要“護城河” / 127
為什麼要“表錄群會” / 129
“總抓手”：“三要素四迴圈” / 132
發動機110100 / 135
檢測器 / 137
資料庫 / 140
門把手 / 142
搭便車 / 144
論“艦隊” / 147
理念絕對大於利益 / 150
什麼是我們不可複製的競爭力 / 165
如何快速提升議價能力 / 170
論依法治企 / 175
論並購三大紀律 / 180
踐行理念 創造卓越 / 185
四個“四一”與“3123” / 200
“總抓手”服務四個“四一” / 205
“一把手”服從“總抓手” / 207
戰術活棋與戰略死棋 / 212
投資收購的三個“圈”兩個“不” / 215
什麼是核心習慣 / 219
什麼是意志力 / 223
什麼是習慣回路 / 227
什麼是蝴蝶效應 / 232
什麼是企業文化 / 235
司歌《中證萬融等著你》 / 239
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